悲剧领导的自致性原因及防避对策

正我们如果把领导者率领和引导组织在一定条件下实现特定目标的领导活动比喻成一场赶考的话,便能发现:有的"考生"交出了满意答卷,最终金榜题名,风光无限;而另外的一些"考生"却错漏频出,最终名落孙山,黯然神伤。当然,"赶考"失利的现实表现可谓形形色色,有的表现为领导目标功败垂成,有的表现为领导地位动摇或丧失,还有的表现为领导形象损害或者领导力削弱等。总的来看,这些不同表现有着相同的指向,即领导     

“刺头型问题下属”的十大病象及矫治之方

<正>在日常工作中,很多公共部门或事业单位都会存在"问题下属"。由于体制等多种原因,这种"问题下属"难以被清理出局,给部门或单位造成了管理障碍,并最终在一定程度上降低了改革发展效率。"问题下属"形态各异,有的懒惰怠慢,有的倚老卖老,有的凭借"关系"拒不服从管理,有的时时处处跟领导对着干,有的无事生非制造麻烦和矛盾。这种无事生非的麻烦制造者就属于"刺头型问题下属"。与其他"问题下属"相比,"刺头们"     

领导者媒介素养调查

7月8日,"纸做的包子"在北京电视台《透明度》栏目播出后,北京市市长王岐山拍案而起--"如属实,要严办;如属虚假,要公开澄清事实".当"纸做的包子"在巷间越传越玄时,对新闻本身的调查也在上述批示下紧锣密鼓地展开,调查结果证明,"纸做的包子"是不折不扣的假新闻,假新闻制作者訾北佳于8月12日获刑一年.     

青年王岐山:他一直行走在人间正道

<正>西北大学1973级历史系历史专业的同学有一个微信群。2015年3月19日,群里有人发了一则消息:王岐山即将访美,缉拿外逃贪官。有几位同学在消息后点了赞,有人则留言说:"老同学又要发力了。"他们说的"老同学"就是王岐山。群成员刘安琴说:"我们都为有王岐山这样一位同学而感到骄傲。他虽然不在群里,但一有关于他的消息,就会有人分享到群里。"在五四青年节到来之际,王岐山当年的小伙伴     

从王岐山两会说“星星”看文化走出去

正从上世纪90年代到现在,"韩流"刮了近20年,从《蓝色生死恋》《冬季恋歌》,到少女时代、鸟叔,再到当红的《来自星星的你》和"都教授",不仅捧红了一众男神、女神,也让"韩流"成为韩国最为亮丽的"国家名片"。今年全国两会上,中央纪委书记王岐山与代表们聊起了热播韩剧《来自星星的你》,并称"韩剧走在咱们前头"。韩剧,本是普通的电视剧,但从中央领导口中讲出,迅速引发媒体热议。不光是《来自星星的你》上了两     

“领导者对‘问题下属’的管控艺术”专题研究

正"问题下属"主要指的是在思想品德、性格特点、行为方式等方面有严重缺点或非主流倾向的下属。近年来,随着价值理念和生活方式的日趋多元,各个组织或单位"问题下属"的人数不断增多,其表现也五花八门:有的不合群,不爱交际;有的个性强,爱和同事与领导"顶牛";有的工作懒惰、懈怠,当面一套、背后一套;有的倚仗某种背景,无视单位规章和组织纪律;有的倚老卖老,破罐子破摔,不服从管理,我行我素;有的心机重,自私自利;有的以单位存在的某些问题为把柄,要挟领导,达到     

立足当前与着眼长远

<正>对于党员领导干部而言,当前与长远的关系是一个必须慎重处理的关系。古人云:"不谋万世者,不足谋一时。"党员领导干部肩负着管党治党的崇高使命,肩负着领导一个地方经济社会全面发展的重大责任,在处理当前与长远的关系时,必须统筹兼顾、慎之又慎。然而,在现实中,一些党员领导干部对于当前与长远关系的处理并不慎重,有的患"短视症",做决策、干工作只顾当前,心里盘算的是在任期之内快出政绩,"我走之后哪管他洪水滔天";有的     

如何防止“好同志”变成“阶下囚”

<正>王岐山同志在福建调研时强调,要把握运用监督执纪"四种形态",惩前毖后、治病救人,必须改变要么是"好同志"、要么是"阶下囚"的状况。毋庸讳言,落马贪官刚开始参加工作时,大都怀有远大的理想,在单位是业务骨干,有的还是劳动模范、生产标兵,他们曾经在工作岗位上作出了一定的成绩。但也是他们,没有经受住"四个考验",最后倒在了腐败的枪下,锒铛入狱,被钉在了耻辱柱上。这些人从"好同志"变成"阶下囚",不是偶然的,既有社会历史原因,也受一定的环境影响;既有个人思想蜕变、价值观念     

“外行”领导“内行”的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用。但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象。当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化。在目前的领导和管理体制中,"外行"领     

习近平总书记关于网络意识形态工作的新论述

<正>"意识形态领导权"是我党历来高度重视的重大问题。毛泽东同志指出,"掌握思想领导是掌握一切领导的第一位",干革命就要"笔杆子跟枪杆子结合起来"。邓小平同志指出,"拿笔杆是实行领导的主要方法""两手抓,两手都要硬"。江泽民同志指出,"各级党委要重视意识形态工作,加强对意识形态工作的领导,牢牢掌握意识形态各部门的领导权。"胡锦涛同志指出,"党管宣传、     

牢牢把握“评优评模”活动的正确导向

年末岁初,各级、各系统、各单位大多要在总结工作的基础上开展"评优评模"活动,这无疑是树先进、学先进.促后进、促工作,弘扬新风正气、推动科学发展的好形式、好做法.但笔者在调查研究中发现,以往个别地方、单位在"评优评模"活动中,不同程度地存在一些问题,突出表现为:有的领导不重视,组织不严密,标准不全面;有的领导重视勤政、忽视廉政,强调政绩、不重品行,致使品质较差、口碑不好的人也成了模范:有的领导不注意充分发扬民主,不坚持群众公认原则,只搞领导层"内定"了事,所评模范公信度差;有的搞"轮流坐庄",不能评选出真正的模范.     

莫将讲话变"念话"

开展工作,离不了开会;开会,离不了领导讲话.生活中我们常见到这样的开会情景:主持人宣布,欢迎某某领导讲话!伴随着掌声响起,只见某某领导拿着现成的文稿,郑重其事地念起来,而台下的听众却是心不在焉,有的打呼噜睡觉,有的闭目养神,有的交头接耳开"小会",有的则走出会场到外面蹭跶……因此人们把这种场面的"领导讲话"戏称为领导"念话".     

“领导”在领导学与管理学中的差异性研究

在我国政府及其部门中,人们常常把领导者称为"领导",这是在我国特定环境下形成的,却导致在我们的理论研究中,学者们往往把"领导"当作领导者来表述。而从实质上分析,"领导"是一个动词,是作为一个合格的领导者所必须完成的"规定"动作,执行它的人则是领导者。另外,"领导"一词还出现在了管理学中,这就更增加了人们对"领导"一词的混淆理解。本文从"领导"在领导学和管理学中出现的历史渊源不同、"领导"的本质内涵不同、在领导学和管理学中的执行人不同三个方面阐述了"领导"一词在不同视域下不可混用,以为我国的领导学和管理学做一个基础性研究。     

喜欢星星的王岐山

正66岁的中央政治局常委、中纪委书记王岐山在3月5号那天回到"老家"——北京市人大代表团参与审议政府工作报告。王曾经担任北京市长,在听北京人艺院长张和平谈及文化体制改革存在问题时突然插播。"现在网上很时髦的一个韩剧,叫什么星星?"王岐山问。代表们沉默。有年轻代表小声提及:"《来自星星的你》。""对,《来自星星的你》。你看,你们官员都不知道。"王岐山     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

当好“双副职领导”的“五戒”

正按照现行体制和领导干部岗位设置惯例,基层行政部门或单位大多有一个"党组织副书记+行政副职"职位。这个"双副"不同于一般的副职,从具体领导干部排序上来看,"双副"介于一把手和其他所有副职之间。有的部门或单位党政主要领导分设,"双副"上面除了行政主要领导即一把手外,还有一个党组织书记,但"双副"仍然是一个非常重要的角色,实际权限和影响力远在其他所有副职之上,而单设的党组织书记其实也只是一个     

领导要有担当和情怀

正"领导"这个概念,人们再熟悉不过了。大千世界,古今中外,大至一个国家、一个政党,小到一个团队、一个班组,在各种组织内被称作领导的比比皆是。你是他的领导,他是别人的领导,同时也有人是你的领导;今天你还不是领导,明天可能就成为领导;即使你在工作单位不是领导,回到家里你也是被称作"一家之长"的领导,甚至还要领导相当级别的领导。凡此种种,"领导"无处不在。成功学里有这么一句名言:"不想当将军的士兵不     

言论

<正>领导总是"幽默地说"、"诙谐地说"、"极为风趣地说",群众总是"憨厚地说"、"激动地说"、"兴奋地说",听完领导极为风趣的话,也都是"满屋子哈哈大笑"。充满套话的话语背后,是根深蒂固的官本位思维。——《中国青年报》评论员曹林朝鲜就是这样,虽然干部有的资历老一些,有的低一点,有的是党政干部,有的是军队干部,这些干部能不能发挥作用就是能不能得到领袖的信任。没有领袖的信任,他就什么也不是了。     

绿色领导:低碳经济的引导力

<正>人性化管理的潮流使领导方法的人性化成为领导科学研究的热点,彼得·圣吉在《变革之舞》一书中,从学习型组织的角度,用"领导生态学"的概念(有的学者把它翻译成"生态型领导")阐述了相似的内容。绿色管理、绿色政治、生态政治观等理论研究又把生态理念从     

领导者“分饼画饼”的运用艺术

<正>领导活动的有效展开、领导目标的顺利实现、领导科学的发展进步都有赖领导艺术的发展与创新。作为领导艺术的传统策略之一,"分饼画饼"在坚持"合理分饼""实际画饼"及"诚意吃饼"的原则上要有时代新意,并能够发挥更多现实作用。"方""圆"转换间的序位优