基于财务业务一体化的财务流程再造

继企业流程再造概念后,各企业积极运用流程重组概念改进现有的工作流程,以适应经济社会环境的变化,提高竞争能力。财务流程再造是企业流程再造的重要组成部分。本文基于财务业务一体化的信息理论,阐述财务流程再造的必要性及具体的再造内容,再造方法,以及流程再造后的风险管理,以期为各企业进行流程再造提供可鉴之策。     

精益六西格玛——增强企业竞争优势的有效方法

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量与高速度。精益生产能快速提升流程速度、降低成本,而六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进。精益六西格玛有效地结合了"精益的速度"与"六西格玛的质量",是企业增强竞争优势的有效途径。通过分析精益生产与六西格玛管理的本质,提出建立企业文化与质量文化是精益六西格玛成功实施的保证,进而指出了精益六西格玛实施过程中存在的问题,并给出了相关建议。上述研究将有助于我国企业管理层科学地认识精益六西格玛,同时也有助于该方法在我国企业的推广。     

流程管理理论在我国的应用状况及其问题分析

流程管理在我国由概念引入、局部的流程优化向关注与业务的融合、企业流程体系的建设转变;同时,在各方面与欧美先进国家的思想和方法都存在着差异,并包含诸多问题。因此,流程管理在我国未来的发展方向是要促进流程管理共识的达成及流程管理文化的形成,还需要企业在观念上进行改变。     

推进基于ERP的管理创新 提高企业竞争力

随着世界经济一体化、全球化局面的出现 ,以及中国加入WTO后 ,企业将面临前所未有的竞争压力 ,特别是电子商务的应用 ,为企业管理创新带来机遇和挑战 ,ERP建立在电子信息平台上 ,与供应链管理、企业流程再造、柔性生产等密切相关 ,ERP的基本思想、方法、应用及在我国实施是应解决的问题。     

荣振园林公司全面预算管理简

针对企业全面预算管理问题,以荣振园林公司实施全面预算管理的全过程为分析背景,运用综合归纳和对比分析的方法,从预算组织体系和预算流程两个方面分析了荣振园林公司实施全面预算管理的情况,公司存在预算组织体系不完善、预算编制模式单一、预算执行较差等问题。提出了增加预算监督部门和完善全面预算管理流程等相应的改进方案。     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

我国会展企业实施客户关系管理问题研究

近年来,我国展览市场竞争日趋激烈,展会题材同质化的现象日益严重,造成包括参展商、采购商、观众在内的会展客户不断分流。在新的竞争态势下,会展市场营销已进入客户主导阶段,本文系统分析会展客户关系管理的内涵及实施流程,并对我国会展企业实施客户关系管理的现状及存在问题进行剖析。     

PDCA循环管理法在计算机硬件管理中的作用

文章针对医院计算机硬件管理的特点,介绍了PDCA循环的实施流程及其在计算机硬件管理中的作用,以帮助规范计算机硬件管理流程,实现医院计算机硬件管理体系的持续改进。     

油气田开发投资成本管理的超越预算路径

近年来,我国油气田开发转向难度大的低渗透、超低渗透油田资源,同时对老油井进行二次开发。在财务系统中,油田企业将新打井的资金划分为投资,将老井的维护和改造资金划分为成本,人为地将投资和成本分裂管理。究其原因,既有新中国成立初期国家经济发展的历史原因,也是油田企业经营管理的现实需要。超越预算理论可从预算编制的源头解决投资成本分裂管理的问题,我国石油企业要树立成本效益观念,借鉴超越预算理论,实现投资与成本一体化管理。当然,现阶段石油企业并不具备实现全面超越预算管理的条件,但可实施适应现状的超越预算管理,通过改进预算编制制度、建立综合评价目标、加强投资成本管理等措施,实现油田企业经济效益的最大化。     

企业开展团队目标管理的探讨

团队管理和目标管理理论对于企业的管理改进和业 绩提高都各有其不同的优势，基于团队管理和目标管理的优势互补，本文提出了团队目标管 理模式的基本内涵和构成要素，讨论了我国企业建立和实施团队目标管理应遵循的若干原则 。     

基于质量管理理念的顶岗实习管理体系

对在现代管理理念的基础上建立顶岗实习的质量管理体系进行了研究,采用管理职责、资源管理、产品实现以及实习质量的测量分析和改进四个主要过程的建立和控制和对关键过程的识别和关键限值的监视、测量等方法,建立有效运行的顶岗实习质量管理体系。通过对体系要求和标准的持续改进,使顶岗实习始终保持良好的质量状态,为职业教育的发展提供动力。     

运用ISO9000质量管理理念 加强高校学生工作过程管理

随着我国高等教育进入大众化时代,学生管理工作中的管理观念、管理模式需适应教育发展的需要。文章探析了ISO9000质量管理体系中"过程控制"和"质量改进"的理念在高校学生工作中的应用,探讨了学生工作过程管理的内涵,提出了学生工作过程管理的几个有效策略,这对提升学生工作质量、促进高校的管理具有重要的现实意义。     

过程方法与PDCA循环在质量管理体系中的应用

质量是组织生存和发展的根本,在世界范围内,越来越多的组织依照ISO 9000族标准的要求建立并保持了自身的质量管理体系。在质量管理中应用过程方法能够提升管理的有效性,并能够促进体系的持续改进。     

科技成果的知识产权管理机制探析

从实证的角度探析我国科技成果管理实务中存在的问题,在此基础上揭示因缺乏知识产权制度这一核心要素的渗透所造成的各种负效应,进而提出在科技成果管理的各项环节之中融入知识产权内涵,构建科技成果的知识产权管理机制,以求实现科技成果管理和知识产权制度质的融合。     

我国公共安全管理体制的问题与对策研究

经过多年的努力,我国已建成分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的公共安全管理体制。但是在实际运行过程中依然存在着公共安全管理机构设置不健全、权力分散、职能交叉等问题,根除上述问题必须采取完善机构设置,加大监管覆盖面;科学整合权力,形成管理合力;理顺部门职责,提高管理效率等措施,以期健全公共安全管理体制,提高政府公共安全管理能力。     

邓小平经济理论和中国企业改革与管理

通过对二十五年来我国企业改革与管理的历史回顾和小结,高度评价了邓小平同志经济理论在我国企业改革与管理进程中的指导作用;对如何建立适合中国国情的现代企业制度和完善管理基本经验进行了归纳;对如何高举邓小平理论伟大旗帜在新时期进行企业改革与完善管理提出了一些看法。     

基于PDCA的电信运营企业投资战略管理体系

电信运营企业的投资战略管理工作面临着诸多挑战,在PDCA循环（戴明环）理论的基础上,提出了基于公司战略的电信运营企业PDCA投资管理体系及其实施架构,着重分析了投资管理中“后评估”的意义,重点关注企业投资战略管理的全过程及管理结果的持续改进,从而获得提升管理水平的新出路。     

论城市规划管理体制创新

在社会主义市场经济体制逐步建立和完善的过程中,城市规划管理的主体、客体及相对人发生了相应变化,城市规划管理体制面临着创新的压力和机遇.从系统论的角度分析,当前,城市规划管理体制存在的本质问题是经济基础和上层建筑之间的矛盾,相应的问题表象就反映于城市规划的决策系统、执行系统和反馈系统,使规划表现出一定的滞后性和低效率.城市规划管理体制创新的目的是增强规划的科学性、系统性、民主性和法制性,使其与社会经济发展动态协调,而创新的具体方法则是不断完善三个规划子系统:从决策系统分析,应强化规划咨询,调整编制主体、程序和规划体系;从执行系统分析,应改进规划审批权限及程序,改革开发控制模式,实现城市精明增长;从反馈系统分析,应健全监督机制,提高监督效力.以上三个子系统应在创新的过程中实现整体上的有机统一,通过决策、执行、反馈的循环往复,促使城市规划管理体制不断得到改进和完善.     

面向机械行业的产品信息协同管理集成平台

针对现阶段多数PIM( product information management),ERP( enterprise resource planning)系统中BOM( bill of material)系统无法真正满足机械行业产品管理的现状,提出一种面向机械行业建立BOM产品协同管理平台的解决方 法。以某机械制造企业为研究背景,设计了BOM产品协同管理平台的体系结构;详细设计了其功能模型及数据库结构, 并在此基础上开发了基于B/S( browser/server)结构的BOM协同管理平台系统软件。通过企业相关人员使用测试的反 馈效果来看,该系统平台不仅稳定可靠,而且有效提高了企业生产管理的效率和质量。将协同管理技术运用到产品信息 管理中,开发面向机械行业的产品信息协同管理平台,可以有效提高金业产品信息化管理水平,具有重要的研究价值和 实用意义。     

工程项目全寿命风险管理系统的理论及其应用研究

以工程项目全寿命期集成管理为出发点,建立了全寿命期风险管理系统的概念及相应模型,定义了全寿命风险管理系统的目标函数,提出了风险量化方法、系统设计和系统评价的方法,并以此作为全寿命集成管理系统的一个支持系统,共同确保项目管理目标的实现。