F1 6月赛事:F1赛道介绍

美国印地安那波利斯赛道官方网站: Http://www.usgpindy.com 赛道长度:4.192公里赛道记录:1分10秒399(2004, 巴里切罗,法拉利) 比赛总长度:306.016公里比赛总圈数:73圈比赛日期:2005年6月17日-6月19日(当地) 赛道简介:一级方程式比赛上一次在美国出赛是1991年在凤凰城。比赛当天,起步信号一发出,所有一级方程式的车手们会在大直路起步向北跑去,在总长4.192公里的跑道上经历13个弯回到起点,第十三弯有可能是死亡之弯。赛道由负责工程建设的主任凯文-弗尔贝斯设计。F1赛     

F1心情故事

丰田确认改用普利司通轮胎期待06年实现夺冠梦想 11月11日英国伦敦消息，丰田车队确认从下赛季开始将弃米其林轮胎而改用普利司通轮胎。总部在德国的丰田车队2005赛季名列车队积分榜第四，他们与日本轮胎制造商普利司通公司签订了一份为期多年的合约。这样，下赛季除了米德兰与红牛二队之外，将有法拉利、丰田、威廉姆斯等三支强队使用普利司通轮胎。丰田车队经理富田勉说：“在经历了一个成功的     

F19月赛事

官方网站:http://www.monzanet.it赛道长度:5.793公里赛道记景:1分21秒046(2004,巴里切罗,法拉利)比赛总长度:306.592公里比赛总圈数:53圈比赛日期:2005年9月2日-9月4日排位赛:9月4日10时(当地)/16时(北京)正式比赛:9月4日14时(当地)/20时(北京)赛道简介:     

F1 4月赛事

官方网站:http:／／www.formula1.sm 赛道长度:4.933公里 赛道记录:1分21秒391 (2004,舒马赫,法拉利) 比赛总长度:305.609公里 比赛总圈数:62圈 比赛日期:2005年4月24日 排位赛:4月24日10时(当地)／18时(北京) 正式比赛:4月25日14时(当地)／22时(北京) 伊莫拉地处北意大利,在圣马力诺王国之内。很不 幸,这个赛道在1994年夺走了一位三届世界冠军和一个很有 潜质的小伙子的生命,他就是被后人敬仰的巴西车神阿尔顿- 塞纳,而那位小伙子是拉森博格。     

F4的季节

在《流星雨》专辑的辉煌销售之后,F4第二张专辑《烟火的季节》精心筹备了一年,终于制作完成,这个新专辑一经推出就备受瞩目。不管F4曾经给你是惊叹号的感觉,还是而后的疑问号感觉,总之在新一年开始的时候,人们还是对他们有着新期待。为了丰富F4的亚洲巡回演唱会内容,他们在新专辑中增加     

F1 10月赛事

赛道简介: 位处于大阪和名古屋之间,在东京的西南面,铃鹿赛车场自从1987年就开始主办一级方程式赛事。赛道最独特的地方是它的8字型模式。它由许多不同形式的弯路和直路所构成。因此它为赛车提供了顺时针和逆时针的动向。赛车普遍会采用软级或中级的调校,悬挂则一般会调校得比较硬,以应付赛道上的一些凹凸位,不过整体来说赛道都是平滑的。总体来说铃鹿赛道对于车手的要求很高,它是一条考验车手技术的赛道,弯道也相对较多。同时铃鹿赛道是一条高速赛道,不过它的超车点很多,不少F1车手都很喜欢这条赛道。迈克尔一舒马赫曾经在日本6次称雄,对于铃鹿,迈克尔-舒马赫也十分的喜欢,因为以往这都是每年F1比赛的最后一站。     

F姨的孤独与困扰

家住矿泉Y社区的F姨70多岁高龄，携手大半生的老伴前几年过世了，儿女也各自成家立室，工作繁忙，很少有时间顾及老人，F姨已独居了好几年。F姨的家在一幢旧楼的顶层9层，没有电梯，而伴随着年岁的增加，上下楼已经成为F姨沉重的负担和望而生畏的路程。     

联想策划 F4 认养棕熊

今年4月29日,在《北京晚报》上有这样一则新闻:“今天上午,超人气组合 F4委托联想认养受伤动物仪式在北京动物园举行。F4四个小伙子为认养的棕熊取名叫‘小新’,希望这只受伤棕熊有一个全新的希望、美好的明天……这是北京动物园开展动物认养工作以来第一位来自宝岛台湾地区的动物认养者。”媒体纷纷转载这     

Effektive Führung heterogener Teams

This article in the journal “Gruppe. Organisation. Interaktion. (GIO)” analyzes theoretical and empirical findings of international research on the role of leadership in diverse teams. While practitioners often tend to expect primarily positive effects of team diversity, research has revealed both positive and negative consequences on team performance. Thereby, realizing positive outcomes of diversity appears to depend on additional boundary conditions; among these, leadership is often considered to be crucial. According to our analysis of the literature, established leadership styles (e.?g., transformational leadership, LMX, leader consideration) may contribute to increased performance of diverse teams. In addition, they will be most effective when leaders perceive and treat their followers as individuals rather than as members of a (sub-)group and when they carefully adjust their behavior to the most critical diversity attribute in the team. Based on these results, we provide practical implications for leadership in diverse teams and discuss how adequate leadership skills can be systematically developed in organizations.     

2005赛季F1大奖赛三大悬念

2005赛季的F1大奖赛将于3月开赛,上赛季威廉姆斯、迈凯伦和法拉利这三支豪门车队戏剧性地在最后一站比赛中一起登上了领奖台,不禁让人们想起在2003赛季舒马赫、蒙托亚和莱科宁三雄逐鹿的硝烟岁月.然而,F1规则的改革和大换血会使2005年的F1变得扑朔迷离,悬念迭生.     

2005赛季F1大奖赛三大悬念

2005赛季的F1大奖赛将于3月开赛,上赛季威廉姆斯、迈凯伦和法拉利这三支豪门车队戏剧性地在最后一站比赛中一起登上了领奖台,不禁让人们想起在2003赛季舒马赫、蒙托亚和莱科宁三雄逐鹿的硝烟岁月。然而,F1规则的     

Stabilisierung als Führungsaufgabe in Organisationsentwicklungsprozessen

The notion of continuous change in organizations assumes that change has no stipulated transitional stages but is a process of perpetual flow. The process of change has come to be seen as a never ending demand on the competence and talents of organizations and persons. In order to be capable of meeting the continuous challenge on their flexibility “organizations” need, more than ever before, to have stable and socially integrated structures. Managers must therefore – in the sense of Lewins dictum “to transform passive participants into active participants” (Fatzer 2002,S:136) – and in order to successfully bring about the processes of change, increasingly occupy themselves with the themes of stabilization and institutionalization. Stabilizing structures, individual roles and management learn and development processes,and the method of evolving them, are critical factors towards the success of every organisational developmental process.     

Führungskräfte auf dem Meditationskissen – eine Investition in die Führungskultur bei Bosch

As a result of our fast paced working environment managers are constantly faced with high requirements, which leads to a high stress load. These can impact their professional and individual achievements negatively. The following practice case is illuminating “mindfulness” which plays a highly decisive role in facing these challenges. In the automotive electronics (AE) division at Bosch interventions have been developed, in which “mindfulness” is in the focus. In this case, concrete topics of the interventions are examined, as well as questions about how and why this procedure is useful. The results of the evaluation show, that even when requirements remain high, the perceived stress level of each individual participant is reduced. Moreover we observe an increase in the ability to concentrate and in productivity.     

F1魅力渐失舒马赫是元凶

谁是F1衰退的幕后杀手?是日益攀升的巨额成本?这肯定是一条原因,不过很多人认为垄断车坛的车王舒马赫也对此有推卸不掉的责任,当然车王走到哪里还是会受到英雄般的欢迎,但他的存在确实使这项运动有些丧失悬念,人们崇拜各项运动中的大师级人物,舒马赫于F1,正如桑普拉斯于网球,雷德格雷夫于赛艇,阿里于拳击一样,他们对冠军的渴望是永无止境的.     

F1魅力渐失 舒马赫是元凶

谁是F1衰退的幕后杀手?是日益攀升的巨额成本?这肯定是一条原因,不过很多人认为垄断车坛的车王舒马赫也对此有推卸不掉的责任,当然车王走到哪里还是会受到英雄般的欢迎,但他的存在确实使这项运动有些丧失悬念,人们崇拜各项运动中的大师级人物,舒马赫于F1,正如桑普拉斯于网球,雷德格雷夫于赛艇,阿里于拳击一样,他们对冠军的渴望是永无止境的。