青年干部如何在农村基层快速成长

<正>2009年5月2日,胡锦涛同志在同中国农业大学师生代表座谈时指出,对青年学生来说,基层一线是了解国情、增长本领的最好课堂,是磨炼意志、汲取力量的火热熔炉,是施展才华、开拓创业的广阔天地。只有深入到基层中去,深入到群众中去,才能加深对社会的认识,     

青年干部冲击官场“论资排辈” 成长面临新挑战

＂23岁的副县级!＂焦三牛的任职经历,确实令人惊叹。一位在中部省份地市机关工作的＂60后＂干部说,对于习惯了＂论资排辈＂的官场来说,这无疑是个＂冲击＂。而在一些网上论坛,网民们又开始习惯性地怀疑和猜测,＂家庭门＂、＂背景论＂再一次浮出水面。青年干部过硬的自身素质、组织部门搭建的良好平台,使得＂焦三牛＂们能够＂破土而出＂。他们能否＂茁壮成长＂,     

年轻干部成长须谨防十种“流行病”

今年是全国省、市、县、乡大换届之年,组织上需要选拔一大批德才兼备的优秀年轻干部进入各级领导班子,正是年轻干部施展才华、崭露头角的大好时机。然而到基层调研,不少领导干部反映说,现在的年轻干部逐步成长起来了,从数量上看是不少,     

青年干部培育中“蝴蝶效应”的负向价值与应对之策

细节控制失衡导致的"蝴蝶效应"会给青年干部培育带来以下负向价值:容易出现寻求职位晋升的短平快打法,容易产生干部培养上的负向危害,容易诱发组织成员不良情绪的负向凝聚。把握好青年干部培育的方向,要重视组织发展的战略全局,重视组织管理细节,抓牢人才培育环节。抓住青年干部培育的关键环节,要把准青年干部培育的价值导向,找准青年干部的学习路径,抓住青年干部的成长核心,培育青年干部的奉献精神。     

干部工作中的“彼得原理”困惑解析

<正>"彼得原理"是指"在一个等级制度中,每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位"。具体点讲,就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是,"每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的"。"彼得原理"被《行政管理学》《企业管理学》等研究     

新时期优秀主要领导干部成长规律探索

优秀主要领导干部在各级领导班子和工作大局中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,决定着党的事业的兴衰。我们党在领导中国革命、建设、改革的各个历史时期之所以能够战胜各种艰难险阻,不断从胜利走向胜利,一个重要原因,就是善于根据各个不同历史时期形势任务的需要,培养和造就一批又一批优秀主要     

2010年关于青年干部成长研究文献观点综述

2010年关于青年干部和年轻干部成长方面的论文和文章大致可以分成两类,一是从干部成长的自身体系阐述的论文和文章,约计30篇;二是从成长的外部环境阐述的论文和文章,约5篇。这里我们主要将青年干部自身成长方面的研究论文和文章中的主要观点作一梳理。从所收集的论文中,不难看出青年干部的成长是有规律可循的,其大致可以总结归纳为三个方面,即成长根基、成长路径和成长外现,其中包含以下五项内容。     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

“五平”之心：年轻干部成长的“法宝”

目前，湖南省岳阳市委书记易炼红在《人民日报》发表了题为《干部要有“五平”之心》的文章，从“为人处世讲平等，谋事干事重平实，发展进步需平稳，名利得失要平衡，精神境界求平和”等“五平”之心，诠释了领导干部应如何处世用权。笔者认为，“五平”之心不仅是领导干部的“常修课”，也是年轻干部成长的“法宝”。     

走马上任弃“三高”

作为“走马上任”的主职干部，步入新的领导岗位，如何找准工作的切入点，使自己迅速进入角色，有效推进事业的发展?笔者认为，有三种现象务必弃之：     

注意细节能“点石成金”

许多时候、许多场合，作为领导并不一定需要宏篇大论。说一些空泛的大道理，让部属听从指挥，努力工作领导者只要稍微注意一下人的感情上的细节，就会产生惊人效果。关于小细节问题拿破仑有一个小窍门儿：他总是努力地记     

调查研究是领导干部成长的重要途径

<正>4月15日,温家宝在《人民日报》发表《再回兴义忆耀邦》,文章回忆了他陪同胡耀邦前往贵州的一些贫困地区调研的情形。这一篇饱含深情的文章给读者很大的感动与启迪。而文中耀     

年轻干部在机遇面前如何“争”与“让”

年轻干部从最底层进入,在单位领导新老更替轮回中,每个人一生都会遇到几次在官位面前的抉择。在机遇面前,年轻干部是"争",还是"让",抑或是被动地顺其自然呢?回答这个问题,需要勇气、智慧和耐心。一、积极寻找组织需要和个人理想的契合点,要主动"争"现代社会对年轻干部的竞争意识要求越来越高。特别是近年,中央进一步加大竞争性选拔干部力度,要求各地到2015年,厅局级以下领导干部,     

“五平”之心:年轻干部成长的“法宝”

日前,湖南省岳阳市委书记易炼红在《人民日报》发表了题为《干部要有五平之心》的文章,从为人处世讲平等,谋事干事重平实,发展进步需平稳,名利得失要平衡,精神境界求平和等五平之心,诠释了领导干部应如何处世用权。笔者认     

干部选拔如何防止“破格”变“出格”

<正>中央新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》规定,"特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的,可以破格提拔"。这一规定为优秀年轻干部脱颖而出预留了"快车道"。然而,这一好的制度在一些地方被人假借"破格"提拔之名,行"出格"提拔之实。因此,如何制定"破格"变"出格"的规避策略,是各级党委组织部门亟待研究解决的一项重大理论课题。破格不是破规矩,破格重资历但不唯资历,看文凭但不唯文凭,体现     

创业企业成长中的企业家战略领导能力研究

创业企业成长中离不开企业家的战略领导能力,企业家肩负着管理和培育企业创新的重任。在界定企业家战略领导能力内涵基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与创业企业成长关系,并提出基于企业家战略领导能力的创业企业成长整合模型。     

官场“逆淘汰”现象的末端治理

<正>国以才立,政以才治,业以才兴。对人才的选拔和任用关乎一个国家和民族的兴衰。加强对人才的甄别、选拔和任用,已成为各级组织人事部门的一项重要职责。正如习近平总书记所强调的,"用一贤人,则群贤毕至;见贤思齐,就蔚然成风"。然而,不容否认的是,在我国现实政治生活中,在坚持"选贤去庸"的干部选拔"正淘汰"过程中,由于主、客观等方面的原因,出现了与之相悖的"逆淘汰"现象,即"庸官驱逐好官",如同经济学中的"劣币驱逐良币"的现象一样,这种现象偏离了干部任用导向,损伤了广大干部的积极性,阻碍了党和国家事业的蓬勃发展,引发了社会的普遍关注。本文试图就治理官场"逆淘汰"现象做些探索。     

提升领导干部的“精气神”和“执行力”

随着工业化进入加速期、城镇化进入推进期、工业进入转型、群众思想进入活跃期、国家实力进入提升期,给各级领导干部带来了新的发展课题,如何顺利渡过这“六期”,完成这些新的任务,是领导干部实现“精气神”和“执行力”的重要保证。