浅析人力资源管理

人类社会正在进入一个以知识资源的占有、配置、生产、分配、使用(消费)为重要因素的时代。正因如此,人力资源管理在现时代具有重要意义。本文从我国早期传统的人力资源管理行为入手,分析我国目前人力资源管理上面对的问题及其解决办法。     

浅析高校人力资源管理中的激励原则与方法

高校的人力资源是高校教育资源中的重要一部分,在高校的人力资源管理中优化人才队伍,提高教学质量和科研实力,是保证高校长久进步和发展的前提.对高校教职工进行有效合理的激励已经成为高校人力资源管理中非常重要的课题之一.笔者通过分析高校的人力资源管理的特殊性,探讨了高校人力资源管理中的进行激励的原则,并指出了高校进行人力资源管理的激励方法.     

浅析激励机制在高校人力资源管理中的实践创新途径

高校人力资源管理在我国的经济发展和社会进步中起着至关重要的作用,对我国实现全面建设小康社会起着重要的推动作用,在进行管理的过程中,必须坚持"人才是第一资源"的观念,必须坚持人本管理的观念.对高校人力资源管理进行创新,主要体现在对高校人力资源激励机制进行创新和完善.笔者以高校人力资源管理为研究对象,对其存在的问题进行探究,对如何完善人力资源机制进行分析,并且提出相关建议.     

激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是我国现代管理技术中的重要管理手段,在我国高校人力资源管理过程中有着十分重要的意义。管理者应充分发挥出高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本。笔者通过分析当前我国高校人力资源管理现状,结合激励机制特点,对激励机制在高校人力资源管理中应用进行探讨。在当代社会,人才的竞争日趋激烈。相对于其他人力资源群体来讲,高校人力资源更加特殊、复杂。因此一个合理有效的激励机制的建立对我国高校的长远发展是十分重要的。     

“彼得原理”对高校人力资源管理的启示

人力资源管理在现代高校管理中扮演着越来越重要的角色,建立科学合理的高校人力资源管理机制,对高校人员进行合理选拔、调配、组织和培训,对提高高校的综合竞争力和可持续发展能力具有重要意义。美国学者劳伦斯·彼德等提出的彼得原理中的管理思想,在高校人力资源管理中极具参考价值。     

浅析高校后勤人力资源管理中的问题及对策

高校后勤是高校科研与育人的保障基础,创新高校后勤人力资源管理具有重要的现实意义.笔者探讨高校后勤人力资源管理存在的问题,并提出了有针对性的解决对策,以期对高校的后勤人力资源管理工作有所帮助.     

基于Web服务的高校人力资源信息化建设研究

高校人力资源管理信息化建设是当前高校人力资源管理的主流,但在信息化建设中依然存在很多问题需要思考和解决,本文在分析问题的基础上,提出了相应的解决思路,为高校人力资源管理的信息化建设提供了方案。     

战略性高校教师人力资源价值管理系统的构建

高校要获取战略上的竞争优势,必须依靠其人力资源的各种能力组合,最终落实到人力资源的价值贡献,所以,人力资源价值管理功能被赋予了战略层面的意义.人力资源价值管理系统是通过其价值评价、价值分配而具体影响教师人力资本优势的形成,从而影响教师对高校的价值贡献.     

激励机制在高校人力资源管理中的实践研究

核心人力资源的来源与管理是观察高校是否自主发展的关键。但实际上,高校的人力资源管理效果并不理想,激励机制有较大的完善空间,也是管理模式转型的重要立脚点。本文主要对激励机制在高校人力资源管理中的实践进行阐述,希望对人力资源管理水平的提升起到积极参照作用。     

新时期高校图书馆如何做好人力资源管理工作

文章阐述了高校图书馆、人力资源有关问题，提高了在馆员与岗位的分配、调动在职馆员更大积极性。     

高校人力资源特征视域下的人力资源管理探究

笔者深入分析高校人力资源特征视域下人力资源管理存在的关键性问题,并根据当前人力资源发展实际情况,提出高校人力资源管理的现实性措施,旨在当前高校面临人力资源管理的特殊视域下推陈出新,不断地创新新的人力资源管理方式,提出具有可持续性的人力资源管理模式,对未来可能出现的变动能给予一定的指导和建议.     

浅析如何创新高校图书馆人力资源管理

高校图书馆在高校的发展中起着重要作用,其发展的好坏对高校整体的教学质量有着重要影响。本文从人力资源角度来看如何提高高校图书馆的管理水平,从理念、方式和方法等几个方面提出如何创新高校图书馆的人力资源管理。     

创新高校人力资源管理模式的措施分析

现代高校正处于扩招和扩大规模的状态中,同时也突显了高校人力资源管理的问题,为了培育与时代相契合的复合型人才,高校需要创新和改革高校人力资源管理,从战略的高度,正视高校人力资源管理面临的挑战,以人力资源管理为高校的核心战略,构建高校人力资源管理的创新模式,从而全面担负起培育社会需求型人才和知识创新的任务和责任,推动社会的长远发展.     

大数据时代下的高校人力资源管理探究

在大数据时代下,人力资源管理工作不仅是人和人之间的交流,也包括数据整理和分析.对大数据技术的合理应用可以有效解决高校人力资源管理面临的问题,真正发挥其在高校各部门中的作用,成为高校管理活动中必不可少的支柱.笔者对大数据及其应用做出概述,同时阐述了高校人力资源管理方面面临的问题,最后提出将大数据应用到高效人力资源管理方面的建议.     

简析人力资源管理中高校师资管理的主要问题

教师资源是保证高校稳定运行的核心内容，受高校人力资源管理中心的高度重视，但是传统人力资源管理中将管理权力放在第一位，把高校教师作为学校中的附属产物，严重影响了高校教师发展的自主性和自觉性。随着知识社会的持续发展，人力资源管理中高校师资管理存在的问题越来越突出，怎样将存在的问题解决、实现对师资力量的科学管理是目前应重视的问题。本篇文章主要分析了目前任人力资源管理中高校师资管理存在的问、改革的原则以及优化管理的方案，以供参考。     

高校如何有效构建人力资源管理激励机制

高校是为社会输送人才的主阵地,其人力资源也是教育资源的首要资源,只有做好高校人力资源管理,不断优化教师队伍结构,才能提高教育质量.激励措施是高校实施人力资源管理的重要是因素,能充分调动员工工作积极性,并促使个体朝着预期设定目标不断努力.笔者则从完善招聘考核、目标物质以及精神鼓励等分析在如何在高校人力资源管理中构建激励机制,望给予高校人力资源工作人员提供参考.     

基于企业实践的人力资源管理课程体系研究

随着社会经济的发展和企业人力资源需求的变化,现代管理理论与实践迅速发展,人力资源管理作为企业管理的重要职能,逐渐成为企业获取竞争优势的重要来源。在高校中,人力资源管理课程是工商管理类专业的核心主干课程,是一门综合性、实践性较强的学科。     

浅谈高校人力资源考核制度的建立与实施

随着社会经济的不断发展,人力资源管理逐步成为高校稳步发展的核心优势,建立和实施人力资源考核制度逐渐成为高校取得人力资源竞争优势的重要举措。笔者阐述人力资源考核制度的重要内涵,分析了建立人力资源考核制度所应遵守的基本原则,介绍了建立和实施高校人力资源考核制度的策略,以此不断促进人才的合理使用,促进教师教学水平的提高,加强建立教师的职业生涯规划,增强学校的管理能力。     

高校人力资源管理改革方向及完善措施

近年来,许多高校的人事制度改革都停留在形式上,导致我国高校人力资源管理模式仍存在一些问题.因此,笔者针对这些问题提出了相应的完善措施,以期能有利于我国高校人力资源管理的进一步改革.     

高等院校人力资源成本管理初探

随着高等教育改革的不断深入．高等学校肩负培养人才和服务社会的重任，同时作为高层次人才的荟萃之地、人才竞争的焦点、科技创新的基地，其人力资源管理中成本核算和管理问题显得日益突出和重要。目前高等学校会计核算执行的是预算会计制度，人力资源管理也仍处于传统的行政事务型的管理状态，有关人力资源成本的信息越来越不能满足高校发展的需要。理论界关于人力资源会计的研究仍处于实践探索的阶段，对于高等学校方面的人力资源成本研究更是贫乏。然而，高校近年来的快速发展．