“遛街”书记遛出新气象

<正>近年,江苏丰县梁寨镇开展了"走百村、进万户、察民情、解民忧"活动。全镇从党委书记起的148名干部,包挂全镇一百多个村的15317户家庭,给每户居民发放民情"连心卡",开通流动"服务车",同时要求每个干部都必须写好民情日记,汇总发现的问题。这"一卡""一车""一记"形成了梁寨镇践行群众路线的新探索。"遛街"书记:听民意"零距离"中心镇创建,千头万绪,是一项大工程。镇党委书记王磊除了县里有会不得不     

“一线为民”的庐阳探索

如何让干部真正走进基层,做到知民情、解民忧、暖民心?如何真正在一线淬炼干部,做到服务群众"有真心"更"有能力"?庐阳区"一线为民工作法"做了很好的创新探索。如何让干部真正走进基层,做到知民情、解民忧、暖民心?如何真正在一线淬炼干部,做到服务群众"有真心"更"有能力"?庐阳区"一线为民工作法"做了很好的创新探索。自2012年10月起,合肥市庐阳区让党员干部走出机关、驻点基层,与群众打成一片,探索出"情况在一线了解、举措在一线创新、问题在一线解     

信访干部要调好“四味”

<正>信访工作是党和政府沟通百姓、了解民情和联系群众的重要途径。信访干部要调好工作中的酸、甜、苦、辣,更好地服务于人民群众。酸。面对委屈辛酸,信访干部要勇敢面对,积极寻找问题的原因和解决方式,把委屈和辛酸当成考验和挑     

合川区积极探索“官民互动让民作主”新路子

正在深入学习实践科学发展观活动中,合川区深入开展"干部为民进农家,群众议事进机关"活动(以下简称"双进"活动),积极探索官员贴心为民,群众真心献计,"官民互动,让民作主"的新路,收到了初步成效。三点做法干部为民进农家,贴心为民。按照结识一批群众朋友、形成一份民情     

通山县“三万”活动纪实

“三万”活动是省委省政府着眼新时期“三农”工作，精心组织部署的一项十分重要的活动。自活动开展以来。通山县紧紧围绕“访民情、解民难、办实事、促发展”主题，全面动员，认真部署，迅速掀起了“三万”活动高潮。真正做到干部“扎根在一线、问计在一线、答疑在一线、解难在一线，形象树立在一线’’，形成全社会关心农业。重视农村，体恤农民的浓厚氛围。     

“三万”——践行群众路线的湖北样本

正2011万名干部进万村入万户●活动主题:送政策、访民情、办实事、促发展(2011年3月到2011年6月中旬)●工作任务:要实现"两个全覆盖",即工作组覆盖全省所有行政村,工作队员足迹覆盖全省所有农户。突出"四个在一线",即民情民意在一线掌握,党的政策在一线落实,干部作风在一线转变,科学发展在一线体现●工作目标:"五个进农家":党员干部进农家,利民实事进农家,政策法规进农家,信息技术进农家,文明新风进农家●工作方法 :1.问卷调查。广大工作队员进农家,与农民朋友面对面、手拉手,近距离地听民声、民怨、民愁、民盼,     

六问咸安“镇改”

湖北省咸宁市咸安区实施"镇改",大力精简人员,推行乡镇干部由党员直接选举,是全国第一个"吃螃蟹"的改革行为.这是行政体制改革和干部选拔制度改革的一次很好的尝试,也是咸宁市在自己职权范围内追求最大化利益改革,成败与否都值得肯定和鼓励.但是笔者认为,这种在维持原有的行政管理体制、财政体制、政治体制前提下的增量改革、边际革命的改革方式无法"治本",难以真正突破重围.笔者认为,咸安区"镇改"内含以下六大问题:     

“三线一岗”培养锻炼后备干部

<正>"基层一线"锤炼干部。坚持把乡镇村屯一线作为后备干部锤炼党性、砥砺作风、历练本领的中心"课堂"。先后选派11名后备干部到乡镇担任镇(乡)长助     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

领导干部离任前更需“三把火”

"第一把火"要烧掉浮躁心态,让干部安心干事。行将离任的领导干部如果不果断烧一把整顿换届之期干部心态浮躁的大火,整个单位必将人心涣散。因此,整顿懒散浮躁作风之火在换届离任之际很有必要烧,狠刹换届之期干部浮躁心态,让干部不因换届而分散精力和心思,减退激情和干劲,让干部安心干事、务实干事、扎实干事。"第二把火"要烧掉违纪行为,让干部顺利调整。有些干部一到换届就坐不住,跑上面找领导、跑下面要选票,让换届工作难以顺利推进,给干部正常调整带来了极坏的影响。     

浙江苍南上上下下围着“民情”转

2002年5月,浙江苍南县在"民情系列"活动基础上,开始探索建立以乡镇为基点,联结机关、村居、站所的"五站式"(村"民情接待室"—乡镇"民情分析协调会"—部门"民情下访"—县"民情中间站"—县"民情现场办公会")民情服务工作模式,形成了上上下下围绕民情转的工作格局。目前,该县通过推广"五站式"民情服务工作模式,已基本做到了小事不出村,大事不出县,并得到了中央领导的肯定。     

年轻干部须培养“三气”

正要注重吃透民情,接好"地气"。在乡镇部门工作的年轻干部,要主动与群众攀亲结友,求民情问民需、求民心采民意、求民智促发展,对群众的事情要做到平时有人问、难时有人帮、喜时有人贺。在县直部门工作的年轻干部,要常树立"假如我是服务对象"的思想意识,把     

浅议推行“村账镇管”后出现的问题及对策

农村集体资产是广大农民群众多年来心血和汗水的结晶,农村财务管理成为广大农民群众关心的热点,也是农村工作的难点和重点。在推行农村财务"村账镇管"制度的实践过程中,最后的结果与当初的设想有一定的的差距。针对这一问题能够引起大家从思想上、行动上予以重视,使"村账镇管"财务管理制度不断完善,并规范化运作,从而促进党群、干群关系向良性发展,也促进农村社会的稳定。     

破解“官德”建设难题路径分析

建设一支高素质的干部队伍,当务之急就是要加强领导干部的"官德"建设。建立健全"官德"教育机制。创新干部教育培训内容,建立"官德"教育课程体系。创新教育形式,建立干部选学、全员讲学、荐书自学等学习制度。重视心理健康教育,把"官德"教育和心灵的矫正结合起来。充分发挥标杆的引领作用,形成正确的舆论导向和"官德"教育的强大合力。建立健全"官德"锤炼机制。将干部放到基层一线去锻炼,通过"给任务、压担子",让干部在锻炼中接地单华宝     

“四个三”为“三万”护航

<正>湖北省粮食局在"三万"活动中积极响应省委、省政府的号召,选派优秀干部组成工作组,迅速行动,广泛动员,周密部署,深入基层送政策,走村串户访民情,尊重民意办实事,尽心尽力助发展,赢得了钟祥市旧口镇罗集、曙光、青庙、肖湾等4个驻点村广大农民群众的真诚赞誉,受到了省、     

解决国有企业干部“能下”难问题浅见

用人决策错误难免,解决问题当然要从用人抓起,就是要解决干部能上能下的问题。在目前大多数的国企中,让一个干部"上"容易,"让"就比较困难,通常需要权衡再三;如果要让一个干部"下",尤其是"一撸到底"就难上加难。国有企业的管理者要在企业内部创造一种干部队伍能够正常进行新老交替和新陈代谢的机制。把从年龄上展开的"新老交替"和从机制上建立的"新陈代谢"结合起来。这种新老交替和新陈代谢对"下"的要求,不仅仅是将不称职的、相形见拙的干部调整下来,同时也是用更优秀的干部取代比较优秀的干部的调整,最终形成能上能下的良性循环。     

“重点镇”选择不宜再用旧思维

正国家住建部等7部门发布《关于公布全国重点镇名单的通知》,将3675个镇列为全国重点镇并予以公布,原2004年公布的全国重点镇名单同时废止。这个重点镇名单的公布引起了人们的普遍关注。但近日《南风窗》刊文指出名单中所隐藏的两大问题:一是显示了计划经济旧思维的"强度",而没有显示出新型城镇化应有的"新"。计划经济体制最大弊端之一就是压抑地方基层的主动性和创造力,把资源聚集     

“不在状态”干部“下”的路径探索

积极探索干部下的有效途径,给无干事热情、不胜任工作等不在状态的干部挪位置,为想干事、能干事、干成事、不出事的干部谋位置,是调动广大干部的干事激情,激发干部队伍活力的重要举措。在实践中,湘西自治州进行了有益的探索。一、解放思想,开放心灵,让干部下有环境坚持把发展作为第一要务,瞄准本地发展目标,凝聚发展合力,积极营造干部下的环境。一是开展创先     

基层“点单”才能配好“服务套餐”

<正>选派机关干部能够有效落实从上到下抓软弱涣散党组织整顿的责任。但干部怎么选,还需认真谋划,做好"市场调研",搞好"供需对接"。"菜合不合口味,只有吃的人知道。"选派什么样的干部要由基层"按需点单"。组织上要充分听取派驻镇     

用“财产公开”阻击“带病提拔”

<正>杜绝"带病的更好提拔"需要做很多事,最有力的举措便是"新提任官员财产公开"。现在的干部工作领域、生活和活动范围愈来愈宽,给干部考察带来了一定难度。一些地方对干部的考察方法比较简单、范围狭小、力量薄弱、时间短促,很难准确发现干部存在的深层次问题,难以掌握到真实情况。多双眼睛就多道监督,财产公开,有利于落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权,落实群众公认原则,进而促进官场生态风清气正。