老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败,是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断,是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法,不为失败找理由”。其实在很多时候,下属的那个“借口”,往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”,就会在下一步做出更加正确的决策,使公司朝着正确的方向发展。     

企业家要注意的10件事

<正> 一、自我认识。这是最重要的准则。我是否真想成为独立经营者?这就是说几乎没有私人生活,一天工作16小时,长时间地处于紧张状态。 二、合伙人问题。重要的是我能否单独干,还是需要一个伙伴? 三、咨询。独立经营者需要信息。需要向职业联合会、商会、银行、国家机构请教。但咨询是要花钱的! 四、银行分析。审核利息、贷款可能性和资金的     

领导人最该做的六件事

当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。在各个领域,最高领导人失败的速度比以往快,跌倒得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人不足,已是普遍的事实。台湾畅销书《领导梯队》作者瑞姆&#183;夏蓝,在该书中指出,传统的领导人培育计划完全失败,在个别部门循序晋升至资深领导职位,并不能保证他能胜任更高职位,带领组织应付瞬息万变的未来。事实说明。并非人人都能成为领导者。本书充满务实的建议和真实例子,实为传承卓越领导力的工具,也为个别领导者提供一份追求自我成长的路径图。现将书中核心内容荐予读者。     

麦道夫：世人谨记10件事

6月29日，麦道夫领刑150年，这桩世界金融历史上的惊天诈骗案总算有了一个阶段性的结果，这对于广大受骗者来讲，也算是一个小小的安慰。     

员工最喜欢什么样的老板

做个好的老板并不难,如果一个老板把握好实与虚的艺术,那么他也就具有了成为好老板的先决条件     

老板最值得过问的10个“傻瓜问题”

作为公司老板,您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问.这也是公司治理的核心环节.每位董事与经理也都应该问这些问题.我们理应从答案中了解一切.下面列出公司老板们最值得过问的10个傻瓜问题,但这是微软公司总裁比尔·盖茨直接兼管内部刊物《微软观察》提出的新指南:     

九件事

<正>人生有三件事不能等。一、孝老。就老人的恩情和寿数而言,熬一碗粥跑过去端给老人都不为过。当年父母哺儿是春蚕抽丝,侍奉双亲却应斩钉截铁。别的事可以不急,这个事要急。     

员工最喜欢什么样的老板

在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题. 这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等. 但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋".     

小员工大战恶老板

员工时代时,应该都经历过做会议记录,整理资料,跑腿买咖啡,周末加班的日子.实在是被压榨的苦了,就背着老板抱怨抱怨,发发小牢骚,或者想象一下自己去划伤老板豪车以后老板心疼的表情.应该不会有人因为对工作对老板的不满而动了杀心吧,为了出口气,把自己弄进监狱蹲着,搞不好还要偿命的赔本买卖应该没人会做吧.可是本期推荐影片《Horrible Bosses》（恶老板）里这三个人就会,这三位好朋友面临着相似的窘境,又都对各自的老板怀有不小的怨气,想要对老板进行报复,最后三人一合计,决定制定一套相互杀掉对方老板的周密计划.     

抠门老板PK贪心员工

<正>老板:说我抠门,我的苦谁人懂1．整天无精打采,一幅没睡醒的样子,好象公司欠你一百万,招聘时你的激情呢。2．眼里只有钱,谁出钱多就跟谁玩,整天将跳槽挂在嘴边或蠢蠢欲动,谁怕谁呀。3．干啥都要钱,没钱寸步不行,有钱谁不会办事？那还要你干嘛?     

职场最好不要说的话

正1.这不可能成功人士深知,任何问题总会有解决方案。有时候,你必须发挥创意,但是不存在"不可能"这回事。2.我不在乎你绝不会听到创新者说"我不在乎",如果你不具备这一关键要素——激情和远见,你将不可能挑战并冒险去突破极限、创新和发展你的事业。3.为什么是我来做这件事情在任何一家企业,尤其是成长型企业,很多人必须身兼多职。此外,自愿发现缺口和接受艰巨工作的人,通常是在内部最容易引起注意的人,他们的努力会促使团队有最大发展。     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

经济转型三件事

第一件是要搞懂经济转型的理论 有人认为转型很难，因为我们消费的比率太低、储蓄率太高。西方国家在19世纪时同样遭遇类似问题。投资率太高，资本收入在整个社会的比重因此很高，直接影响到消费率。政府有些举措刺激消费，如削减农业税、家电下乡、各类补贴。生产结构如果不改变，这样做的实际效果将是抑制消费。钱从哪来？那就加税，而加税的结果实际是抑制消费。     

古人盥洗三件事

《礼记&#183;内则》云：“鸡初鸣,咸盥洗”。说明古人早已养成了早起梳洗的卫生习惯。古代的人们是怎样梳洗的呢？又有哪些细节值得现代人借鉴？     

创新是件严肃的事

如果缺乏有效的制度供给，人们创新的“风险成本”太高，真正的创新就难以维系和发展。     

普京鲜为人知的九件事

1、上大学前,普京在两所学校受过初中级教育,8年级以后他转入化学专科学校学习。当时普京的成绩不怎么好。我们在他曾就读的学校档案室找到几本旧记录簿。发现普京的化学、物理、代数和几何成绩都是3分。     

公关专家最害怕的事

真正的公关高手,是要真正懂得人性需求的人。“攻心说话术”不仅是让你纵横职场、商场和官场的利器,也是每个人的人生战场上追求成功和幸福必备的生活工具     

当官是件危险的事？

《资治通鉴》第二十一卷记载：汉武帝太初二年（公元前103年）,太仆公孙贺被任命为丞相。当公孙贺被引来举行拜授丞相的仪式时,他不接受印信,叩头哭泣不肯起来。汉武帝根本不理这些．仪式结束即起身离去。事情到了这个地步。公孙贺不得不接受印信,出宫后长叹一声：“我从是殆矣!”     

校长应做好的三件事

校长要面对的事务很多。既要对上,又要对下;既要对内,又要对外;可以说是纷繁复杂,千头万绪。面对这么多的事务,校长应该怎么做才能把学校管理好,发展好呢?结合自己十多年的校长经历,我认为校长应该做好以下三件事情。一、制定好学校的办学思想体系评论一个校长,先要评论他的办学思想。一个没有办学思想的校长,是绝对办不好一所学校的。因为改革发展是当今学校的两大主题,而办学思想是改革发展的灵魂,是学校文化建