党政领导干部绩效考评的路径选择

政绩考核评价工作是一项非常复杂的系统工程.如何适应当前的经济社会发展需求,围绕解决"考什么"、"怎样考"、"谁来考"的问题,切实改进领导干部的政绩考核方法.促进干部绩效考评工作的科学化、规范化和制度化,既是干部工作中的一个老话题,也是当前的一个热门课题.     

年终考核检查要“瘦身”

据报载,福州市日前对各类考核检查项目进行全面清理规范,取消可有可无的没有实质性内容的考核检查项目,将市级各类考核检查项目从87项缩减至17项,大大减轻了基层单位和企业的负担。每逢年末岁尾之际,各种各样的考核检查都接踵而至。年初下任务、定目标,年终进行考核检查,理所应当。但问题在于,现在有些地方的考核检查只图形式、不顾实效,考核项目越来越多,评比内容越来越复杂,检查阵容越来越庞大。再加上这些名目繁多的考核检查都集中在年末,就像"走马灯","你方唱罢我登     

浅谈“一评三考”在教师队伍管理中的运用与作用

“一评三考”工作是深化人事制度改革,使教师考核规范化、系统化的一个创新机制,能够规范学校的教育教学管理,是全面提高教育教学质量的重要举措。“一评三考”通过对教师师德评价、教师专业素质考核、教学过程考核和教学实绩的考核以及结果的运用,建立起对教师考核评价、激励制约的考核机制,科学有效地推进教师队伍建设。     

贯彻落实容错纠错等三项机制的思考

<正>贯彻落实好容错纠错、鼓励激励、能上能下三项机制,应在"破"和"立"两个方面下功夫。一是建立更合理的考核体系。积极推进分类考核,在考核内容上有所区别。注重考核工作的统筹性,整合相关部门力量。注重考核方式的灵活性,将定期考核与不定期考核、日常考核与年终考核相结合。二是建立更科学的识人用人机制。在重点工作、重大项目中观察干部表现,加强对其政治表现、     

评“优”

李霞的丈夫是市里一个实权部门的领导.李霞在A局财务科工作. 李霞调到A局财务科11个月后,年底到了.年终考核,评"优"的名额又分配到了各科室.财务科刘科长将本科室年终考核获"优"的登记表交给赵局长过目.赵局长看了一眼,问:"怎么没有李霞?"刘科长说:"她刚调来还不到一年呢!"赵局长说:"不就差一个月吗,给她报上来."于是这一年李霞年终考核获得了"优".     

关于县(区)科级领导干部考核评价体系建设的思考

考核是干部选拔任用和管理监督的基础环节,不同的考核内容和评价标准,在干部中产生的导向作用不一样,同时对经济和社会发展带来的影响也不一样。县(区)科级领导班子和领导干部身处改革、发展和稳定的第一线,是做好各项工作的重要支撑力量,建立和完善科学的领导干部考核评价体系,有效发挥其导向作用,是提高基层干部队伍素质的必然要求。本文以内蒙古县(区)科级领导干部考核评价体系为例,剖析其执行现状、所存在的问题,并提出相应的对策建议。一、县(区)科级领导干部考核评价的主要做法1.在考核管理方面,普遍设立了综合考核工作机构,负责干部考核管理工作。每年年初向县(区)直属机关和乡镇、街道下达工作目标及考评办法,开展日常监控,年终进行综合考评。实现了统一确定考核目标、统     

唐代暗箱操作的官员年度考核

<正>唐朝时,每到年终岁尾,吏部都会公布对官员的考核结果。有一位官员曾经负责运粮,因为一时疏忽,运粮的船只沉没了。这样的事故自然会遭到一票否决,所以他来吏部述职时,已经做好了心理准备。那一年负责干部政绩考核评定的,是考功员外郎卢承庆。卢承庆看过这位官员一年的工作情况后,当场就宣布说:"失所载,考中下。"负责督办漕运却丢失了粮食,是非常严重的失职渎职过错,被评定为中下,对于当事人而言,是咎由自取。唐朝官员的考核成绩共分为九个等级,即上上、上中、上     

加强“四位一体”考核 进一步提高企业管理水平

为进一步加强企业管理,全面提升职工队伍整体素质和基层区队管理水平,确保年度各项目标任务的顺利完成,平煤二矿坚持"四抓四强"方针,瞄准"三有三优"目标,强化"三个融入",以企业和谐发展为主题,以学习型企业文化建设和谐矿井建设为主线,以精细管理为重点,细化考核激励机制,促进基层建设不断提升新层次,提出了"四位一体"考核办法,极大地调动了全矿干部职工的工作积极性和主人翁意识.     

浅议目标责任考核管理在测绘生产单位中的应用

作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位,通过构建科学的考核管理体系,实施目标责任制考核管理,解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题,在确保完成任务目标,强化管理,提高测绘保障服务能力方面成效明显。     

创新服务方式推进效能建设

今年以来,桃源县委办紧跟上级部署,以深入开展"创先争优无差错"活动为契机,按照"创新、创优、创满意"的工作目标,全面加强各项建设,不断创新服务方式,努力提高服务效能,办公室工作质量和服务水平得到了显著提升. 一、把握基本要求,力求规范服务.规范体现水平,反映能力.我们紧紧围绕优化服务的目标,狠抓办公室工作正规化建设,有力提升了规范化水平.一是建制度保规范.深入贯彻落实省委办公厅"三零"主题活动和市委办"创先争优无差错"活动精神,专门出台《中共桃源县委办公室开展"创先争优无差错"活动实施方案》,明确了值班会务、办文核文、督促检查、综合调研、信息报送、机要保密、财务后勤、接待事务、安全保卫、安全驾驶等10项无差错标准、15项差错认定标准以及具体考核办法,并成立了考核认定小组实施专门考核,实行"年中讲评,年终考核",确保各项工作"零差错""零失误".     

中国政务舆情全媒体监测

正8月15日,发改委在印发《单位国内生产总值二氧化碳排放降低目标责任考核评估办法》时表示,为确保实现"十二五"碳强度降低目标,我国将把国内生产总值二氧化碳排放降低指标完成情况纳入各地区(行业)经济社会发展综合评价体系和干部政绩考核体系。考核对象为各地省级人民政府,考核内     

新医改背景下职工代表履职考核机制的研究

解决职工代表履职不力问题应当建立职工代表履职考梭机制,职工代表与职工间的关系是委托一代理关系,故应针时职工代表设计一套覆职考核机制。考核主体是职工,考核内容和方式主要包括出勤情况考核、民主管理考核、活动情况考核、年度述职考核和民主评议考核五个方面,采取年度考核。根据考核结果发挥不同效用。     

历史上的官员管理:清代官员的“年终密考”制

清朝管理官员,除三年对外官一次"大计"和对京官一次"京察",以及履职引见、年终陈述等外,还有一项特殊的制度——密考。此制源于康熙时期的密折奏事,正式实行于乾隆朝,一直使用至清朝灭亡。由于考语清单是在每年年终奏报,所以密考也被称作"年终密考"。这一重要的官员管理制度,因其机密性,并不载于公开的《大清会典》和《吏部则例》等国家大典之中。那么,这项制度是怎样形成和演变的,曾发挥了怎样的作用,我们今天该怎么评价这一制度呢?由于密折的制度化,密考也由     

对建立综合量化考评机制的探索与思考

建立健全干部考核评价机制是引导领导班子和领导干部牢同树立科学发展观、正确政绩观,提高执政能力的关键举措.近年来,我们上虞市委组织部围绕"考什么"、"谁来考"、"怎样考"这一主线,科学设置考核环节,切实规范考核内容,不断充实考核手段,探索建立了以工作实绩和德才素质评价为核心内容的"六考两评"量化考核评价机制,使整个干部考核工作更具针对性、可操作性和公正性.     

实绩考察干部要注意的三个问题

正绩效管理就是凭工作实绩说话,以实绩作为衡量工作的标准。同样,把绩效管理用到干部考察中,以实绩考核考察评价干部,是干部考察科学化的有效体现。笔者认为,在实际操作中,必须注意以下三个问题。一是考核设计要突出系统性。首先,确保考核对象的全覆盖。其次,确保考核内容的全覆盖。应当采取定期考核和灵活考核的办法,把干部综合分析能力、落实     

打牢安全监管基础确保大局形势稳定

淮阳县地处周口腹心位置,是国家级扶贫开发重点县,也是安全生产监管任务较为繁重的重点县之一.两年来,淮阳县安全生产工作的监管逐步走向了网络化、规范化、经常化、制度化,没有发生过一起重特大责任安全事故,得到了上级领导的肯定和人民群众的好评.2005年被河南省安监局评为"烟花爆竹安全管理先进单位".连续两年的年终安全生产目标考核,被周口市安全生产委员会确定为安全生产工作先进县.     

廉租房建设纳入政绩考 核广东推行“以奖代补”

广东省府办公厅日前印发的《广东省解决城镇低收入家庭住房困难工作目标责任考核办法》明确，将以目标责任书为依据，对包括省政府下达的年度目标任务完成情况．以及相关资金筹集和落实、项目建设和管理等进行考核，确定为优秀、合格、不合格三个档次。按照《考核办法》，因工作不力、未能完成年度目标任务的地级以上市．将按规定对相关责任人进行问责。欠发达地区年度考核结果为优秀等次的。省将在安排下一年度廉租住房保障省级专项补助资金时，采取以奖代补的形式给予奖励：     

不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响——考核目的视角下的研究

本文旨在探讨不同类型绩效考核对员工考核反应(Appraisal Reaction)造成的差异性影响。根据考核的两种基本目的(发展型和评估型),将绩效考核划分为交易型、承诺型、合作型和放任型四种类型。通过对武汉市308名企业员工的调查发现,在不同类型的绩效考核下,员工对考核的直接反应和间接反应都有显著性差异。整体而言,在合作型绩效考核下,员工的考核公平感会表现得更高,任务绩效也会更好;在放任型绩效考核下,员工的考核满意度最低。进一步的协方差分析和多变量方差分析也基本证实了该结果。     

发达国家如何考核干部

<正>纵观英、美、日、法等国,对干部人事考核工作均十分重视,并在实践中形成了一些好的经验和做法,值得我们借鉴。明确岗位职责,进行有针对性的考核。只有明确岗位,才能明确职责;只有职责分明,才可能考实考准。1985年美国开始进行文官制度改革,将各种职位的工作种类、性质、难易度、责任大小和任职资格等加以区别,建立了"职位分类"制度,制定出职级规范作为考核、任用以及人事行政管理的依据。在此之后,     

特殊贡献

<正>眼看到年终考核了,镇党委李书记急了。每年的考核都是县上下达的治安案件没完成扣了分,今年的三件只完成两件,最后一件找遍了全镇的角落也没发现一件能立案的线索。他喊来周镇长商量对策,周镇长说:"交给我吧!"晚饭后,周镇长到镇干部老王宿舍串门:"老王,近来打牌没有?"