如何加强油田企业人才资源的开发与管理

随着我国经济一体化的发展,人才资源的开发与管理已经成为企业发展和创新的主要内容.油田企业是集资金、技术和人才密集的大型企业,因此,企业内部的人才资源开发与管理至关重要.基于此,从油田企业人才资源的开发与管理入手,深入研究如何加强油田企业人才资源的开发与管理,为油田企业的改革和发展奠定基础.     

油田企业管理信息化实施策略探析

信息技术不但为油田企业管理提供了现代化的管理手段,也使企业管理理念发生了巨大而深刻的变化.充分认识信息技术应用对油田企业管理产生的影响和作用,认清信息化建设的不足,研究其解决对策,对我们运用信息技术提升油田企业的整体竞争能力,实现跨越式发展,有着极为重要的现实意义.     

数字化油田的管理模式探讨

数字化油田管理的关键是要明确数字化管理的优势,优化现有资源,建立可靠的数据结构。而基于关键内容的管理模式则要实现安全施工管理模式、科学发展管理模式、全面化控制管理模式,保证采油企业的数字化实现应用。本文分析了数字化油田管理的关键,并提出了基于关键内容的管理模式探索,为油田企业发展的提供了理论依据。     

新形势下开展油田企业班站长培训工作的体会与思考

长庆油田隶属于中国石油天然气集团公司,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务,是为国内外客户提供油气勘探、开发、加工及销售领域工程技术服务、生产服务、社会服务的综合性国有大型企业,现有员工70848人,其中基层班站长3332人。油田从2009年起全面推行数字化管理,组织结构随之发生了很大变化,油田撤销了井区这一级管理单元,作业区直接管理到班站,使基层班站长在油田生产管理中的责任增大、任务加重、要求更高。为此,油田公司     

浅谈企业管理的创新

一、现代企业为什么要管理创新 管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理的整个过程中。     

浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

胜利油田综合治理和保卫工作浅议

综合治理和保卫工作,是油田企业正常运行的基本保障和前提.做好综合治理和内部保卫工作既是油田工作关注的重点,也是工作的难点和创新点.本文针对胜利油田综合治理和保卫工作出现的新情况、新变化,对如何做好油区综合治理和保卫工作的体系、布局、运行和队伍建设进行了研究探讨,以求弥补缺漏,促其高效运行,使之更好地为油田发展服务.     

开发人力资源 建立知识型组织

我厂现有员工3029人,管理的是极复杂断块油田,目前处于中高含水期开发阶段,呈现出"三快、七低、两高"的状况,综合成本居高不下,人多油少矛盾日趋严重。搞好人力资源开发建立学习型组织,已成为实现资源扩张和油田持续发展的重要课题。几年来,我们坚持以"知识管理"思想整合人力资源,实施人才发展战略,创新培训机制、选人用人机制、薪酬体系和激励机制,再建管理流程,建立知     

以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

于公,企业作为市场经济的细胞,对国家经济发展起着至关重要的作用,企业管理创新为企业注入新鲜血液,保持企业活力;于私,市场竞争愈演愈烈,企业一旦落后就要面临被市场淘汰的恶果,企业管理创新可以提高企业的竞争力,使企业在优胜略汰的市场竞争中得以生存。于公于私,企业都必须做出管理创新以适应经济发展的要求。本文主要探讨了“以项目管理作为发展新方向的企业管理创新”这一问题。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

建立二元组织

我们可以把创新分为两个极端：类是旨在挖掘现有业务潜力的渐进性创新,另一类是深深改变产业竞争基础的革命性创新。企业要想基业常青,就必须同时管理好两类极端的创新。这就要求企业“既能有效地提高现有业务、产品和流程的效率,又能准确地把握决定企业未来命运的突破性创新”。由于两类创新有完全不同的战略目标和管理要求,因此,这个要求应该算得上是当今企业管理中最大的挑战。     

增强企业管理创新提高企业核心竞争力

企业管理创新是现代企业进步的原动力。中国企业进入21世纪后,更应把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

油田企业加强治安保卫队建设的深入思考探究

油田企业因为生产作业的特殊性，其油田生产区域与村庄田地多存在着交织现象，生产区内普遍存在着盗割电力线、井口设备破坏、原油盗窃等犯罪行为，对油田企业的生产建设存在着严重威胁。为此，要求油田企业加强治安保卫队建设，以全面提高其整体素质，切实做好油田治安与保卫工作，保障油区正常生产作业，实现其现实效益。     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

新形势下企业经济管理创新分析

经济管理创新是推动企业发展与进步的重要措施.基于此,阐述新形势下企业经济管理创新的必要性,分析企业经济管理工作的创新途径,希望为企业在新形势下的发展提供基础动力支持.     

企业科技创新管理中的项目管理方法分析

当今,随着社会经济的发展,我国的市场竞争越来越激烈,企业想要赢得更多的生存发展空间,在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须将科技创新作为企业强大的动力和源泉,国营企业也不例外。项目管理作为一个新兴管理学科,能够为企业的稳定发展提供保障,将项目管理引入科技创新管理中,能够借助项目管理执行体系的严密性,促进企业健康、稳定的发展。本文主要对企业科技创新管理中的项目管理方法进行了探讨。     

浅论企业文化的创建方法和意义

作为一种新兴的现代管理理论,企业文化建设已经引起了油田各个单位的极大重视。由于企业文化是一种根据企业自身特点形成的,包含价值观念、行为准则的意识形态,有着调节企业内部人际关系、营建工作氛围、辅助企业发展决策等方面的重要功能,因此营造适合本单位实际特点的企业文化,可以使企业的外在形象和内部凝聚力得到迅速提升,为企业的进一步发展注入新的活力。     

关于民营企业管理创新的思考

创新对于企业发展而言有着关键作用,而且管理创新在企业内部管理中也处于重要位置,此外,为了在激烈的市场竞争中取得一席之地,企业要不断深入探索适合企业各个方面发展的创新管理模式.基于此,就民营企业内部的管理创新进行研究分析,以促进民营企业的良好可持续发展.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.