怎样向领导汇报工作

汇报丁作体现"汇"和"报"的统一.所渭"汇",就是将自己掌握的情况进行归纳整理,关键是条理要清楚;所谓"报",就是通过适当的方式将整理的内容表述出来,关键是观点要鲜明.汇报工作有多种情况,最常见的是在领导部署的工作阶段性完成或全部完成后,向领导汇报开展工作的主要做法、基本经验、存在的问题以及今后的打算.向领导汇报工作是干部履行职责的基本功.一个善于汇报工作的人,能得到领导的及时指导,并有可能与领导建市起牢固的互信关系.     

试析“情况通报”的文体形态与写作思路

在行政公文中,用于“汇报工作、反映情况”的“报告”起的是一种下情上达的作用。“工作报告”用于下级机关向上级机关汇报工作情况,接受上级的指导与监督、为上级机关制定政策、部署工作提供依据;“情况报告”用于向上级反映新情况、新问题,汇报重大事件和特殊情况。     

汇报情况"六要"

作为下属,经常向领导汇报看法,提供信息,反映一些情况,相互之间沟通一下思想,这是很正常的.有时,领导也少不了找一些下属谈谈心,了解了解情况,这也是出于工作的需要.那么,下属如何向领导汇报和反映情况呢?笔者认为,应做到"六要".     

把握五个重点写好汇报材料

汇报材料是下级机关向上级领导汇报工作时所使用的文稿。在实践中下级向上级领导汇报工作是常事,因此,撰写汇报材料是一个单位、部门的文字工作者经常遇到的工作。汇报材料写得好,就能较好地反映汇报主体的工作水平和能力,就能赢得上级领导的支持,所以写好汇报材料至关重要。那么,怎样才能写好汇报材料呢?一、突出主旨,“投其所好”。首先,要弄清上级领导听汇报的意图。一般来说,上级领导听汇报都有一定的目的,而在一些正规的场合听汇报往往会事先告知汇报单位。在这种情况下,汇报单位就一定要按照领导的要求准备汇报材料,切忌偏离主题、答…     

下属越级沟通怎么办

一个单位内部有众多的下属，工作中难免会有少数人越过主管领导，直接把个人对工作的看法和想法向上级领导汇报并与之沟通。这些现象的存在，主要原因不外乎三种：一是下属对主管领导不信任、不信服；二是对主管领导有成见或意见，但又不敢正面指出，心里有怨气；三是想借助上级的力量来达到个人的某种目的。面对下属的越级沟通，在没有给领导工作带来较大负面影响的前提下，领导者一定要坚持从工作大局出发，注意自身形象，少安毋躁，沉着冷静，正确对待。宽怀为本，保持沉默。一般来说，下属进行越级沟通也是自己的一项权利和自由，主管领…     

如何做好口头汇报

下级向上级领导口头汇报工作,是常见的工作方式。出色的口头汇报不但可以让领导在短时间内掌握下级工作的概况、进度、主要成绩、存在问题及其意见建议,而且还可以通过汇报展现自己的基本素质和口才,给领导留下难忘印象,为自己创造发展机遇。要做好口头汇报,可从以下几个方面着手。要找准汇报的着眼点。向上级领导汇报只有找准了着眼点,才可能有正确的心态和出色的表现。我们说汇报是接触领导、表现自己的机会,但要想把握好这种机会,就要把汇报的重心放在让领导了解工作内容、为其提供大量信息上,以坦然态度面对领导。这样在汇报时才不会过…     

在领导忙碌的日子里怎样汇报工作

正转眼又快到年底了,很多工作都进入年终总结阶段,年度考核也开始了,不少人的"年底焦虑症"也随之被引爆,总觉得十分忙碌,一时间气氛变得有点紧张。当然年底忙碌的不只是你,领导们也忙,向很忙的领导汇报工作,给自己一年的辛苦画上一个完美的句号,当然也为了年底钱包更丰满、来年升职加薪……总而言之就在此一举了。究竟怎样向忙碌的领导汇报工作,才能顺利美满不添堵呢?     

云随风吹去(中篇小说梗概)

一从老远的乡下扶贫回来,孟不觉带着成绩直奔钦点自己下乡的顾局长的办公室,找顾局长汇报一年来的扶贫工作情况。下乡前,顾局长让他好好干,出了成绩再回来向他汇报,虽然没明说出了成绩才好提拔重用他,可弦外之音,还是听得出来的。可是顾局长听完了孟不觉的汇报,肯定了两句,便让他找分管领导李副局长汇报。孟不觉有些诧异,想不到搞了半天,顾局长一脚将他踢给了李副局长。孟不觉不知道问题是出在自己身上,还是另有原因。在李副局长办公室,孟不觉刚摆好姿势,朝李副局长笑过去,说:“我已经从杨家村扶贫回来了,特意来向领导报到。”李副局长嗯嗯…     

口头汇报的艺术

对于各级领导来说，向上级领导口头汇报工作既是寻常事，亦非容易事。这是因为口头汇报不是一般地与人谈话，也不是看着稿子作报告，而是一种面对顶头上司陈述情况的特殊的口头表达方式。它要求汇报者既有相当的“文才”．又有良好的“口才”，还有随机应对的“急才”。这表明，口头汇报也是各级领导者必须研究和掌握的语言艺术。在汇报内容较好的情况下，要使汇报精彩，还必须在语言表达上注意以下五点。     

不懂汇报,能力再强也没用

<正>在工作中汇报工作是经常做的事情,也是每个职场人最佳的表现机会,因为通过汇报工作,领导可以直接看到你的能力。那么,如何给领导汇报工作呢?1.时间跨度较短的工作,什么时候完成,什么时候汇报。对于短时间内可以完成的工作,尽量做到什么时候完成,什么时候汇报。如果提前完成,也要提前     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…     

中层干部处理与分管领导关系宜把握的要则

<正>比较而言,中层干部与分管领导的关系具有一定的特殊性和微妙性。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导,但在实际工作中,中层干部与分管领导的关系更直接、更重要,工作、心理、感情互动更多更强,从某种意义上讲,中层干部只是在接受分管领导的领导。但是,     

向上级领导汇报的艺术

向上级领导汇报工作,是一门综合性艺术,是下级领导能力、领导技巧、领导心理和领导素质在领导活动中的综合体现,同时,它在很大程度上决定着汇报工作的绩效。 向上级领导汇报工作,通常需要解决好以下六个问题。……     

机关干部应具备的五种素质

正1、汇报工作谈结果作为一名机关干部,能否得到领导的认可,基石就是我们的成绩、我们日常的工作;衡量一个企业成功的标准是能否有利润;而衡量一个机关干部是否优秀的标准,就是我们做成了什么事、承担了什么工作、为领导分担了多少工作,这是在机关从事工作的立身根本。而汇报工作正是展示这些的绝佳良机。汇报工作一般分为阶段性和成果汇报,无论是哪种形式     

“总结”的改革与创新

总结的作用，或是向群众作总结报告，让群众了解各方面工作的情况，树立信心，明确方向；或是向上级汇报工作，让上级机关全面了解本机关的情况，及时地给予指导；或是向外单位介绍本单位的工作情况和经验教训，以便相互学习借鉴。下面，笔者以向上级汇报工作为例谈谈汇报性工作总结模式．的改革和总结写作的创新问题。     

注重从“三个”环节入手 不断提高禁毒工作成效

正近年来,街道紧密结合自身实际情况,不断加强禁毒工作组织领导,狠抓禁毒宣传教育,突出日常管控,有力地促进了街道禁毒工作开展,取得了明显的成效。一、注重从思想认识入手,加强禁毒工作领导一是思想重视到位。街道高度重视禁毒工作,专门成立了以办事处主要领导为组长,分管领导和派出所领导为副组长,综治、司法等相关部门负责人为组员的领导小组,建立了社区戒毒社区康复管理工作站,指定2名工作人员具体负责,通过定期召开会议,听取工作情况汇     

关注我国行政监察领导体制改革

我国现行的行政监察双重领导体制，是指监察机关对本级政府和上一级监察机关负责并报告工作，监察业务上以上级监察机关领导为主的制度。在这方面，比较1997年《行政监察法》与1990年《行政监察条例》，主要有两点变化：一是将监察业务受上级监察机关领导，改变为监察业务上以上级监察机关领导为主，以减少其他行政部门对行政监察工作的干涉。二是保留了监察机关对本级政府和上一级监察机关负责并报告工作，但删除了监察机关受本级政府主要负责人领导的规定。《行政监察条例》第八条曾规定：监察部在国务院总理领导下，主管全国的行政监察工作。县以上地方各级人民政府的监察机关分别在省长、自治区主席、州长、县长、区长和上一级监察机关的领导下，主管本行政区的行政监察工作。《行政监察法》将“在国务院总理领导下”和“分别在省长、自治区主席、州长、县长、区长和上一级监察机关的领导下”删去，这与我国行政监察双重管理体制内涵的变化相适应，强调在监察业务上应以上级监察机关的领导为主。上述变化对于各级监察机关切实负责本行政区域内的行政监察工作，增强全国行政监察工作的统一性，保证监察机关的法律地位和监督权威，保障监察机关依法独立行使监察权具有一定的法理意义，但没有彻底改变同级政府对监察机关及其工作的约束和干预。     

毛泽东谈怎样汇报工作

汇报工作,指的是下级官员向上级官员以口头或书面形式陈述工作情况。它是上级官员向下级官员调查研究、和下级官员沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级干部的机会。对于领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力,关系到干部体制的完善、干部队伍建设和干部个人的成长。     

练就简洁的汇报语言

有人说,最好的口才是言简意赅,最妙的口才是一语中的。从美学的角度看,言词简洁也是一种美。 平时工作中,我们常看到这样的情况：一些同志向领导汇报工作,话还没有说完就被领导打断了,甚至还受到领导的批评。究其原因,除了领导个人工作繁忙、心情不……     

报告雷同原因探析

任职报告是机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文书。述职是考察干部履行职责情况以及是否称职的一种手段。可是,媒体近日接到舒城县读者反映,该县环保局最近两任局长,在就职时向该县人大常委会提交的任职报告"基本雷同"。记者采访当事新任局长时,他称该份任职报告系自己所写。(据5月29日《中安在线》消息)