人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

新生代员工参与对员工满意度的影响研究

基于中国情景运用实证方法探索新生代员工参与对员工满意度的内在影响机制。研究表明,新生代员工参与管理、参与监督、参与决策对员工满意度有显著的正向影响;参与意向(参与管理意向、参与监督意向、参与决策意向)在员工参与(参与管理、参与监督、参与决策)对员工满意度的影响过程中起调节作用。基于此,企业应重视员工参与尤其是高层次的参与监督、参与决策制度建设,培养并提升员工参与意向,完善新生代员工满意度管理。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

员工参与模型的建立方法

员工参与的内涵大于员工参与管理的内涵。员工参与是指员工不同程度的介入管理决策过程,参与、影响企业的管理行为。员工参与是企业人本管理的重要内容之一,它对发挥员工的才能、提高员工的工作积极性和满意度、实现员工价值、提高企业管理水平、促进企业发展等有着重要的作用。但是,这些积极作用并不会单纯地伴随着“员工参与”自然而然产生,其中还受人的行为及行为的影响因素制约。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响

增强薪酬管理公平性能有效提高员工薪酬满意感,使员工积极投身工作,为企业创造更多效益。文章在论述薪酬管理公平性和员工满意感联系的基础上,系统分析薪酬管理公平性给员工满意感带来的影响,从薪酬管理结果、过程、交往、信息4个层面提出增强薪酬公平性和员工薪酬满意感的方法,为现代企业革新薪酬管理思维提供参考。     

关于员工职业生涯管理工作的思考

员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,从目前国内大部分企业的员工职业生涯管理现状来看,仍然存在着诸多问题,如员工职业生涯管理仅停留在制度层面或员工职业生涯目标与企业发展目标不一致等问题。本文主要通过对企业员工职业生涯管理现状的分析,研究和思考员工职业生涯管理对企业发展的重要性以及如何科学组织实施员工职业管理工作。     

企业员工参与管理研究综述

员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。本文通过对国内外关于员工参与管理有关文献的分析,对员工参与管理的定义、影响因素、参与途径、重要作用进行了系统的述评,并在此基础上提出了我国企业员工参与管理研究的几点启示。     

员工职业生涯早期管理

员工职业生涯管理是进行人力资源开发的前提,是合理处理员工个人事业成功和企业发展关系的基础。而员工的职业生涯早期管理更是为员工职业生涯管理奠定良好的基础,因此,做好员工职业生涯早期的管理,对员工个人和企业都有及其重要的意义。本文针对如何进行员工的职业生涯早期管理提出了一些建议。     

关于试用期内员工管理及风险控制的思考

本文剖析了试用期员工的特征及试用期员工管理面临的风险,并在此基础上提出了试用期员工管理及风险控制的建议,旨在建议企业,一方面应针对试用期员工的特点进行差异化的管理,保证试用期员工的权益和满足企业长期发展的需求。另一方面要认清试用期员工管理面临的风险,并及时控制、规避,以使企业蒙受的损失最小化。     

基于岗位和员工特征的餐厅基层员工管理

对餐厅基层员工管理,只有充分认识餐厅基层岗位以及员工的个体特征,发现问题根源所在,对症下药,才能解决餐厅基层员工管理中的问题。本文在分析了餐厅基层岗位特征和员工个体特征基础上,针对餐厅基层员工管理中存在的主要问题,提出了有关餐厅基层员工管理方法。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

浅析小型国有企业业务转型过程中的队伍管理

在企业转型时期加强员工队伍管理,保持员工队伍稳定,是企业可持续健康发展的必然要求。企业的员工队伍管理应与思想政治教育、员工教育培训和企业文化建设相结合。形成保持员工队伍稳定的牢固防线,从而有效保持员工队伍稳定。     

前卫的"柔性管理"

柔性管理是对严格规范管理理念和行为的升华,是一种更高层次的管理模式。柔性管理从满足员工的生理、安全、社交、尊重、自我实现的五个需要层次出发,结合企业的经营机制及员工价值观念,整合管理各要素,为员工创造经济需求、精神需求及“自我实现”的文化氛围和参与管理的“自我完善”机制,充分调动员工的积极性,增强企业的活力和凝聚力。柔性管理的核心是“自我管理”。这是员工参与管理的升华,是员工自我价值和主体地位的生动体现。大连三洋制冷公司提出了“质量是员工干出来的,不是检查人员检查出来的”的质量管理理念。公司没有质检机构…     

探究员工参与对于安全管理的重要性

现代企业管理是以人为本的管理技术,安全管理也不能例外。就生产企业而言,员工更是安全的主体,所以安全管理不可能脱离员工而独立存在。必须要有员工最广泛的参与才能真正实现生产安全。本文从员工角度浅谈了员工参与对于企业安全管理的重要性。     

浅谈企业核心员工的管理战略

核心员工是企业价值的主要创造者,如何管理企业核心员工。本文阐述了核心员工的定义、分类,并对核心员工的管理战略的制定和实施提出了可行性建议。     

情感事件理论视角下自恋型领导对员工敌意的影响研究北大核心CSSCI

基于情感事件理论,通过对635名员工的问卷调查,探析了自恋型领导对员工敌意的影响。研究结果表明:自恋型领导正向影响员工敌意;领导合作型冲突管理行为能降低员工敌意,竞争型冲突管理行为会提高员工敌意;领导冲突管理行为(合作型和竞争型)中介了自恋型领导与员工敌意的关系;员工权力距离调节了领导冲突管理行为(合作型和竞争型)与员工敌意的关系。即权力距离越高,合作型冲突管理行为对员工敌意的负向影响越强,竞争型冲突管理行为对员工权力距离的正向影响越弱。     

企业绩效管理中激励机制失效的原因分析

企业在实施绩效管理的实践中,经常会发现并没有提高员工、团队的绩效。本文认为绩效管理的成败与激励因素紧密联系,绩效管理失败的关键原因是由于绩效管理中员工激励机制的失效,文章着重对我国企业绩效管理中员工激励机制失效的原因进行了分析,并给出了员工激励机制失效的治理对策。     

酒店薪酬管理对员工的激励作用探析

在人力资源管理中,薪酬管理是最重要的工具之一,虽然它不是唯一激励员工的手段,但它是最容易被员工接受的、最直接的激励方式。本文从酒店薪酬管理入手,探讨薪酬管理对员工的激励作用,并分析当前酒店薪酬管理对员工激励存在的问题,提出相应的策略。     

企业员工情绪管理初探

在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨.