高校非事业编制用工管理探讨

高校非事业编制人员是指高校聘用的不列入学校事业编制与学校建立劳动关系的人员和在学校工作的劳务派遣人员,其中劳务派遣人员是指与劳务派遣单位建立劳动关系,并通过劳务派遣的方式到学校工作的人员。非事业编制人员在高校改革与发展中起着特定的作用,尤其在后勤服务方面更为突出,如何进一步发挥高校非事业编制人员的才能．为高校的建设与发展做出更多的贡献．关键在于规范对高校非事业编制用工的管理。     

基于宽带薪酬模式创新的高校后勤非在编员工薪酬结构设计

高校后勤社会化改革以来,大部分执行的是只出不进的编制管理。随着事业编制人员的逐年退休及调出,非事业编制员工逐渐成为高校后勤的主力军。高校教职工收入水平远远低于社会平均水平,高校的非在编员工,其收入更是无法与企业相比。因此设计一个满足非在编员工晋升需求的薪酬结构,通过薪酬结构来弥补他们收入水平低下至关重要。     

关于加强高校后勤外聘员工党建工作的思考与探索 ——以华南农业大学后勤处为例

随着高校后勤的不断发展,外聘员工党建工作为高校后勤党建工作提出了新内容和新挑战.针对高校后勤外聘员工的现状和困境,从确立工作重点、健全组织机构、完善制度建设、加强队伍建设、丰富活动内容以及创新实践载体等方面探析了加强高校后勤外聘员工党建工作的有效途径.     

企业基层员工培训体系探析

当前．在市场经济条件下．竞争不断增强．企业的当务之急是造就一支高素质的员工队伍．因此如何搞好企业员工培训．尤其是如何做好基层车间员工的培训工作更是重中之重。现就如何做好企业基层车间的员工培训工作谈几点认识。     

企业员工培训和开发探讨

随着社会经济的进步,人力、物力、财力对企业发展的作用不言而喻,而人力资源作为企业发展最主要的资源,企业应通过怎样的管理方法来进行员工的培训和开发,确保员工能够胜任企业安排的工作,成为当前企业管理者应该思考的重要问题.基于此,通过分析企业员工培训和开发的作用,提出企业员工培训和开发的有效措施.     

浅析如何建立员工培训评价体系

随着人力资源是第一资源这个观念被社会认可,社会越来越重视人力资源,企业也越来越重视员工培训.培训不仅是企业发展的需要,而且已经成为一种产业.随着企业培训投入的不断加大,越来越多的企业家也越来越迷茫,同样是投资为什么投入那么多钱进行培训,却得不到想要的结果.追根溯源是没有建立员工培训评价体系,为了培训而培训.基于此,介绍什么是培训效果评价、培训效果评价的作用、培训效果评价的现状,并就如何建立培训评价标准提出一些建议.     

浅谈高校后勤临聘员工的激励——以北京理工大学珠海学院为例

目前,我国从事高校工作的员工分为两种,一种是从事教育教学及行政管理的正式在编员工,另一种是从事保障、服务等工作的非正式员工,即我们所说的临聘员工。高校后勤队伍中在编人员少,临聘人员所占比例较大,其构成凸现多元化,在管理过程     

企业员工培训体系的设计策略探析

企业员工的培训体系是否完善对于企业的发展非常重要.如果企业缺乏对员工培训的重视与投入,对于高端技术人才的吸引力不足,就会制约企业的长期发展.企业对经济、就业、市场等多方面都起到了积极的作用,因此完善对企业的人才培训显得非常重要.通过开展合理的员工培训,能使企业中现有的人力资源得到有效的运用,最大限度地解决人才短缺问题.笔者以构建企业员工培训体系为内容,通过分析需求,建立目标,详细探讨了企业员工培训体系的设计策略.     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

安钢大厦员工培训体系构建分析

随着国家改革开放的逐步深入,酒店已成为发展最快的行业之一。酒店是通过客房、餐饮、娱乐等服务项目,向客人提供服务的第三产业,更是旅游综合接待能力的重要构成因素。我国酒店的员工培训发展时间相对较短,还存在着巨大差距。通过对安钢大厦的员工培训体系进行分析与研究,了解酒店员工培训现状,发现     

降低培训后员工流失率的措施探讨

员工培训是企业一项常规性的工作,是企业获得可持续性发展的人力资源的一种有效手段。但许多企业担心培训后技能提高的员工流失,将培训成本转嫁给社会和员工个人,在这种情况下员工的岗位技能无法提高,不仅直接影响到工作效率的提高,还使员工的职业危机感加强,对企业的认同感减弱。不进行培训并不能阻止企业员工流失,正确的做法应该是通过积极、有效的措施,留住培训后技能提高的员工。     

现代视听技术在员工培训中的应用

当今社会，新技术革命给培训带来了极大冲击．同时也给培训的发展创造了物质和技术条件。为了适应现代科学技术迅速发展的需要，产生了许多传递知识和信息的新型教育培训方式，特别是以现代视听技术为手段的培训．已成为现代培训的重要方式。     

基于企业导师制的新员工培训策略探讨

企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具,也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状,从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能,提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备,据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略,以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。     

核心员工的非经济性激励探讨

近年来,全球几乎所有知名的跨国公司如微软、GE、英特尔、IBM、惠普、宝洁、摩托罗拉、诺基亚……竞相在中国开设了争夺本土人才的研究院所。随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,跨国企业将随之大量涌入,预示着我国企业面对的将是空前激烈的人才竞争。因而能不能有效地激励员工,尤其是成为企业核心员工的优秀人才。将成为企业应在未来竞争中取胜的关键。 对于我国绝大部分企业而言,由     

新时期背景下构建交通干部教育培训体系策略研究

新时期我国交通运输面临着巨大的挑战与机遇,如何应对新时期带来的机遇与挑战就成为当下交通部门重要的研究课题。笔者认为,通过构建交通干部教育培训体系,提升干部管理能力与协调能力,更好的适应新时期发展,才能抓住时代发展机遇,提升自身能力,迎接挑战。基于此,本文就交通干部培训意义展开论述,提出培训体系构建策略,以期能促进交通运输业的更好的发展。     

安全教育在企业员工技能培训中的作用

安全促进生产,生产必须安全,这是企业安全管理工作永恒的主题.安全生产既是关系到企业生存与发展的大事,也是涉及职工生命安全的大事.现代企业的长期企业安全生产管理会为人们带来家庭幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的长足发展.但在长期企业安全生产管理过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产管理的思想,随之放松警惕,违章作业,最后可能造成事故发生.因此,对企业员工不仅要进行安全教育,更要进行生产技能操作培训,使安全与技能并进,取得一箭双雕的功效.