大型国有企业筹建人力资源共享中心的思考

<正>随着大数据和云计算在人力资源管理领域的深入应用,在共享理念的影响下,基于HR"三支柱"模型建立的人力资源共享服务中心,以其高效、专业的服务能力和战略管理意义,日益成为推进国有企业转型发展的新抓手。大型国有企业应如何建设人力资源共享中心,如何利用该模式发挥国有企业的优势,成为国企管理层面临的新问题。     

集团化企业人力资源共享中心建设存在问题及解决思路

<正>近年来，共享经济发展迅猛，各种共享产品如“共享单车”“共享充电宝”等如雨后春笋般涌现。在管理学领域，共享服务并不是一个新的概念，在国际上超过50%的世界500强企业和超过80%的世界100强企业都建立了人力资源共享服务中心。在国内包括华为、腾讯、海尔、宝钢、中石化等大型企业也都纷纷建立了人力资源共享服务中心。这些企业大部分是集团化企业，因其业务布局广，跨地域、跨行业、多元化等特征，在推行人力资源共享中心方面具有较大的优势和动机。     

平台创新服务共享 ——探索人力资源数字化共享服务中心建设之路

近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC).但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同...     

政务服务中心人力资源管理问题浅谈

改革开放以来,具有中国特色的社会主义市场经济体制不断发展和逐渐完善,政府行政模式已经由管理型政府向公共服务型政府转变.政务服务中心的建立减少了行政事务中间审批流程,倡导一站式服务,提高了政府的办事效率,方便百姓,提高服务水平.但是,各地政务服务中心在人力资源管理方面都存在一些问题.这也阻碍了政务服务中心职能的实现和服务水平的提升.基于此,对政务服务中心人力资源管理问题进行思考和分析,并且有针对性地提出一些对策.     

跨国公司人力资源共享服务中心成功关键因素

随着全球经济一体化进程的不断加速,跨国公司进入了战略人力资源管理阶段。人力资源从单纯的管理职能正在向战略与服务兼顾的方向发展,共享服务模式的兴起正好适应了人力资源管理这一演变的切实需要。     

美日两国企业人力资源管理模式DE融合趋势

一般认为,美国和日本企业的人力资源管理模式是西方国家企业人力资源管理的两种截然不同的典型模式,但是90年代以后,人们发现,美国和日本的企业在人力资源管理方面有着越来越多的相同之处,也就是说,这两种不同模式之间呈现出一种相互融合的趋势。事实上,早在70年代中期这种融合趋势就初露端倪,它表现为美国企业对日本制造企业人力资源管理“以人为本”模式的研究、学习和吸收;到了90年     

邮政企业人力资源管理信息化应用研究与实施

伴随着全球经济的到来,号称"世界工厂"的中国制造业面临技术升级换代,这些促进了各类人才需求的上升趋势,人才竞争愈演愈烈.在这一背景下,为适应环境,邮政企业在人力资源"聘""育""用""留"方面采取了积极人力资源策略,选择合格人员,培养、激励关键员工.但这些人力资源管理工作是否妥当、有效显得至关重要.在此背景下,研究人力资源管理评价:即如何衡量人力资源管理,促进人力资源管理服务于邮政企业战略目标,具有重要现实意义.目前国外已有很多企业成功实施了人力资源管理信息系统,并取得了良好的效果,要求我们必须根据中国邮政企业的实际情况设计相应的人力资源管理信息化方案,为其量身订做合适的人力资源管理信息系统.邮政企业不仅可以为本企业人力资源管理变革提供完善的管理体系、管理技术以及相关的管理运作策略,而且可以使邮政企业快速适应外部环境的变化,增强邮政企业人力资源的竞争力,培育和发展邮政企业的动态核心能力,以达到邮政企业可持续发展的目标.     

人力资源管理职能外包探析

随着计算机技术的广泛应用和知识经济的日益逼近。传统的企业组织结构正在向扁平化、网络化等方向发展。企业组织的转型、企业间资源的共享，是现代经济发展的特征之一。它也必将导致人力资源管理组织及其职能的变化，人力资源管理职能外包即是其中的一种代表形式。     

针对多元化人力资源管理模式的研究

伴随着中国市场经济的迅速发展与经济全球化趋势的进一步拓展，人力资源管理水平的提高直接关系到我国竞争地位能否实现有效提升，可见，多元化人力资源管理模式的构建对我国可持续发展目标的实现具有独特的功效。本文尝试通过对人才交流服务中心人力资源模式的研究就如何提升管理水平做出科学性的剖析。     

战略性人力资源管理中工作分析误区

战略性人力资源管理与工作分析与传统的人事管理只重视简单的、经验性的劳资管理、人事档案管理不同,战略性人力资源管理是在知识经济时代,适应全球一体化竞争趋势而产生的一种新的人力资源管理理念。它是"为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法"。     

企业人力资源外包风险控制策略研究

作为当前人力资源管理的一种创新方式,人力资源外包在减轻企业人力资源管理负担、增强企业人力资源管理专业性方面发挥着重要作用.但与此同时,人力资源外包过程中也面临着一定风险,如何控制这些风险,是企业人力资源外包过程中必须解决的问题.基于此,从企业人力资源外包的模式出发,立足于人力资源外包过程中的风险,提出人力资源外包风险的控制策略,以为企业开展人力资源外包工作提供一定的经验指导.     

新时代背景下知识管理在企业人力资源管理中的应用

<正>在传统模式下,企业人力资源管理的缺位与不足,影响了人才价值的发挥。新时代背景下,为了适应知识经济时代的发展要求,推动知识管理在企业人力资源管理中的作用发挥,应当明确知识型人力资源管理的首要前提,即做好思想观念的革新;做好重点内容建构,即加强员工知识输入;坚持核心要点,即促进员工知识的共享。此外,还要从人力资源规划、     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

人力资源管理理论研究现状探析

目前很多企业都在研究人力资源管理的理论,也都在吸取国外很多优秀的企业人力资源管理经验以求获得好的发展.笔者通过对目前的人力资源管理进行分类,让企业更好地树立人力资源管理各个种类的发展目标,最终通过对我国的人力资源管理理论研究进行现状分析,让企业能朝着有利于人力资源管理的方向发展下去,同时也让我国更加重视人力资源管理理论的研究,为我国的各个行业培养出更多优秀的人才.     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策研究

本文以企业人力资源管理为研究对象,站在优化管理、提质增效的角度,围绕工商管理视角下的企业人力资源管理优化展开研究。首先,对工商管理视角的内涵、人力资源管理特点进行了简要概述。并对站在工商管理视角分析企业人力资源管理的意义,进行了着重分析。其次,结合对现阶段企业人力资源管理实际情况的综合调查,就工商管理视角下的企业人力资源管理面临的问题与挑战,进行了深入性的探究。最后,在上述研究的基础上,从几个不同的方面详细介绍了工商管理视角下的企业人力资源管理优化对策。希望可以从不同的层面为企业人力资源管理方案的制定起到一定的借鉴意义,以此来进一步促进企业人力资源管理质量的全面提升。     

人力资源有形损耗初探

人力资源在使用过程中会出现有形损耗和无形损耗。对于人力资源的知识老化、技能和观念滞后等无形损耗,可以通过自身的不断学习和用人单位的教育、培训来维护和补偿。但对于人力资源有形损耗的问题,理论界却缺少关注。在实践中,我国企业人力资源管理存在着重视人力资源的使用,忽视人力资源有形损耗的维护和保养问题。因此,研究人力资源有形损耗可以为企业人力资源管理提供重要的参考作用。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

人力资源管理平台对企业人力资源管理的作用

在科技发展的时代,各项工作都离不开信息管理平台的支持,尤其是人力资源管理工作,传统的人力资源管理已不再适用于现代企业,笔者探讨了人力资管理平台在企业人力资源管理六大板块的重要作用,对如何利用信息管理平台提升人力资管理工作效率进行了研究。     

中小企业人力资源规划的现状与对策

不断提高人力资源管理的水平,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个企业长期兴旺发达的重要保证.进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行.针对中小企业在人力资源管理上存在的问题,在吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上,推陈出新,研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策.