国有企业中层领导干部KPI绩效管理体系探索

企业中层领导干部是企业的中流砥柱,他们绩效水平的高低,在很大程度上决定了企业整体的发展.设计一个针对性很强的绩效体系,然后采用适当的方法对企业中层管理者进行评价,是很重要而且很必要的.关键绩效指标是一种绩效管理的新模式,彻底转变传统的以控制为中心的管理理念,通过提取衡量企业战略实施效果的关键性指标,建立一种新型的激励约束机制,提高企业中层领导干部的绩效水平,不断增强企业的核心竞争力.     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

关于完善我国供电企业绩效管理的一些思考

随着电力体制改革的不断深入,供电企业如何能在激励的市场竞争中继续保持自己的竞争力,是当前供电企业需要重点考虑的.绩效管理作为人力资源管理的一个重要模块,对供电企业的人力资源管理有着重要的意义.当前我国供电企业的绩效管理虽然积累了不少经验,但是仍然存在着一些问题.笔者对完善我国供电企业绩效管理的一些思考,旨在促进供电企业更好地进行绩效考核和管理,提升核心竞争力,促进又好又快发展.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

避免绩效薪酬体系中的员工福利陷阱

绩效薪资制度作为企业激励员工,降低成本以及增加薪资柔性的工具,正在被各式各样的企业日益广泛地使用。然而,员工往往会对绩效薪     

绩效与报酬的关系

报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事，因此，是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。报酬是一项相当有力的激励工具，因此，理想的报酬机制是企业取得成功的重要因素，而不合理的报酬机制可能会给公司带来灾难。因此，每个上市公司都应当认真检查其报酬机制的激励作用，以正反两方面加以分析。     

企业人力资源管理部门在绩效管理中的作用发挥

<正>随着我国市场化经济发展进程的不断深化，企业的领导层已逐渐意识到人力资本的重要性，因此，为了充分利用其优势，提高员工的专业能力，实现其最佳价值，实施绩效管理就显得尤为重要。人力资源管理部门作为企业负责绩效管理的职能部门，是企业构建、完善和发展绩效管理体系，激励各类人才在企业生产经营中发挥重要作用的关键。本文就人力资源管理部门如何在绩效管理中为实现组织和个人的双赢发挥作用进行分析和思考，并提出了一些建议，以供参考。     

浅谈薪酬对大学生就业意向的影响

目前国际金融危机,总量就业压力及结构性作为一个有效的合约机制来协调个体和组织的矛盾,形成十分严峻的大学生就业态势。现今大量的公司组织为了雇佣到能力高的员工,开始运用实施绩效薪酬制度。这种制度的运用,能够激励员工达到更大的产出。绩效酬薪制度是一种薪吸力,是指因个人,团队的衡量指标的变化,员工的薪酬也会随之发生变化。有相关研究表明,工资水平高,福利弹性大,工资的个性化,职位薪酬制度都必将使组织的吸引力得到极大的提高。据相关调查显示,一个组织的文化大致可以分为创新,目标,支持,规则向导四个方面,因此,企业要提供长期的鼓励,提供长期鼓励的企业比没有提供的企业更加能够提升员工的薪酬的满意程度。据专家说明,以公平为价值导向的个体,更愿意选择一些各方面比较公平的组织,如分配公平与程序公平。而一些追求物质主义的求职者,首先关注的是薪酬水平。另外,还有一些求职者属于内控倾向的人,他们不愿意选择绩效酬薪,弹性福利对他们来说是最好的选择。个体在选择薪酬制度时多数是以个体的自身情况为基准的,如个体的心理特征,价值导向,就业观念等等。固定薪酬制度是规避风险的求职者最为喜爱的选择,个体的薪酬制度是自我效能的求职者更为倾向的选择。求职者一般是将薪酬制度看做一种信号,而明确地组织特征信息能够影响企业的吸引力。据研究证实,求职者在求职的时候,会根据自身的身心特征和组织的相关性质的匹配来进行。这对个体求职就业意向有很大的影响。绩效酬薪制度的分选效应与激励效应,证明了绩效酬薪制度对提高员工的劳动生产率有极大的作用,而低生产率的员工对固定薪酬制有较大的兴趣。分选效应是指根据员工的能力,人格,品质,工作效率不同等进行指引,选择和淘汰,从而对运功的队伍产生一定的影响。激励效应是指绩效酬薪制度对对员工的激励和影响。分选效应和激励效应英吸引不同的个体特征求职者。     

对国有煤炭企业做好薪酬激励工作的几点思考

在煤炭行业大力推进去产能的背景之下,行业企业的经营压力与日俱增,如何用好薪酬激励这一手段,全面提升员工工作积极性以及绩效水平,成为了国有煤炭企业经营中不能回避的重要课题.目前国有煤炭企业在薪酬激励方面存在很多亟待解决的问题,笔者对于这些问题进行了归纳分析,并提出了薪酬激励完善策略,以期为国有煤炭企业薪酬管理水平的提升以及薪酬激励效果的改善带来有益指导.     

关于互联网公司绩效管理（OKR）创新的讨论

本文通过对互联网公司组织管理与激励体系的研讨，依据所建立的绩效管理体系，并参考企业战略所使用的BSC、KPI等绩效工具，结合谷歌等OKR的绩效管理的创新，探讨互联网企业新的绩效管理思路。     

试论企业绩效管理存在的问题及解决对策

绩效是人力资源管理中的重要概念．一个员工的绩效通常受到个人特征和激励因素的影响．而企业绩效管理系统中的绩效则是员工集体工作业绩及企业最终效益的统一。因此,企业依据特定的、结构化的管理制度和工作程序．     

浅析事业单位中绩效工资激励问题与改进对策

事业单位在我国发展的过程中发挥了巨大作用,绩效工资激励制度主要是鼓励员工不断提高工作质量的依据.虽然事业单位实施绩效工资对于强化工资构成中的激励因素、事业单位的分配自主权、激发事业单位的内在活力等方面都取得了一定成效,但绩效工资在实施的过程中还存在一些问题.笔者结合目前事业单位激励制度中的问题进行分析并且提出了相关的解决策略.     

公共部门如何进行人力资源激励

激励能够有效地提高人们的积极性和工作热情,能够激发人的潜能,能够提高组织的绩效。当今对企业等营利性组织中的激励问题已有了诸多探索和成就,而对于公共部门尤其是政府组织中的激励问题尚未得到同样程度的重视。     

中小企业的绩效管理对激励制工资的影响研究

绩效管理是否有效直接影响着中小型企业经济效益.随着工业化、城市化进程不断推进,再加上科学技术日新月异,给企业带来的竞争压力越来越大,企业如果想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须加大对人力资源管理的重视程度,建立良好的激励制工资制度.基于此,重点研究中小企业的绩效管理对激励制工资的影响,从两者具体概念入手,阐述其应用途径.     

施工企业项目薪酬设计之探索

薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、知识、技能、经验和创造的相应回报。薪酬不仅是员工的基本生活来源，也是一种有效的激励方法。本文将某国有施工企业在项目薪酬设计方面的一些经验和做法呈现给大家，供施工企业人力资源工作者在设计项目薪酬时参考。[第一段]     

电网企业全员绩效管理体系的构建与应用

一、电网企业绩效管理的现状 (一)绩效考核缺乏对员工能力方面的关注 部分电力企业绩效管理,更多地关注员工工作业绩的考核,却忽视了绩效反馈与沟通, 对个人能力培养却没有具体的方案和指标,绩效的激励作用不明显. 但绩效管理的目的是以考核作为手段, 有针对性地提出员工发展计划,提高员工个体素质及能力,从而实现企业的目标.     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争,归根到底是人才的竞争。企业要加快发展,提高绩效水平,加强自身的竞争力,就要释放员工的活力、智慧、自信,而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。     

浅析我国企业的激励管理

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争。归根到底是人才的竞争。企业要加快发展．提高绩效水平．加强自身的竞争力。就要释放员工的活力、智慧、自信．而要调动员工的活力和智慧关键在于调动员工的积极性,完善激励管理。     

中小企业绩效管理对策分析

如何使绩效管理在中小企业中真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具,已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作做出有效的计划,对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发每位员工的工作积极性和创新精神,推动其能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业可持续发展。为了减少绩效管理     

对现代管理中激励问题的再认识

激励是持续激发动机的心理过程．是推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的过程。在管理心理学中．所谓激励．就是通过管理工作创设一定的条件．激发起被管理者实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。激励能够调动员工的积极性．充分发掘人力资源．增强组织的凝聚力．提高员工的文化素质．确保组织目标的实现．对企业的发展有着不可估量的作用。因此．充分调动被管理者的生产、工作积极性．对员工实施科学而有效的激励是实施科学管理的关键。本文探讨了激励的方法、创新策略以及激励应该注意的问题．以期对我国的企业管理带来一些启发和思考。