河之洲

<正>不变应付世事,不外乎两个法子:不变、百变。人家要什么,你就变什么,三五个回合下来,你就累垮在那里,而且会变成四不像。人的性格各有不同,有人善变,有人不善变,良家妇女或许也想涂脂抹粉扮万人迷,可是胭脂颜色硬是不对劲,只得放弃。     

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做个伟大的领导者别说谎大多数情况下,人们不会同自己不信任的人毫无拘束地说话。虽然你可以尝试要求别人信任自己,但这很少奏效。正确的行事、思考和决策,是建立信任的最佳方式。请记住,存在信任时,人们会原谅许多事情;而没有信任时,人们很少原谅什么。与人亲近"人们不关心你知道多少,除非他们知道你有多在乎"。这句格言讲述了一个伟大的真理。经典商业理论告诉领导者要与人保持距离。我则认为,如果你想继续留在黑暗角落只接收高度净化版的事实,那么就与人保持距离吧。如果不与人发展出有意义的关系,那么你永远不会知道他们真正在想     

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好领导五要素保持可塑性具有远大抱负的人都会求知若渴,这就是谦虚是一个人成长的第一要素的原因。正如物理学家欧文·霍尔所说:拥有开放的头脑是一个人自我发现和成长的第一步。我们只有认识到自己还没能做到无所不知的时候才能学到新东西。     

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让听得见炮声的人来决策战火弥漫的美伊战场上,一支先头部队以小组形式向前推进,突然遭遇一股较强火力的抵抗,先头部队并没有直接与敌人对攻,而是直接通知后方发射导弹或轰炸摧毁敌人据点。这样的场景引发一个新观点:让听得见炮声的人来决策。打工皇帝唐骏就认为,做决策时应该去听炮声。在     

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明白自己的职守对诸葛亮的"事必躬亲"作风进行批评,并不是后人才有的事。早在诸葛亮在世时,他的部下杨就对他当面提出过批评。《资治通鉴》第七十卷载:有一次,诸葛亮正在亲自校对公文,主簿杨径直跑进他的办公室劝说:"为治     

阴之&#183;谋之&#183;无耻之

1140年代，宋帝国与金帝国交战，金人一气抓走宋帝国的两位领导人，即现任皇帝赵构的父亲宋徽宗及哥哥宋钦宗（时称“二圣”）。金帝国欺人太甚，岳飞奉命北伐。可这仗打着打着，就把赵构的心病给打出来了。有一天，前线传来消息，说岳飞动员部队，要“直捣黄龙，迎回二圣”。黄龙即今之吉林农安，当时的“二圣”就羁押于此。赵构闻讯，急得差点没跳起来。心想，你岳飞直捣黄龙还可以，如要迎回二圣，那我这个皇帝往哪儿搁呀？     

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处在材与不材之间有一个关于庄子的故事是这么说的:一天,庄子带着一群学生到山上去,看到一棵大树,树叶十分茂盛。伐木工在旁边休息,却不去砍伐这棵树。庄子就问工人:你们不是要砍树吗?这么大一棵树为什么不去砍呢?砍树的工人回答说:这棵树不材,所以不去砍它。     

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站起来的智慧20世纪初,美国有一位叫贝丽的教师,想筹资兴建一所学校,让那些穷困地区的孩子接受教育。贝丽听说有位叫福特的汽车商很有钱,而且热心公益事业,便去向他求助。     

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孔子用人有一次,孔子携弟子坐车出游,马忽然挣脱缰绳跑开了,去啃吃路旁的庄稼。这块田地的农夫很生气,扣住了这匹马不还。弟子子贡自告奋勇去处理,他对农夫说尽了好话也没有用,悻悻而归。     

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失误归领导,功劳归团队2008年,在美国费城的沃顿印度经济论坛上,印度前总统阿卜杜尔·卡拉姆演讲的题目是《领导怎样处理失误》。有记者问:"你能从自身的经历中举例说明领导该如何处理失误吗?"     

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<正>缺少的才是最重要的一家机构随机调查,在"什么是最重要的"一栏里,整理出五种主要答案:一、知识比金钱更重要;二、能力比知识更重要;三、权力与关系比能力更重要;四、金钱比权力与关系更重要;     

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<正>局内局外在卷帙浩繁的历史黄卷中,记录了各种各样的局,有大局、有小局、有好局、有坏局、有明局、有暗局、有困局、有颓局、有疑局、有骗局、有危局、有变局、有胜局、有败局、有和局、有僵局。所有的局,哪怕就是一个饭局,比如鸿门宴,归根结底,都是赌局。有人赌功名利禄,有人赌酒色财气,有人赌爱恨情     

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别跟火箭比速度刚工作的时候,领导在给我安排工作时,常会捎带问一句:这个会吗?每次我都老老实实地回答说不会。一位同事善意地提醒我,下次领导再问,千万不要只说不会,要说也得说成是不会,但我可以学。一句话,说得我醍醐灌顶茅塞顿开。后来的很长一段时间,我将可以学奉为圭臬,不管是不是分内的活儿,也不管喜欢不喜欢,只要领导交代了,一概拿来主义,大包大揽。这个变化果然效果非凡,领导喜欢,同事称赞,自己也挺美——瞧瞧咱这认可度。     

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正当同事打断你的工作时你是不是有这样的经历,工作进行到一半,同事突然叫你帮他寄份急件,或是叫你帮忙回答客户的电话,你怎么办?更糟的是,同事央求你参加一个临时的会议,逼得你不得不将手头上的事情搁下来。有没有办法避免同事打乱你的工作计划呢?第一招:施恩勿忘。对于帮过忙的事情,记录你的战功,这至少有三个意义:一是记录你投入的工时,看你的时间花在了哪里;二是作为日后要不要再帮同一个人的依据;三是测验自己的工作实力,如果同一件事情别人要花一周,你只需两天,     

领导排斥行为的诱发因素与消除之策

领导排斥行为的产生是领导者个人因素、下属个人因素及组织环境因素三者共同作用的结果。领导排斥行为的危害在于:领导形象难以塑造,容易失去民心;影响组织积极氛围建设,导致不良风气形成;造成人才流失,致使组织绩效下降。遏制领导排斥行为,应引导领导者提高道德素养水平,提升领导者的气度格局,增加领导排斥行为的成本和风险,制定明确合理的晋升制度和薪酬体系,建立完善的组织申诉和监督机制。     

领导威信从何而来

“桃李不言，下自成蹊”，威信来源于领导者的素质和业绩，它是由下属自觉接受自发模仿而产生的。     

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智慧之巅是德行老子送给孔子临别赠言。老子说:送别嘛,有钱的人送财物,仁德的人送教导。我没钱,就冒充一下仁德的人,送你几句话吧。老子送的第一句话是:聪明深察而近于死者,好议人者也。博辩广大危其身者,发人之恶者也。一个人聪明,明察秋毫,很好。     

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臣子飞蛾有一位臣子,很受国王的宠幸,可臣子觉得还不够,希望能得到国王更多的宠幸。臣子去请教一位智者,智者告诉臣子说,要得到国王更多的宠幸,就要更近距离地接触国王,更深入地了解国王,进入他的内心世界,掌握他的好恶,只有这样,才能更多地得到国王的宠幸。     

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每个人都是被咬了一口的苹果美国苹果电脑公司的商标是一只被咬了一口的苹果。为什么要用被咬了一口的苹果做商标?有人说与苹果公司的创始人乔布斯有关,因为他自己的人生,就是被咬了一口的苹果。其实,乔布斯不是被咬了一口,而是被咬了几口。在评价乔布斯时,中央电视台主持人张泉灵有一段妙论。她说:每个人都是缺了一口的苹果,或者缺了美貌,     

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<正>权利的傲慢耶路撒冷有一间名叫"芬克斯"的酒吧,面积仅30平方米,却连续多年被美国《新闻周刊》列入世界最佳酒吧的前15名。究其奥妙,竟和这样一则故事有关——