领导使用秘书不可任性

<正>这两年,有句叫作"有钱就任性"的网络语言着实火了一把,但谁也没想到的是,今年李克强总理在两会上作《政府工作报告》时也强调:有权不可任性。不论"有钱就任性",还是"有权就任性",但有一件事"你懂的",那就是这些"任性"绝非好事。一些领导干部,不论是搞建设作规划,还是选人用人,都很任性,全凭自己的感觉和爱好,独断专行,最终给党和人民的事业造成不可估量的损失,害了别人也害了自己。他们连使用秘书也任性,名义上由组     

党委办公室工作的“五行”术

中国传统文化博大精深、浩瀚无边,其中有一种观点认为:世界万物都由金、木、水、火、土五要素构成,这五要素在不同事物上有不同的表现.如果我们吸取传统文化精华,古为今用,换一个角度来剖析、总结和提升党委办公室工作,坚持从"金"之坚、"木"之材、"水"之淡、"火"之热、"土"之容五个方面同时发力、齐抓共建,那么,推进党委办公室工作迈上一个新台阶则大有可为. 金:千锤百炼,坚强可靠.党委办公室是一个特别讲政治、讲大局的地方,各项工作的政治性、全局性、政策性都很强,这就要求办公室人员必须把政治素质作为第一品质,把忠诚可靠作为第一操守,像"金"一样不断地锤炼思想,在政治上更加成熟和坚定,在作风上更加扎实和严谨,成为党委决策最有力的执行者与落实者.     

是好人还是坏人

正是好人还是坏人?这是每个孩子都会问的问题,看似简单幼稚,实则为天下最难的问题。一个人具体行为的好与坏,不难判断,利他为"好",害人为"坏"。然而,"好人"和"坏人"的界定,却很困难。比如:一个人,有时做好事,有时做坏事;对某些人做好事,对另一些人做坏事;前半生做了好事,后半生做了坏事;做的事有人说好,有人说坏。这样的人,到底是好人还是坏人呢?     

重新确定竞争标准

在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平,产生最大价值。而也有人称,竞争有害无益,因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗,而不是想方设法击败公司的竞争对手。而我跟许多人一样,认为存在折衷之道。主管有在同事中脱颖而出的愿望,这能     

我的位置在最高处

年轻人应该从头学起,担当最基层职务。这是件好事。匹兹堡有许多大企业家在创业之初都肩负过重任。他们与扫帚结伴,以清扫办公室度过了企业生涯的     

袁世凯称帝的幕后推手

<正>1915年12月12日,袁世凯接受了所谓的民众劝进书,宣布登基,史称洪宪皇帝。1916年3月22日,袁被迫下台,当了83天皇帝。6月6日又因尿毒症弃世而去。袁世凯是一个谋略绝非寻常可比的人,为什么一定要冒天下之大不韪,逆历史之潮流,复辟帝制呢?这里面除了袁世凯本人的原因之外,还有其他一些人在幕后充当推手,这个因素也不可不察。袁世凯:"他害了我"袁世凯在临死之前,曾吃力地吐出四个字:"他害了我。"这个"他"是谁呢?据袁氏家族的人估计,袁世凯死前所说"他害了我"的"他",很有可能就是其子袁克定。袁     

做局(中篇小说梗概)

<正>一这一阵紧似一阵的敲门声,在县政府办公大楼上,还从来没有听到过,况且敲的是副县长的办公室。恼怒的杨副县长打开办公室的门,一下子给吓蒙了。望着眼前敲门的怒不可遏的女人和政府办公大楼上那齐刷刷如太阳的光芒一样集中射过来的目光,杨副县长整个人就好像给速冻了一样,靠着门框活生生地"冻"成了雕塑。     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

闲谈成人之美

<正>《论语·颜渊》中有这么两句话:"君子成人之美,不成人之恶。"这句话颇有意味,意思是指谦谦君子帮助别人实现美好愿望,或完成好事,不帮助别人办成坏事。君子常常成人之美,小人善于妒忌,背后杜撰流言,就怕君子有益社会,所以常常成人之恶。     

求真务实 提高办公室工作水平

党委办公室是党委的中枢,是首脑机关.办公室的工作影响领导的工作,办公室的形象体现党委的形象.因此,办公室要务工作规律之真,务"三服务"之实,全面加强和改进办公室工作.     

领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策

<正>领导决策半拉子工程是指决策执行不彻底、执行条件有变化、执行效果不理想的"烂尾工程",其损害的是政府的公信力和执行力、干部的形象和战斗力、环境的竞争力和影响力,危害不容小视。本文从领导决策半拉子工程之害、之因与防范之策等方面,浅谈一下自己的看法。一、领导决策半拉子工程之害     

办公室主任的行为对办公室人员的激励作用

办公室主任要调动秘书人员的工作积极性,其自身的行为至关重要.古人云:"上者,下之仪也."今人日:"喊破嗓子不如做出样子."办公室主任的一言一行,对办公室人员都会产生很大的影响.     

企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用

<正>参谋助手是办公室文秘工作的首要职责,也是体现办公室工作水平的主要标志。特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下,文秘人员参谋助手作用发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。现结合工作实际,浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到"参之有道";想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到"谋之有方";增强建     

常思贪欲之害

贪欲之害,对领导干部来说,是个必须时刻思考和警醒的重要问题。胡锦涛同志经常告诫我们,要加强思想道德和纪律教育,常思贪欲之害。这既是对领导干部的关心和劝勉,也是提高领导干部拒腐防变能力的重要举措。"贪如火,不遏则燎原"。尤其是对于领导干部而言,一旦     

调研报告的创作方法与写作技巧

<正>调查研究是一个老话题。"四风"之害,首在形式主义。形式主义的一个重要表现是调查研究蜻蜓点水、走马观花,群众说是"调查研究隔层纸,政策执行隔座山"。这次党的群众路线教育实践活动,中央提出的首条整改任务就是大兴调查研究之风,其重要性不言而喻。因此,探讨调查研究报告的创作方法与写作技巧,     

温泉欲(中篇小说梗概)

一县发改局副局长康泉芳这天下午刚上班就接到了县委组织部长丁杰的电话:"你马上到曲奇书记办公室,有要事。"康泉芳的心律即刻不齐了,遂热血沸腾。尽管工作在县直机关,但被直接召到县委书记办公室还是破天荒第一次。康泉芳确定肯定是好事。目前发改局局长空缺,工作由第一副局长张成就主持。已经有传闻,张成就因身体原因,可能要提前离职休养。康泉芳若干年前就被县委组织部作为局长后备人选备案在册,此刻提升当属常理。不过,曾经的欲望早在一年前熄灭,再次燃起总会自我较量一番,心律能齐吗,热血能不沸腾吗?     

参政谋深 协调抓准 督办跟紧——浅谈全力推进办公室参谋管理执行能力

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐".自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作.办公室作为各单位的"总参谋部"、"总协调部"、"总信息部",职责涵盖方方面面,如何更好地发挥总参谋、总协调、总枢纽作用.笔者认为,必须与领导"同律",做到参政谋深;与部门"合拍",做到协调抓准;与工作"共振",做到督办跟紧.只有这样,才能全力推进办公室参谋管理执行能力.一、参政谋深,当好诸葛善辅佐一手独拍,虽疾无声.领导虽然都有一定的治事谋事方略,但如果仅凭一已之力欲将整个系统管理完善是不行的,还必须有办公室得力的辅佐.为此,办公室做参谋时要注重唱好"力、广、深"三字经.     

办公室主任必须处理好“八个关系”

<正>一是处理好小事和大事的关系。人们常说:"办公室工作无小事。"因为办公室的许多工作是为党委、政府、领导服务的,是与中心工作息息相联     

提升办公室战略引领水平

"国之废兴,在于政事;政事得失,由乎辅佐。"自古以来,人们都十分重视辅佐政务工作。办公室作为公司的"总参谋部""总协调部""总信息部",职责涵盖方方面面。办公室既是协调机关各方面工作的综合部门,更是领导的智囊和参谋,是制订战略的机构。当好参谋,制订好战略,抓好执行,就要提升"四种能力",只有这样,才能全力提升办公室战略引领水平。     

把握“四调” 搞好党委办公室调研工作

正调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。党委办公室作为"上接天线,下接地气"的重要部门,当好党委决策的参谋、领导思考的外脑,是我们的职责。经过总结经验、认真思考,笔者认为搞好党委办公室调研工作,需要把握"四调"。一、紧跟党委步调党委办公室是党委的中枢神经,调研工作必须紧跟党委大脑律动,紧盯