普通劳动者应警惕“年薪制”陷阱

咨询台:我是一个农民工,近来在我工作过程中发现越来越多的建筑、装修、装卸等行业招人都实行"年薪制",而像我这样有家室的人,到年终才能拿工资对我们的生活影响太大了。请问对我这样的普通劳动者有必要实行"年薪制"吗?国家对此有什么规定没有?姜益军姜益军读者:非常感谢你对本刊的信任。经查阅相关法规政策,现就你所咨询的问题答复如下,供你参考。所谓"年薪制",是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。虽然目前     

也谈对经营者的收入实行年薪制

近年,对全民所有制企业经营者实行年薪制的呼声渐高,对此,笔者是赞同的,着重谈点商榷意见。实行经营者年薪制的基本思路是:经营者的工资收入与本企业的职工工资水平、工资总额和成本脱钩,而与国有资产的保值增殖、企业的规模大小和利润增幅挂钩,核定年薪基数,并视其完成任务情况进行奖扣浮动;核定年薪基数,并视其完成任务情况进行奖扣浮动;简言之实行"三脱钩,三挂钩"。对与职工工资水平脱钩,我们提出一点疑虑和建议。分配制度的核心问题,是处理好国家、企业、职工三者利益关系。对作为企业法人代表的经营者,在主观上要求他必须合理合法地兼顾好这三者利益。但在客观上,经营者既是劳动效益的维护者,又是劳动效益的追求者,基于利益驱动作用,常常表现为"追求"大于"维护"。只有当经营者个人利益与全民(包括国家、企业和职工)利益一致时,才能真正实现"追求"与"维护"的统一。过去,经营者的工资收入源于职工工资总额,这种单一的分配制约机制,促使了经营者与职工"一条心",共同向国家争工资总额,乃至想方设法挖国家和     

按劳分配与按生产要素分配有机结合促企业发展

如何建立起充分调动全体员工积极性、吸引人才和激励科技人员创造性、促进经营者确保资产增值和追求经济效益的分配激励和约束机制。目前成都市不少改制企业在实行职工持股和重塑员工企业主人翁地位方面，在按技术要素分配和调动科技人员积极性方面，在实行经营者年薪制和落实资产经营责任制方面，在实行岗位工资制和建立“竞争上岗、以岗定薪、岗变薪变、收入能增能减”的激励约束机制方面，进行了有益的创新实践。现将他们的成功经验和做法介绍给大家，以资借鉴和工作中参考。     

企业高管年薪制的模式选择与设计要点

<正>企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股     

经营者年薪制的可行性分析

年薪制势在必行,但需慎行一、年薪制是对经营者特殊劳动价值的承认。企业经营者所提供的是一种特殊劳动,其劳动特殊性主要体现在三个方面:一是复杂劳动,其报酬理应是简单劳动的倍加。二是无限劳动,经营者的劳动时间一般较难计算,若要将一个企业办好,没有忘我劳动、不计时间的精神是不行的。劳动时间长,应当获得较多的收入。三是风险劳动。实行年薪制,就是对经营者这种特殊劳动价值的承认。     

年薪制光明正大进“国企”

劳动部部长李伯勇在最近一次讲话中明确了对国有企业经营者实行年薪制试点的态度,劳动部在这之前的一个通知中也对年薪制试点工作做了具体规定。已经悄悄地搞了多年的年薪制终将"明媒正娶",正式走上历史舞台。李伯勇在讲话中说,1997年劳动部门将进     

浅谈企业经营者年薪制中的问题

一,实行经营者年薪制度的基本条件尚需完备,实行的环境还存在一些缺陷和问题。1.我国的企业家市场尚未真正建立,企业家的管理机制不健全;对企业家的选择缺乏有效的市场竞争,对企业家的行为后果也缺乏客观的评判;经营者在其经营上缺乏诸如破产、失业等的外部压力。目前的企业经营者,尤其是国有企业的高层管理人员(包括以公司形式存在的国有企业董事长和总经理层),不同于西方现代企业理论中所定义的企业家。由于我国国有企业的经营者长期受计划经济体制影响,从改革开放以来,才逐步转向     

中国汽车业经营者集中问题研究

汽车产业是国民经济的重要部门，关系到人们的日常生活。发展汽车产业具有重要的意义。我国的汽车业是在建国以后才开始起步并发展的。经过几十年的发展虽然取得了巨大的成就，但也存在很多问题。本文就从汽车业经营者集中的角度来探讨我国汽车业发展存在的问题并提出改善的建议。     

电子商务中“反悔权”问题研究

由于网络平台购物中信息的不对称，消费者权益时常受到侵害。我国新修订的《消法》第二十五条首次规定了消费者的反悔权制度，但在实践过程中由于对法律规定的理解不一，消费者与经营者纠纷时常发生。通过对德国、欧盟反悔权法律规定的探究，就我国消费者反悔权制度提出完善建议。     

樱桃好吃树难栽——众说纷纭股票期权

在过去的一年,上海、武汉、北京等地先后在一些企业对经营者实施股票期权激励办法。十五届四中全会更是明确提出丁“可以对少数企业经理(厂长)试行持有股权等激励方式”的决定。一时间,期权制成为上上下下十分关注的热门话题。但是,由于股票期权是真正的舶来品,它能否适应中国的水土．还有待实践的检验。对此,专家学者及业内人士进行了热烈的探讨,可以说是见仁见智。下面就目前各界人士的主要观点综述如下,供读者参考。     

经营者年薪制等工资情况调查

由劳动部朱家甄副部长带队的劳动部调研组到四川成都、德阳市、中江县等地就工资分配中存在的一些重点问题进行了专题调查。关于年薪制德阳市于去年开始年薪制试点,并于今年5月以市人民政府名义正式发布《德阳市市属国有企业经营者年薪制试行办法》。中江县依据《中江县国有企业经营者年薪制试行办法》,在17个国有企业试行了年薪制,并在此基础上于今年重新发文《中江县国有企业经营者年薪制办法》。     

年薪制激励和约束经营者行为

以公司制为代表的企业,通常由董事会领导下的支薪经理阶层负责企业经营,这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体,有可能使各种生产要素实现高效运行,并最大限度地产生经济效益.但是,公司制企业特别是股份公司也有自己的弱点:它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组.在企业运行模式中,所有者的目标是企业利润最大化,而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化,两者的目标有差别.所有者承担的风险是资本亏损,而经营者承担的风险只是职位丧失和收益减少,两者的责任不对称,同时所有者无法精确衡量经营者工作的努力程度,以及这种努力可能带来的最大利润.为了避免由此造成企业效率损失,必须建立经营者的激励机制和约束机制,其中一项重要方法,是通过改进经营者的年薪制,使其能有效地激励和约束经营者的行为.     

合理确定经营者收入——重庆市对40户企业经营者年薪收入的调查

企业经营者收入的高低直接影响着经营者积极性、创造性的发挥,同时决定着企业经济效益的水平以及企业的前途。因此,经营者收入的合理确定具有重要的意义。为此,我们对重庆市40户企业近3年(1993——1995)经营者年薪收入的状况进行了调查。一、总体概况1994年40户企业经营者年均收入为14,562元,其中基本收入为6,510元,其他收入(奖金津贴等)8,052元;当年40户企业职工年均收入为5154元,经营者收入是职工收入的2.83倍。40户企业中经营者最高年收入达72,782元,最低年收入只有2,420元。与1993年比较,40户企业经营者年均收入增长48%,职工年均收入增长40%,预计1995年经营者收入与1994年持平。从分类情况看,大中小企业经营者年收入的高低分布基本合理,国有和非国有企业经营者年收入差距较正常,盈利企业经营者收入普遍高于亏损企业经营者收入。     

数字

今年1至5月,全国规模以上工业企业,包括全部国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业,实现利润4968亿元,比去年同期增长15.8%。截至2004年9月30日,我国的乡镇数为37166个,比1995年减少9970个。据民政部计算,撤并乡镇共精简机构17280个,裁减财政供养人员8.64万人,减轻财政负担8.64亿元。日前国家统计局城市社会经济调查总队发布的调查显示,我国城镇居民收入差距最高达10.7倍。广东国企领导实行年薪制,最高年薪大约72万元。教育部要求今年高校毕业生就业率要达到73%以上。数字…     

年新制与国有企业经营者激励问题探讨

年薪制作为对企业经营者的一种激励机制，在世界发达国家企业中越来越广泛地被应用。这种激励性的年薪报酬制度，在不同国家有较大差别，但大体上可分为英美模式和德日模式两类。这两种模式的主要区别在于：     

实施企业经营者年薪制的难点及对策

企业经营者年薪制的实施,对企业深化分配制度的改革,促进企业经营机制的转换,调动经营者的积极性,实施能人战略,培育企业家队伍都将起到积极作用。但此项工作实施难度大,进展缓慢,现就其难点与对策谈点自己的认识。一、实施的难点及原因1.确定挂钩指标难。选择挂钩考核指标和指标基数的确定是实施年薪制的关键。首先在选择挂钩考核指标上,由于各种不同经济类型企业,有着不同的指标体系。因此,很难找到一个既能全面反映企业经济效益状况,又能适用于不同经济类型企业的通用指标,又不可能把所有的指标都挂起来。其次是在我国市场经济还没有真正建立、市场机制发育不全的情况下,企业的生产、经营活动受到政策、市场、环境等因素的影响,企业效益稳定性差,因此,在挂钩考核指标基数的核定上也不易掌握,     

激励国有企业经营者为上策

经营者贫困是国企脱困的雷区?朱镕基总理1999年3月在九届人大二次会议上所作的《政府工作报告》中斩钉截铁地说：搞好国有企业,关键是在领导班子建设,对领导班子的考核达不到标准的,限期整顿;对因经营管理不善而严重亏损的企业一把手,一年黄牌警告,两年予以撤换;对贪污受贿、腐败堕落者,     

改制后的企业人

企业改制的目的在于摒弃陈旧落后的经营方式,建立适应市场经济挑战,促进生产力发展的现代企业管理制度,从而使企业赢更魇发展空间,职工获相应的收入。近日,记者在对成都市部分改制企业调查中强烈感受到：企业通过改制,产权制度明晰,肩负重任的经营者和持有股权的普通职工风雨同舟,共担风险,合理的分配机制迅速建立,企业经营步入健康有序的良性轨道,员工的思想观念和精神面貌更是发生了巨变……     

烟台下大力气整治社保欠费

前不久,山东省烟台市市委副书记、副市长吕在模强调说,有关部门要加强联动执法,落实"对欠费企业不得评优评先,其法人代表不得出国,不得兑现经营者年薪"等规定,切实抓好企业欠缴社会保险费的追缴工作.近几年,配合国企改革推进,烟台市把社会保险费征缴、清欠工作纳入年度主要经济指标进行调度和考核,并明确有关部门的联动执法责任,在全市逐步形成了企业自觉缴费的良好氛围.今年头5个月,全市追缴企业历年欠费达到1600多万元.     

年薪制 必须体现激励与约束并存的原则

实行年薪制的目的，是探索和建立一种与企业制度相适应的企业经营者薪酬分配决定机制，且这种分配决定机制必须体现激励与约束并存的原则。激励充分、约束严明是衡量一种收入分配制度是否科学合理的重要标志。