领导对部属信任也要有个“度”

领导与部属之间的关系，是一种工作关系，也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体，因此在工作中应该互相信任。但是，正是由于“信任”，可能致使一些领导放松了对部属的管理，也使一些部属胆子越来越大，从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”，从领导的角度来讲，必须要做到三条：     

民主掌门人要善于“沟通”下属

对于企业领导者来说，与下属进行沟通是至关重要的。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁     

“管”人五法

距离管理法。作为一个企业家或管理者，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如，笔者在某企业当经理时，有一下属与我性格相合，关系十分融洽，其他下属为此把他奉若经理的“经理”，纷纷讨好和巴结他，希望他从中帮助自己。     

要正确看待下属的“想法”

在我们的日常工作中,有些领导在发现下属存在一些思想问题时,总喜欢说上一句“不要有什么想法”。这句话猛一听,让人感到关心、安慰,但细细想来。又觉得不完全是这样。     

“软批评”也可以做到“硬约束”

正批评,在领导工作中必不可少,正确的批评可以指出错误,少走弯路,换来进步,但如果批评不当,也可能事与愿违,带来负面影响。如何进行批评,是工作方法,也是学问艺术。当领导,既要有所担当,敢于负责,还要坚持原则,敢于批评。在敢于批评的同时,还要善于批评。谈到批评,一般人会立刻想到疾言厉色、剑拔弩张的一幅风雨突变图。笔者以为,这种"暴风骤雨"式的批评可以有,但"春风化雨"式的批评也未尝不     

领导对下属要“三心二意”

大家知道“三心二意”是一个贬义成语，每个人都不愿意做三心二意的人。但此处“三心”（爱心、信心、公心）“二意”（诚意、戒意）都是褒意词，是领导者对下属的必备的品质。     

“老官”也要“烧把火”

正常言道:"新官上任三把火。"但是,很少有人说"天花板"干部也要"烧把火"。究其原因,从客观上讲,新官上任"三把火"是为了向群众表明雄心壮志,似乎是天经地义的,而"天花板"干部由于已经积累了丰富的工作经验,解决了单位的许多难题,再"风风火火"抓工作似乎     

管理要“细、实、严、恒”

<正> 企业是进行生产和经营的实体单位,本身就是一个不停运转的有机的大系统。任何企业要想使自己正常、健康、生机勃勃地运转和发展,都必须使自己这个系统在科学的、严格的组织和规范下运行,这就是管理。 市场经济,强手如林。一个企业在市场经济竞争的洪流中,要立于不败之地,只有面向市场,不断加强技术改造,更新发展,提高产品质量,降低物资消耗,增加企业的经济效益才有出路,才有活力,才有希望。而产值、产量的     

见高不见远的“空降”经理——几种不适合企业的经理人

进入公司的经理是否仅是一个做过不少事情的“执行工具”?是不是仅知道工作应怎么做，而不知道为什么要这么做?     

国资国企改革要啃“硬骨头”

正地方政策解读解读人:四川省国资委负责人一脉相承,改革步入"深水区"此次改革是在历经前5轮改革后,面向深层次问题的改革,其"深化"的特点将更加突出。现在是步入改革的深水区,要啃"硬骨头"。《意见》提出"建立国有企业职业经理人制度,加大市场化选聘力度,更好发挥企业家作用",就     

“好心人”使老总“很糟糕”

谁也没有想到,当人力资源管理上建立了很多工作程序,员工填写了不少表格,人力资源部在这方面投入了不少人力和物力后,可是公司的工作效果却没有明显改进。     

领导者要敢向傲气说“不”

时下,个别单位的领导和一部分职能部门的人员,常常表现出一种逼人的傲气。这些领导凭借权力,傲人、傲事、傲物,其结果只能使组织涣散、下属工作消极,使自己陷入夜郎自大、故步自封、作茧自缚的尴尬境地。傲气是不成熟的表现。傲气是目中无人的盲目行为,是不自量力的狂妄作风。傲气的人眼空四海,傲世轻人,仰首天外。     

提升下属执行力的“三要三不要”标准

作为一名领导者,仅有一个好的决策还不行,还必须要求下属有很强的执行力。提升下属执行力,要紧扣"三要三不要"标准,即:要雷厉风行,不要拖拖拉拉;要严细认真,不要马马虎虎;要依规办事,不要随随便便。     

领导者要善于向下属“借脑”

一位明智的领导者,必定是个虚怀若谷,善于博采众长,虚心学习别人长处,注重吸纳新的知识,不断提升自身能力和素质的进取者。而向下属学习,用下属的“头脑”来丰富自己的智慧宝库,是个便捷而切实可行的路径,其好处显而易见。     

村干部也要重视研究“领导问题”

正如一句很流行的俏皮话"别拿村长不当干部",在建设社会主义新农村的历史时期,村干部的作用至关重要。在广大村民民主参政意识逐日增强的今天,在村"两委"换届中当选的村干部都称得上是本     

创新：要颠覆，也要维持

成功的创新本质上都存在重大的悖论既要做最优秀的颠覆者,同时又必须是最优秀的维持者——这种说法看似矛盾,但实际上,成功的创新本质上都存在重大的悖论,当企业建立起颠覆性据点之后,要取得不断成长与持续成功,就必须设法应对维持式创新的细节工作所带来的挑战。药物涂层血管支架市场的新近变化,就充分说明只有维持式的竞争所导致的惨痛失败。血管支架在上世纪90年代中期首次面市,目前已是医疗手术之一“气囊血管成形术”的关键组成部分。但是90年代中期以前,该手术却存在严重的不足之处。手术造成的疤痕组织往往会导致动脉再次受堵。     

“两极”战略——不确定环境下，既要随时防守，也要随时进攻

如著名作者塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）所言，我们生活的世界会有许多发生可能性小，但影响巨大的所谓“黑天鹅”事件。全球金融危机就是一件“黑天鹅事件”，它引发了企业经营环境发生重大变化，令企业处于非常动态的商业环境之中，这意味着企业在进行决策时，需要面对更加不确定性以及更复杂的环境。