企业工作岗位说明书建设的儿点建议

岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人自标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。随着管理理论和企业实践的不断深入，对岗位的职责、权限、工作关系、任职资格等进行全面的要求，以使任职者能够清楚岗位该做什么、该如何做成为越来越多的企业都非常关注的管理工作。     

企业部门文档管理探索

文档是企业的宝贵财富,企业部门文档管理是企业文档管理的重要组成部分,本文从明确部门文档的管控范围、厘清文档部门和业务部门的职责、抓住部门文档管控要点等几方面阐述了如何做好部门文档管理。     

基于流程的部门与岗位职责关系模型与算法

针对职能管理中部门与岗位职责的关系进行了研究,建立了基于业务流程的部门与岗位职责关系概念模型,研究了业务及其流程、岗位与流程节点、部门及其职责的循环作用关系,建立了部门与岗位、岗位与业务流程、业务流程与部门的责任数量分布矩阵与转换算法,以A企业为例对算法的应用与相关实际问题进行了分析。     

国有企业改制后组织制度建设

<正> 企业组织制度是企业组织的基本规范,它规定了企业的组织指挥系统,明确人与人之间的分工与协调关系,划定各部门及其成员的职责,是企业各项组织工作的基础和依据,是现代企业制度的重要成分。建立企业组织制度,就是要把企业各项工作分别归类,划分为若干部门,并把这些部门的工作分派给各类管理者,同时授予他们必要的权力,以及对这些部门之间的关系作出     

强化会计监督提高经营效益

一、企业会计监督的作用企业内部会计在企业的经营管理与财务监督中,具有重要的地位和作用,因为它处在经营管理核算的第一线。它不但对企业财务、经营管理等一切活动,能够做序时、连续、逐笔地有效监督,而且在经营成果的分配上、在执行国家的方针政策、正确处理国家、集体和个人关系上,都具有重要作用。因此,加强企业内部会计监督,是企业发展的保证。这是因为:1.会计岗位是企业有监督能力的部位。企业会计机构是企业内部的重要管理监督部门,具有发挥监督作用的条件和能力。这是它的职能所决定的,内部会计独具全面、完整、直接、连续监督的条件。它所掌握的范围,大至企业对国家方针、政策、法规、制度的执行和内部的经营决策;小至每一     

部门协同及其共变量对企业业绩和预期行业的影响

本文旨在研究企业部门协同与企业业绩和企业预期行为之间的关系，并深入分析这种关系在共变量影响下的变化。本文的特点是从市场导向理论出发，把部门协同作为一个独立的变量并研究其与企业业绩之间的关系；从中国地区发展的需要出发，考察部门协同对企业在当地的持续性经营行为的影响；研究经济、技术等环境其变量的具体影响。本文在实证的基础上得出以下结论：一．在中国，部门协同与企业业绩之间存在着显著的正相关关系；二，与企业预期行为之间存在着显著的正相关关系；三，以上关系受到共变量的显著影响。     

解析企业岗位薪资的建立和运作

企业的薪酬管理非常困扰企业的老总和人力资源部门，特别是针对于科室的管理人员和后勤人员，因为这些岗位从数量上、质量上、成本上、时间上等各方面都难以量化，导致在考核方式上难以形成有效的标准和考核。经过多年的实践和分析，笔者认为做好科室管理岗和后勤岗的薪酬管理有以下做法。     

企业高管用人管人十大黄金法则

在企业经营管理过程中,高层职业经理人承担了很大压力,因为,董事会的工作目标要变成现实,光靠自己的能力肯定不行,职业经理人必须去建立有效的组织(即机构设置),选择各部门负责人,并且建立部门职责、岗位职责、工作流程和规章制度,去规范和约束各部门、各岗位人员,去共同达成企业的目标,这是一项艰难的系统工程.     

如何起草企业综合性文字材料

随着社会的发展、时代的进步,企业对综合性文字材料的要求越来越高。起草好企业综合性文字材料,不仅是办公室文秘人员的重要职责,也是企业各部门综合岗位人员必备的素质。     

高校经济责任审计的新视角

高校经济责任审计主要是对学校财务、校办企业（事业单位）、基建部门和院、系的主要行政负责人及法定代表人任职期间、任职期满或因调动、退休、辞职等原因离开现职岗位前在管理职责范围内履行经济责任情况进行监督、评价和鉴证的一种行为。     

新形势下石油企业办公室工作科学管理及对策

在科技以及经济高速发展的时代,石油企业得到了迅速发展,办公室作为石油企业的主要组成部门,在日常的工作与管理中承担着重要的职责,其是各部门之间的枢纽,有利于协调各部门之间的工作秩序,提升工作效率,促进企业发展。本文探究了石油企业发展中办公室工作的重要性,并提出了石油企业中办公室科学管理的对策,以便提升石油企业办公室管理水平。     

坚持“两个维护” 提高三个能力

<正>企业领导班子决策能力、企业各部门的执行力、企业员工的岗位履责能力,是企业生产经营管理的三个层面,构成了企业竞争能力的决定性因素,也是烟草企业切实维护国家利益、维护消费者利益的能力。长期以来,所有的企业组织都在为此付出不懈的努力。在当前烟草行业改革发展的关键时期,烟草企业的这三个能力就显得更加重要。国家局党组提出“国家利益至上,切实维护国家利益和消费者利益”的行业共同价值观,不仅为烟草企业的改革发展指明了方向,提供了强大的精神动力,也为烟草企业切实提高企业领导班子决策能力,提高企业各部门的执行力,提高企业员工岗位履责能力提供了有力思想武器和理论基础。     

经理人身陷“遵规”险境

人们更愿意向行为良好的企业购买和投资,最抢手的员工希望为自己能感到自豪的企业工作最近震动美国企业界的违法行径和判断失误中发出的最明确信号之一,是遵规和伦理方面的责任,不能再仅局限于董事会议室、法务长办公室或人力资源部门。人们越来越认识到,这些问题是管理的核心关注点——拒不在这方面承担职责的经理人会身陷险境。     

建立与绩效管理体系相一致的绩效文化

近年来,随着绩效管理在企业中运用的越来越广泛,其优越性也渐渐凸显出来。但是随着绩效管理的深入推行,其实施过程中的绩效结果未达到预期效果,甚至不升反降;绩效考核流于形式,考核流程走过场;推进过程中管理部门积极推进,业务部门消极应付;员工对于考核分数的过分关注,同部门员工之间的非良性竞争以及团队凝聚力下降等现象都让管理者头疼不已,本文就建立与绩效管理体系相一致的绩效文化进行了探讨。     

真正行之有效的报酬体系

报酬体系的微小变动,会造成激励效果的重大差异当企业在调整战略,设定新目标或实施变革举措的时候,往往会引发“骨牌效应”。企业新的工作重点会导致事业部、部门与个人改变其工作重点;经理人担任新的职位或承担更多的职责;团队会重新组合,员工会加盟或离职。     

人才培养的八个途径

<正> 培养企业后备干部既是一项长期战略任务,又是解决当前企业领导干部后继乏人的当务之急。我们要从八个途径入手,大力加强企业后备干部队伍建设。 1、提高认识、重视人才 认识是关键。事业兴衰在于人,对后备干部的培养必须引起高度重视。一是要有紧迫感。目前国有企业领导干部在质和量上都远远滞后于经济发展的需要,后继乏人已直接影响到领导班子建设和企业的发展;二是要有责任感。培养企业后备干部,不单是企业的工作,也不仅是某一部门的职责,而是全社会的共同责任,人人都应关心、支持和参予;三是要有使命感。培养后备干部是一项跨世纪的宏伟工程,是历史赋予我们的政治任务,必须抓紧抓好。     

把关键员工变得不关键

<正>打造一个平台,让员工都有机会成为一个企业的骨干。每个企业的人力资源部门,总在关注企业中的关键员工,总在拼命地挽留关键员工。从绝对意义上说,要长久地留住一个员工,第一是做不到,第二也不见得是好方法。实际上员工有一定的流动率不一定是坏事,好多企业长期不流动就会产生很多负面东西。     

浅谈NC物资供应软件系统管理

本文以用友NC物资供应管理系统在平煤股份天力公司的应用为实例，研究如何通过现代信息管理技术在企业物资供应领域的引入，精细化物资管理手段和方法，规范和明确各部门、各岗位的职责分工，实现再造企业物资供应流程，最终形成各部门分工明晰、各岗位各司其事、各环节环环相扣、整体运转高效的物资管理模式。     

浅谈企业一线岗位员工培训的方法

企业的发展,离不开优秀的技能人才,如何提高岗位员工的技能水平,是每一个企业都必须要面对的现实。员工培训是一条提高岗位员工业务素质、专业知识、操作能力的最有效的方法,它对企业的发展起着越来越重要的作用。社会在不断地向前发展,企业员工的培训也要紧跟时代步伐,结合自身发展的实际情况,促使企业一线岗位员工提高综合素质,从而构建学习型企业,促进企业发展。本文从企业一线员工培训的发展现状,寻找促进岗位员工快速成才的新方法、新思路,进行一些有益的探讨。     

管理“疑人”需儒法并治

多数企业在录用员工的程序中走的是同样的路：招聘事宜全权交付给HR部门，而其中除了重要岗位人员是由CEO直接面试而定，普通员工则由HR部门考评录用。但是作为企业最高领导人，CEO能否完全信任这些新来的员工？