“大智若愚”与“大愚若智”

人有智愚之分,智愚又有藏在心里和露在脸上之分。有的人看着聪明,实际上也聪明,像孔明先生,长身玉立,气宇轩昂,真有经天纬地之才,这叫“大智若智”。有的人看着像个傻子,实际上还就是个傻子,像晋惠帝司马哀,这叫“大愚若愚”。这两种人,一目了然,没什么好说的。值得说道琢磨的,倒是另外两种人:一     

能力与人品

<正>社会上聪明的人很多,但靠谱的人太少。论聪明,其实大家的智商基本都差不多,一些人稍微高一些,但都在差不多的区间,除了极个别智商比较高的人。是否聪明更多时候是从一个人对新鲜事物的接受程度和处理能力上反映出来。无论中西方,在社会上,一个人的能力很重要,可是有一样东西比能力更重要,那就是人品,这是对一个人是否靠谱的基本判断。从普遍现象来看,聪明     

得意忘形

<正>儒家经常告诫人,不要得意忘形,这是很难做到的,一个人发了财、有了地位、有了年龄,或者有了学问,气势自然就很高,得意就忘形了,所以人做到得意不忘形很难。但是以我的经验还发现另一面,有许多人是失意忘形,这种人在拥有功名富贵的时候,修养蛮好,一旦失去功名富贵,就都完了,都变了,自己觉得自己都矮了、都小了,变成失意忘形。     

聪明三题

人之聪明大约可分为三种类型，即小聪明、中聪明、大聪明。凡人皆有“聪明”的潜质，不然人类就称不上“高等动物”。只是有人早熟．有人大器晚成，而有人因为始终找不准方向丧失了成功的可能。人生走向如何，最终要看你属于哪一种“聪明”。     

做有尊严的心腹

正很多职场人把"心腹"想得太脏了,以为就是溜须拍马毫无底线,在聪明的领导眼里,拍马屁的最多算个棋子,成不了心腹。真正的领导心腹是有尊严的。有尊严地成为领导的心腹很简单,就是"三要三不要"。一要有需求。没有需求的人是最危险的,领导根本控制不了他。很多人以为在领导面前就是要表现出一心做事、无欲无求。错了,什么都不要,领导很慌的。如果你要加薪,要升职,要获得重视,这些都是领导可以给的,领导就可以用这些来和你交换。     

厚者得道

很多人以为．只要有一个聪明的脑袋，学到足够的文化知识，人生就会步入坦途。实则不然，一个人要想使自己的聪明才智得到最大限度的发挥，还必须学会宽厚和仁爱。全球最大的网上书店亚马逊公司总裁杰夫·贝索斯在总结自己的成功经验时．也认为仁爱比聪明更重要。贝索斯能以仁爱之心从事企业管理，得益于他祖父的谆谆教诲。     

张作霖的识人用人

张作霖出生于游手好闲的小杂货铺店主的家庭。没念多少书，只在私塾读了那么几天，磕磕巴巴认几个字而已，后来又投身绿林做了土匪。但就是这样一个人，却两次问鼎中原，成为不是皇帝的皇帝。有这样历史的人。却能有这样的功绩。想来自会有与众不同的超人地方。在所有的军阀中。要数聪明，谁也比不过张作霖。别人的聪明是小聪明，而张作霖的聪明是大聪明。小聪明在玩把戏上，大聪明在识己、识人和用人上。     

人可以得意,但不可以忘形

人可以得意,但不可忘形。人能够来到这个世上,本身就值得得意。来到世上,让人感受到了世界的万物,感受到了世间的冷暖,体验到了人情世故。更何况,在人的成长过程中,有成功,也有失败。人可以在回眸中为自己曾经写下的精彩而得意,可以为得意而尽欢;也可以为曾经留下的失误而抱恨,为失意而痛     

感悟职场的六聪明和六糊涂

<正>正事聪明些,小事糊涂些。正事有两种:一种是公司的正事,如本职工作、领导交办、公司目标等;一种是自己的正事,如合同、薪水、待遇、升迁等。对这些事都要清楚些,除此之外的事,可算是些小事,可以糊涂些。会上聪明些,会下糊涂些。开会属于正式场合,每个人的言论都要有记录,所以要清楚些,一定要想好了再说,表态要明确;会下属于自由言论,言论可糊涂些,不要轻易表态。工作聪明些,关系糊涂些。对自己的工作一定要清楚,要丁是丁、卯是卯,不能含糊;处理人际关系上,变数很大,非常微妙,还是少表态、难得糊涂些好。     

杨广怎样当上太子

杨广是一个只要有百分之一机会就会做出百分百努力的人,天赋的聪明让他很清楚怎样才能拱掉哥哥,成为太子。那就是象一只老狼一样蛰伏,静静地等待机会,然后在恰当的时候迅猛出击。     

李嘉诚的经典理念

我不是一个聪明的人,我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金花红,二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员     

六十分聪明人与一百分傻瓜

正绝大多数人能够得六十分,但再聪明的人想得一百分,那也是很不容易的事儿。从零到六十分,随便跟跟风就能达成;从六十到七十分,要下点功夫;从七十到八十分,要下大点功夫;从八十到九十分,要下很大的功夫,这对很多人来说已经有难度了;从九十到一百分,基本上就是攀登喜马拉雅山了。分数的差异取决于对目标的定位。看芸芸众生,     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

留守的网虫

由于家庭条件的原因,刘林上学比较晚,现在是一名已满12岁的小学五年级学生,个儿长得高出普通学生一大截.聪明,有领导能力,平时学习也不错.父亲没多少文化,帮别人跑跑车,偶尔回家一趟.母亲常年在外打工,好多年见不上一面.由于没人管理,他渐渐地迷上了电脑游戏,有时还和一些不三不四的人混在一起,呆在网吧一泡就是一夜.父亲偶有知道,对他总是拳脚相加.     

别吃曹操的点心

聪明外露的危机谈到自作聪明,绝不能不谈谈曹操的手下杨修。因为他超级聪明、超级爱表现,结果才三十四岁就被曹操砍了头。说几个他聪明的例子:有一次曹操看新造的花园,只在门上写了个"活"字,就离开了。下面人不懂,杨修说话了:"把门改小一点就好了,门里面加个‘活’字不是‘阔’吗?丞相嫌门太宽了。"门改好之后,曹操再看,就满意了。心想,这些下面人还真聪明,问他们怎么知道自己嫌门太宽,才知道是杨修讲的。曹操不得不对杨修刮目相看。     

见微知着 不惑制胜——国外企业经营谋略一瞥

<正> 《白虎通义·情性节》中指出:“智者知也,独见前闻,不惑于事,见微而知著也。”意思是说,聪明的人也就是知识广博的人,能够对以前听到的事情有独立的见解,不会     

张新实与宿迁5年

“现在干部精神状态不一样了，都在忙着抓工业、上项目、谈招商。省里评价宿迂的干部就是‘虎狼之师’。”主政宿迂5年来，最令张新实得意的，就是宿迁有一群“虎狼之师”。     

为什么不起眼的人成功了

正这个社会上有四种人。第一种是聪明又有德行的人。这种人能干大事业,是人中龙凤。第二种是不够聪明但有德行的人。他们当不了领军者,当不了开拓者,当不了先锋,但他们是最好的实干者。第三种是聪明但没有德行的人。这种人是社会上最大的危害者。他们的智商极高,人品极差,     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

收放平衡术

既聪明又勤快的人适合做高级幕僚,既不聪明也不勤快的人适合做低级幕僚,聪明而不勤快的人适合做统帅,勤快不聪明的人则应该开除。