千载难逢的创业机遇

如果你可以洞悉未来,你愿意付出 什么代价?如果你能够预见未来,你又 能否把握机会?有什么股票你应该卖掉 但没有卖?有什么商品你应该买却没有 买?有什么机会你应该把握而又错失? 你一生中又能遇到多少机会呢?这个时 代可能是你最后的机会,你要格外留神。 每十年就会有一些配合时代的伟大 产品出现。70年代是微波炉,80年代是 录像机,90年代是电脑和互联网。在80 年代把握机会的,现在都已成为百万富 翁,在90年代把握机会的,则已成为亿 万富翁。在未来几年中,也一定会出现 这样的机会!世界顶尖经济学家保罗· 皮尔兹预计,到2010年,与健康相关的 产业就将为美国经济带来每年10000亿美 元的收益,这些收益来自为大众提供令 人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾 病的产品和服务等等。     

死去

如果明天你将死去,那么你今天做什么?写作、远游、做爱、复仇、痛醉一场?……在自己最后时刻所选择的行为,证明你渴望的是什么。如果明天全人类都死去,那么你今天做什么呢?写作、远游、做爱、     

对手的画像

正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小     

企业文化,写在心上比写在纸上更重要

现在你可以随机选择5名员工,分别打电话问他们:我们公司的经营理念是什么?如果各人答案出入很大,那请你小心了,你的企业有潜在的危机。这说明了什么问题?     

管理创新:理由、内容与方法

通用电气、杜邦、宝洁等公司的成功究竟得益于什么?卓越的产品?杰出的员工?优秀的领导者?是的,这些都不错,但如果你深究一下,就会发现其实这些公司成功的背后还有一个更为根本的原因:管理创新。但什么是管理创新呢?管理创新为何如此重要?其他公司如何才能成为管理创新者?管理专家加里·哈梅尔撰写的这篇文章, 对上述三个问题做出了详细的回答。     

探讨成功秘诀

如果有机会与成功人士探讨成功秘诀,你想从对方口中知道些什么?     

你的企业有创新管理能力吗？

企业要想创新,必须将研发和创新管理能力有效地结合起来有一种核心能力是每个组织都需要的,那就是创新。那么企业该如何进行创新呢?如果你要创新的话,你应该在公司和组织里做些什么? 将研发和创新管理能力有效结合我曾经和朋友在美国做过一个研究,比较了研发做得非常好     

我是如何成为世界第一的

<正>我在世界各地演讲时,经常有许多人问我,乔·吉拉德先生,如果想成功,最重要的事情是什么,该怎样开始?我告诉他,只有一种方法。只要你按照我所说的方法去做,你就一定能变得富有。开始     

你愿意长期出差吗？

出差是一个无法回避的问题。闭上眼晴,想象一下,作为现代女性,在工作中,你遇到了一个很有挑战性的机会,对你的职业生涯也很重要,但却需要你去一个陌生的城市长期出差(或驻外)一段时间,那么:你的第一反应会是什么?你会犹豫吗?是什么令你犹豫?最终你会做出什么选择?你是否看见你的男同事不加思索就有了肯定的答案,轻轻松松地收拾行李准备出发?     

社区

月度调查给你20万元,你怎样最短时间内赚回20万? 为配合赢在中国大型创业活动,中国经理人网特别推出创业调查,如果投资方出资20万,大家有什么方法可以在最短时间内赚回20万?以下特别遴选有创意的网友的精彩方案。     

不在“新欢”面前骂“旧爱”——职场奋斗八大美德

<正> 职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上必胜的八大美德.也许可作为你制定职场规划的参考。 一是任劳任怨。 假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服,你会怎么办?可能大部分人都会觉得岂有此理: “他把我当成什么了?保姆吗?”但如果你想在升迁路途上一路顺风,最好还是忍下这口气。 在合资公司上班的琳琳就有这样的经历: “我     

控制时间

如果你定期用这些问题自我检查,也许会把时间控制得更好。这一刹那我在想什么?如果不是在想你正在作的事情,你的效率就有待改进。你应该要推动自己快速把     

关于考选领导干部面试试题

<正>问题233:如果你当上了处长,请问你怎样做到在群众中迅速树立自己的威信?【参考答案】我如果当上了处长,打算从如下几个方面迅速树立自己的威信:(1)以身作则,模范遵守规章制度。我当上处长后,什么工作都要做到以身作则,凡是要求下属做到的,自己首先做到;凡是要求下属不做的事情,自己坚决不做。     

算算你的企业筹资风险有多大

钱不是万能的,但没有钱却是万万不能的。企业的发展需要资金,没有钱什么也做不了, “借鸡生蛋”是个不错的主意,但是你有没有认真地算算这里面风险有多大?如果没有控制好风险,最后便会落个“鸡飞蛋打”。     

无所谓俗与不俗

我们将"欲望"列在创业者素质的第一位,你是不是觉得很奇怪?佛经上有一句话,叫做"无欲则刚",意思是说,一个人如果没有什么欲望,他什么也不想要,什么也不想得到,那么他也就什么都不怕,什么都不必怕了.但我却认为这是另外的一种欲望,1979年版的<现代汉语词典>对欲望的解释足可证明.     

到底要不要绩效考核？

如果你真的希望可以摆脱那些麻烦的年度考核,你可以做到。不过这可不是件容易的事在大多数企业,绩效考核就像看牙医一样盛行。你可能会想, 如果废除它,经理和雇员都会集体长舒一口气。但如果这样,激励、绩效工资差异,甚至绩效本身又将出现什么情况?绩效考核的本意,不就是推动、传达这些东西吗?     

哪些项目唱主角?

你不能什么部做,那你将做什么?什么最有利于你的团队,什么最有利于公司? 选择哪些项目须进行下去,哪些项目可暂且搁置,是任何主管面临的最艰难,又最重要的决策之一。“明天总是有许多有价值的工作可做,但却没有时间做;总是有机会可利用,但却缺乏能干的人去利用。”彼得·杜拉克在其经典著     

创意经济时代,如何钓创意产业的大鱼

如果想着手赚一笔不大不小的财富,比如5000万英镑,而且是在创意产业,并排除高科技之类有一条规划清晰的致富之路的行业,那你该采取什么规则呢?在一些行业,创业者们能利用的只有点子和才干,而不是出售商业街店铺、房地产资产组合或者石油股票。在这样的行业中,他们凭什么来赚取10亿英镑呢?     

多少人败在怕见领导上

正很多人一遇到领导就心跳加速,越是紧张,越是出错,领导对自己的看法也越差,遇到这种情况怎么办呢?1.你不好意思提,领导一定会不好意思给。如果你有什么要求不好意思提出来,领导即使看出来你有这个要求,也不会主动满足你。所以,不要在那儿傻傻等待,一定要主动一些,再主动一些。2.领导对下属的态度区别不会很大,如果你看     

该你的时候(中篇小说梗概)

一吴悠在回县城的高速公路上接到黄必寿的电话。“吴悠,你现在过来!”口气很硬,“马上!”吴悠说:“你谁啊?”“你耳朵坏啦?我黄必寿!”“黄什么?”“你装什么傻!”黄必寿开骂,“都他妈什么时候了……”吴悠把手机翻盖一合,拒绝理会。几分钟后,吴悠的手机铃声再响。“吴县长,是我。”这一次口气好多了,“黄必寿。”黄必寿说现在有一件事比较急,要吴悠立刻掉头回来一起处理。吴悠说:“黄县长忘性太大了,昨天谁让我马上回县里?谁骂的人?”“你是副县长,又不是小姑娘,一两句话计较什么?”黄必寿说,“现在该你,该你的时候你还往哪儿跑。快回来!”…