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相似文献
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1.
俞敏洪 《领导文萃》2014,(14):106-107
正在日常生活中,我们常常听到很多人抱怨生活很平淡、生命不精彩。其实在人生当中,如果我们能做好三件事的话,那我们的生命将会变得更加充满色彩。第一件事,先清除自己身上的负能量。比如说你是抱怨的人,你是一个有问题需要寻找外部原因的人。我在新东方做事情很简单,谁先承认错误我先提拔谁。你有什么事情推到别人身上,觉得不是自己的错,因为我对了,别人都错了,这样的人属于推卸责任,身上属于负能量。抱怨自己父母没出息的、怨自己的学校环境不好的,等等所有这样的负能量都需要清除掉。  相似文献   

2.
<正>越是聪明的人,在社交上花的时间越少。因为他懂得:人脉不在别人身上,而是藏在自己身上。与其花费大量时间去结交别人,不如努力地提升自己。将自己的特长发挥到极致,自然就会把别人吸引过来,然后满足自己的需求。这就是"求人不如求己"的真正内涵。  相似文献   

3.
官场你我他     
制衡与平衡 新任平阳市委书记高长河一直在想一个问题,就是该不该搞平衡. 对此,高长河的岳父、退下来的省委老领导梁清平也有自己的看法.梁清平对高长河叹了口气说,你难,省委就不难吗?省委书记就不难吗?你说你在搞平衡,我看他也是在搞平衡,可是,不搞平衡又怎么办呢?你总觉得自己受牵制,就不想想,他们也受牵制嘛!说到底,我们人人都在牵制别人,同时又受到别人的牵制.  相似文献   

4.
正"小人"是一个很复杂的词,我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的,小人有的时候也会有君子之风。人有两面性,既有魔鬼的一面,也有天使的一面,关键在于你要激活的是他善的一面。如果你做了不善的事,激活的是他恶的一面,他就会觉得,老板你有小人之心,就  相似文献   

5.
王明钦 《领导科学》2005,(21):45-46
孔子在《论语·阳货篇》中说,小人难养。与小人相处“近之则不逊,远之则怨”。就是说,你对小人亲近一些,他们就会做出违背情理的事;你对他们疏远一些,他们又会怨恨你。正如著名作家余秋雨先生所说:“研究小人,是为了看清小人,给他们定位,以免他们继续频频地骚扰我们的视线。”北宋年间被时人称为“六贼”之一的王黼就是个典型的小人,他的发迹之路在北宋甚至整个封建社会中都有很强的代表性,从王黼身上可以发现一些小人得志的惯用伎俩。因此,研究王黼对当今如何选拔领导干部及识别小人有一定的借鉴意义。王黼(1079—1126),宋开封府祥符县(今…  相似文献   

6.
正这是一个被普遍接受的理论:我们生活在一个个社会角色中,而常常会失掉"真我"。我们每个人真的有"真我"吗?这似乎是个问题。其实,我们找不回"真我",因为它不存在。以孔子的方法论来推论,人的本性,在没有和他人产生联系之前,其本质是"空空如也"。一旦进入社会,我们就成为"社会人"——君子或小人——更好或更坏的"自我"。  相似文献   

7.
衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评  相似文献   

8.
<正>对于大多数人来说,善于与人打交道这种本领需要不断地学习、积累。如果你认为自己在这方面不是游刃有余,那就对照一下如下提示:1、把注意力从自己身上移开,与人说话、办事首先想到自己的人,会让别人很不舒服。  相似文献   

9.
<正> 动机是做事之前的想法。做事成功之前的动机是为了成功,失败之前的动机肯定不是为了失败。然而当主观强迫客观时,看似聪明透顶的动机也会招来失败。失败的动机分两种,一种是君子式的,一种是小人式的。 当我们把话题限定在经济领域时,就会发现一个有趣的现象,西方人的失败是拿自己开涮,东方人的失败是拿别人开涮。  相似文献   

10.
正面具是一种外在的东西,它与事物的内质、真相相背离。一个人之所以会被他人揭下面具,是因为他的面具对别人构成了某种威胁,比如损害了他人尊严、侵吞了他人利益。某人明明心狠手辣,给人的印象却和蔼可亲;某人贪财好色,表面上却不苟言笑;某人不学无术,做起报告来却满口名言……所有这些都属于必须被揭下面具的一类。最可爱的人永远是不屑于戴上面具的  相似文献   

11.
<正>"别人会怎么看我。"每个人或多或少都会有"假想的观众",会假定自己受到别人的关注。重视别人对自己的评价无可厚非,但如果过度在意他人的想法,甚至忽略了自己的感受,那就得不偿失了。"别人怎么看"只是自我评价的一个参考,不要看得太重,要理性认识自己,坚定地按自己的意愿和目标走。"反正都会失败的。"很多人还没开始,就已经输了,说的就是抱有"必败"心态的人。其实有这种心态的人都特别渴望成功,只是经历过失败后不愿再面对  相似文献   

12.
重在管心     
正有人说,做领导难,难就难在人情味与纪律之间如何达成平衡,不讲人情味吧,别人会觉得你过于冷血;人情味过浓,对纪律执行不力,单位又难免涣散。一个单位当然需要有严肃的制度,需要对违反规定者的惩处。没有必要的纪律,违规者受不到惩罚,少数不自觉的人就会去效仿。但纪律与制度毕竟是冷的,它  相似文献   

13.
<正>有一技之长。没本事难免让人看不起。有一技傍身,在某一领域做到最好,就没人敢小瞧你,你的自信心也能增加。自得其乐。如果没人陪你看电影,那就自己去。不要觉得只有失败者才会独自生活。会独处的人才是内心强大的人。乐观向上。在雨后,只看到尚未消散的乌云,却忽视了天边的彩虹,这种悲观心态让人难以自信。关注生活中美好的东西能让你抬头挺胸。即使生活看起来很糟糕,你也要看到其中的那些美好。花点时间独处。每个人每天都应该在自己身上花点时间。读本好书、出去走走,跟自己的内心在一起。但过多的独处会适得其反,因此要把握好度。做点好事。做点力所能及的好事,让别人感到快乐,也会让自己的内心更快乐、和谐。  相似文献   

14.
露锋与藏锋     
正我们若才华横溢、卓尔不群,应该藏玉怀瑾,还是锋芒毕露?应该说,一味地卑微、肆意地张狂都是不可取的。为了更好地发展自己,和别人和谐相处,我们需要既露锋又藏锋。露锋与藏锋要看对象。在我们周围,既有赏才重才的开明君子,也有嫉贤妒能的狭隘小人。开明君子会因你外露的才能而赏识你、尊重你;狭隘小人却会因  相似文献   

15.
正"钝感"不是坏东西。通常来说,人们不大愿意别人评价自己"迟钝",这和"笨""呆"几乎是一个意思。可是,只要把迟钝反应的范围扩大一下,你就会明白它有多么大的作用。比如,一个人被蚊子叮咬的时候,他自己竟跟没事人一样,看见手臂上的小红点,轻轻挠一下就算了;可有的人却不行,使劲抓啊挠啊,手臂上很快出现一个大包。前面那个人就比较"钝",但这不是很好吗?  相似文献   

16.
约束本身最好的办法就是不去约束它 ——拿破仑一世 “约束”这两个字虽然说来简单,但若要使你的期望获得满足却实非易事。 然而,为什么我们很容易就想去约束某人的思想或行为呢?就心理上来说,或许是因人们潜伏的心底会有一种想说服对方与自己  相似文献   

17.
人生之思     
学群 《领导文萃》2008,(11):140-140
●我们生活的这个世界,大部分事情都超出我们的理解之外。●只有伟大的灵魂才能实现沉静,专注于自己的心灵,把想做的一直做下来。●人越来越深地陷进自造的世界中,难以自拔,也不想自拔。●大概没有人会为自己的错误真的去生自己的气,他宁愿从别人身上找出一个错处来,从而给自己一个理由,好去生别人的气。●无论你做什么,或者什么都不做,你都在付出你的生命。  相似文献   

18.
河之洲     
<正>别人的评价有多重要人既然是社会中的人,就没法不在意别人的评价。通过别人的评价来鞭策自己变得更好,也无可非议。但人不仅具有社会性,还具有主体性。长期依赖于"别人的评价"来建立自信。往往会丧失掉对自我的价值判断,在面临价值选择时产生迷茫。尤其是当我们身边的"别人的评价"常常充满对物质、金钱的功利主义的崇拜时,更容易使我们在诱惑面前迷失自我。  相似文献   

19.
<正>不少人常常抱怨,在办公室里很难与同事相处。其实原因并不复杂,而且问题大都出在我们自己身上。想一下,我们是不是很容易注意别人的缺点而忽略别人的优点及长处呢。有一句谚说得好,“唯有赞美别人的人,才是真正值得赞美的人。”因此,发现别人的优点并给予由衷  相似文献   

20.
正职场总有这样的人,无论是上班工作,还是下班聚餐,只要和同事们在一起,他就在不停地抱怨,抱怨老板,抱怨上级,抱怨同事,抱怨下属,甚至抱怨自己。我把这样的职场人称为职场"怨妇"。这里的"怨妇",并不仅指女士,也包括男士。职场"怨妇"有两种情况:第一种,抱怨别人;第二种,既抱怨别人,又抱怨自己。不停抱怨别人的人,相信我们在职场上都碰到过。在这种人的眼里,上下左右就没有一个好东西,  相似文献   

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