浦江贸易公司内部竟聘业务部经理个案分析

周一，浦江贸易公司总经理林榕收到业务部经理陈泉的辞职报告，此时陈泉已远赴新加坡与妻子团聚了。业务部的业绩直接决定着公司的生存与发展，业务部经理一职不能空置太久，否则“群龙无首”将会导致严重的后果，因此当务之急是在短时间内找到合适的人选来填补这一空缺职位。考虑到业务部经理必须熟悉公司及行业内外部环境，而且该职位维系着公司的市场与客户，如果公司比较了解任职者的个人信息，将会大大降低道德风险，因此林榕决定在公司开展内部竞聘，     

寻常的人生

最近上海一所“985”高校的开学典礼上，一位“千人计划”获得者在演讲中说了下面一段话：“人生的目标不是所谓的职业计划，在毕业之后寻找到一份好的职位而已，而是跟着你自己的兴趣和激情而走，在自己所喜欢的事业中充分发挥自己的才能，从而创造出对社会的贡献。     

职场打拼：我的“升”存经历

我刚到那家新成立不久的网络公司应聘的时候，秉承个人谦虚谨慎的一贯作风，没敢向那几个虚位以待的经理宝座发起挑战，而是慎之又慎地把自己的水平掂量来掂量去，最终老老实实选择了一个听上去很美的职位——网站编辑。等我把所有的应聘材料递上去后，很快就收到公司人力资源部经理的热情回信：请你速来面试。     

如何留住晋升停滞的骨干员工

淮安灵生是一家小医药公司，原公司业务部经理辉深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞辉为公司做出了巨大的贡献。辉也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，辉高升的空间已经快到尽头了。     

世界名企独特的员工培训

惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束…     

浦江贸易公司内部竞聘业务部经理个案分析

周一,浦江贸易公司总经理林榕收到业务部经理陈泉的辞职报告,此时陈泉已远赴新加坡与妻子团聚了。业务部的业绩直接决定着公司的生存与发展,业务部经理一职不能空置太久,否则“群龙无首”将会导致严重的后果,因此当务之急是在短时间内找到合适的人选来填补这一空缺职位。考虑到业务部经理必须熟悉公司及行业内外部环境,而且该职位维系着公司的市场与客户,如果公司比较了解任职者的个人信息,将会大大降低道德风险,因此林榕决定在公司开展内部竞聘,从公司现有员工中挑选一位合格的业RENCAI ZI YUANKAI FA2006.01HR案例HR ANLI务部经…     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

别和成功擦肩而过

成功,是每个人的渴望。但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华横溢、经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破“瓶颈”,更上一层楼。为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任华得卢与巴特勒归纳出12项会成为致命缺陷、严重地阻碍事业生涯的行为模式:1.永远觉得自己不够好这种人患有“事业的惧高症”。他聪明、富有历练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不胜任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。从基层做起、领导过无数优秀部属的惠普科     

做自己下属的服务生

内部客户(INTERNAL CUSTOHER)，相对于外部客户而言，是指得到你的产品或服务的公司同事。如果你是设计师，工程师就是你的内部客户，如果你是工程师，厂长就是你的内部客户；如果你是财务部经理，那么公司高层领导、其他部门经理就是你的客户。     

为你的员工创造良好的工作环境

成为一个更好的老板。不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么——一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛、工作积极的员工,那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。创造令人愉悦的工作环境如果你是在办公室工作,那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子;为每位员工的办公桌配上一只白炽灯,以避免荧光灯使眼睛干涩;在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象(这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦);每…     

浅谈企业招聘中主试的反应聘能力

一、案例分析 某民营企业的人力资源经理赵刚，根据市场部经理周祥的要求，招聘一名营销助理。经过多轮的筛选，一位在招聘过程中表现突出的李某被选中，并且在最后的面试过程中，赵刚和周祥都觉得李某这个人很不错，一定能够胜任营销助理这个职位。没想到，一个月不到，周祥向赵刚抱怨，李某是一个只会夸夸其谈、纸上谈兵、不能做实事的人。赵刚很纳闷，是李某自己能力下降，还是招聘出了问题？     

面试回答技巧

五年以后你会怎么样？这是面试时应聘者所遇到的最难回答的问题。这个问题也是主考官面试应聘高级管理人员和高级技术职位者时，最喜欢间的问题。五（或二、三、十）年以后你会怎么样？如果你很了解主考官需要什么样的应聘者，你能很容易地回答这个问题。主考官如果需要的是一个能处理一般事务的工作人员，他不大可能会提这种高层次的问题。因此应聘者应该知道，此时主考官需要的一定是一个雄心勃勃、有相当强的工作能力、勇于迎接挑战而又头脑非常清醒的高级人才。对于那些需要发挥自己潜力，急于拓展事业的应聘者来说，这无疑是一个表现自…     

管理层性别多样化、晋升公平与女性生涯阻隔的实证研究

虽然女性管理者越来越多地出现在管理职位,但是在管理层中的女性毕竟是少数。女性生涯阻隔阻碍了她们升迁到目标的管理职位上,尤其是高层管理职位。一般女性无法充分发挥能力而成为事业上的低成就者,     

怎样与上司相处

职场生涯中学会与上司相处至关重要。上司对你的意见和看法往往会影响到你事业的成败,上司的赏识与否直接影响到你职位的升迁。因此,职场之人必须掌握与上司相处的技巧,才能达到事倍功半的效果。 学会多请示多汇报 你是不是常常向上司询问有关工作上的事?或是探讨自身问题? 如果没有,从今天起,你就应该改变,尽量地发问。一个未成熟的部下,向成熟的上司请教,是理所当然的,并不可耻。有心的上司,都很希望他的下属来询问。下属来询问,就表示他在工作上有不     

职场晋升教你几招

巧用对手来助你 在晋升职位的竞争中,最好不要使用暗箭伤人的伎俩,因为你的上司不是一个傻子,何况暗箭伤人即使一时得逞,日后也有被揭露的一天,那时你的老板及同事或下属将如何看待你这个残忍无情、不值得信任而且可能会危及公司利益的人? 其实竞争未必是件坏事。如果没有竞争,运动员会为夺冠而努力吗?公司里的人会努力工作吗?如果你只注意竞争,而忽视了其他的事情,竞争就会变成障     

职业经理人的成功之道

首先是要有负责的态度负责就是了解你将为什么被解雇。优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定、如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责到底。这就是为什么在经营不善的公司里，人们总是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，从而轭杀决策。在这些公司里，需要决策的问题在委员会和上层代表的官僚主义漩涡里打转转，而最后摆在某个高层人物面前，逼着他对是或否表态。可就是这些推诿责任的人将背着此君猛烈地指责他（或她）作了错误的…     

人事经理怎样经营自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展…     

经理如何配合HR雇用最佳人选？

为每一个需要人的职位建立工作需求文件 正式的工作描述有很多法律含义——你不能仅仅因为在第四季度要进行一个NET项目就创造一个对于“初级开发者”的需求。但这并不意味着你不能够建立一个附加文件来说明你的特殊需要以及要求。你喜欢某个至少有领导项目小组经验的人，哪怕只是替代者。我知道这只是常识，但是我不能够告诉你有多少次我看到雇用人的经理和HR之间沟通的共同基础破裂了。除非你告诉HR的人，否则他们就不会了解这些事情。     

高级人才热衷弹性就业

过去一提到弹性就业，人们的脑海中肯定想到的都是秘书、商业导购员等普通就业岗位，现如今，如果你登录一些以高级人才为经营目标的猎头公司的网站就会发现，寻求高级人才弹性就业的服务也比比皆是，这已成为目前北京就业市场上的一个新亮点。目前不仅在北京，在上海、广州这样的大城市中也都出现了高级人才弹性就业的现象，据上海市杰迈商务咨询公司总经理张沁馨介绍，2002年上半年，该公司已经向沪上各大公司派出高级“临时工”1000多人次。他们多数是财务经理、物流经理、客户服务经理、销售经理、人事经理等高级人才，工作的时间从3个…     

求职,面试前的心理准备

人才流动的日益活跃,为每个人都提供了一个谋求理想职位的机会。尽管有不少人利用这一机会获得成功,但并非所有的人都能如愿。原因固然是复杂的,但作好求职、面试前的心理准备,无疑会对你获得职位创造有利的条件。其中以下几方面的心理准备是尤其重要的。 1.要以诚恳的态度去介绍自己和回答问题.诚实正直是做人的最起码的准则,如果回答问题敷衍塞责,势必给人一种不诚实、不负责任的感觉,让人觉得对你难以信赖。 2.要能说明你为何要来应聘这一职位。大凡招聘单位都事先登广告,说明拟聘职位及相应条件,即使事先无广告,现场也一定有介绍材料,应聘者一定要“吃透”这