浅析新形势下国企人力资源管理的问题与对策

现阶段我国的改革有了进一步深化,加强国企人力资源的管理对企业市场竞争力的提高有着积极作用.传统国企发展中,在人力资源管理方面没有充分重视,造成了整体管理水平比较低的现象.通过从理论上加强国企人力资源管理的探究分析,对解决实际问题就有着积极作用.     

新时代背景下国企人力资源管理现状和对策

<正>国企能否可持续发展,主要在于国企是否有足够的人力资源,因此,国企应重视人力资源的管理。然而当下社会环境不断发展变化,国企人力资源管理困难较大。我国企业应该迎难而上,与时俱进,只有这样才能保证企业的可持续发展,才能在激烈的市场环境中生存下来,实现企业的长远发展。本文将对国企人力资源管理中的绩效考核现     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

论国企人力资源管理人员思想政治水平的提升

国企人力资源管理效益的提升有赖于国企人力资源管理人员在思想政治水平的提升。国企人力资源管理人员应践行“三个取代”，即以法治管理思维取代人治管理思维、以精细管理思维取代粗放管理思维、以绩效管理思维取代务虚管理思维。通过上述“三个取代”的思想理念变化，可以有效地提升国企人力资源管理水平，促进国企人力资源管理的现代化和科学化。     

国企背景下人力资源管理工作的现状与发展

<正>国有企业人力资源管理工作中经常会出现人力资源配置不合理、人力资源管理水平低的问题,不能确保人力资源的工作效果,对企业的长远发展造成不利影响。这就需要国企在人力资源管理工作中制定完善的工作计划,积极采用网络化的人力资源管理方式,改善工作现状,不断提升国企的人力资源管理工作水平,为国企的后续发展夯实基础。     

国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析

绩效考核是国企人力资源管理的重要环节,也是约束员工、激励员工、奖惩员工的有效手段,在优化人才资源配置,稳定人才队伍结构,提高国企持续性竞争优势等方面发挥着不可忽视的作用.笔者从阐述国企人力资源管理中绩效考核的重要意义入手,对当前绩效考核存在的问题进行分析,并提出相应的革新建议,以期对提高国企人力资源管理水平有所帮助.     

国有企业战略性人力资源管理研究与应用

战略性人力资源管理能够实现发展战略目标,进入21世纪以来,其成了提高企业发展水平的关键性问题.长期以来,由于受国企自身条件的限制,我国的国企对人力资源的开发和管理缺乏一个长远的规划,严重地阻碍了国企的人力资源管理,不能为企业战略目标的实现提供可持续发展的人才支撑.     

国企人力资源的现状及创新探究

对国企人力资源工作现状进行简单阐述,说明其中存在的问题并对人力资源创新提出策略建议,总结人力资源创新的关键.创新是国企人力资源工作发展的不竭动力,只有管理思想、管理策略、管理机制的同时创新,才能保证人力资源工作的有效性.     

新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略

人力资源管理主要指的是在企业发展过程中,为实现其既定发展目标而组织的多种人力资源整合、管理活动。新时期,煤矿企业人力资源管理的创新可以提升其整体管理水平,本文首先对新时期企业人力资源管理作出阐述,然后对新时期煤矿企业人力资源管理现存问题进行分析,针对此类问题产生的主要原因,提出几点新时期煤矿企业人力资源管理的创新策略,希望可以对业内起到一定参考作用。     

传统国有企业人力资源管理的问题及优化

<正>国企属于国家经济的主体,于经济发展方面起到显著作用,支持经济运营,在有些城市及地方,国企依旧是主要经济体。伴随经济水平的提高,国企管理制度逐渐健全,人力资源(简称HR)是国企具备竞争力的资源,已融入国企管理中,属于国企运营发展中重要的资源。但是,从国企以往的人事管理过渡至规范化的人资管理过程,依旧存在许多障碍。为了适应目前的     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核

随着知识经济时代的到来,以及社会经济的持续发展,国企对人力资源管理工作越来越重视,国企为了提升自身的核心竞争力,必须要做好人才队伍的建设。在人力资源管理中合理科学地实施绩效考核制度,进而达到培养人才的目的,然而,在国企的实际管理中,绩效考核工作仍然有诸多问题需要去解决。为此,文章主要对绩效考核在人力资源管理中存在的问题进行详细分析,提出了绩效考核在人力资源管理中的改进对策,以期为同行业从业者提供有利的参考依据。     

浅谈新时期人力资源管理机制构建及其发展趋势

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。笔者详细的探讨了新时期人力资源管理机制的构件及今后人力资源管理发展的趋势。     

我国医院人力资源管理现状及对策研究

随着新时期社会主义市场经济体制改革的不断深入,科技资讯迅猛发展以及知识经济时代的先发效应,医院人事管理体制已经落后于社会日益增长的物质和精神文明需求.为了改变这种状况,本文从我国医院人力资源管理的现状入手,分析了医院人力资源制度改革对当前全面建成小康社会的意义,认为我国医院人力资源管理应以增强市场竞争力和生存能力为目标,通过强化人力资源部门职能的多样性来加大改革力度,从体制上适应新时期社会主义改革发展的大局,从而为建成有中国特色的社会主义医疗体系而努力.     

国企改革背景下的人力资源管理思考

随着市场竞争激烈程度不断加大,很多国企都面临着巨大的挑战,这使国企改革成为必然.国企在改革过程中,对人力资源管理工作提出了部分新的要求,人力资源管理也被推到了一个十分重要的地位.基于此,本文对国企改革背景下人力资源管理存在的问题进行综合性分析,并提出相关完善建议,以供参考.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

国企人力资源培训和开发工作的有效实施

一个企业生产与发展过程中,人力资源是其核心资源。有效实施企业人力资源培训与开发工作,对企业经济效益与人员工作效率的提升极为有利,确保企业与员工双赢局面得以实现,有利于企业核心市场竞争力的不断提升。本研究通过对我国国企人力资源开发与培训现状进行分析,探讨目前国企人力资源开发培训过程中的主要问题,提出有效实施国企人力资源开发培训工作的措施及建议,以期能够为国企开发培训人力资源提供有效参考。     

行政事业单位人力资源管理的优化措施

<正>行政事业单位是指依托国家财政拨款、行使国家管理职能的非营利性机构。行政事业单位在新时期发展过程中,为持续提升自身的社会效益、经济效益,应明确现阶段人力资源管理要点,并创新出科学合理的管理措施。在此,应达到优化行政事业单位人力资源管理层次的效果,进而持续加大人力资源管理力度,确保行政事业单位健康、有序发展。随着我国改革开放、社会经济的不断发展,我国事业单位人力资源管理工作所肩负的职责日益突出、日趋多元化。基于此,本文主要分析优化行政事业单位人力资源管理的有效措施,以分别从管理层次、管理办法进行探究,     

中国国企人力资源管理特点探析

中国是发展中国家的典型代表,所谓“发展中”是指那些严重依赖初级生产,并且缺乏充足的基础设施的国家.而中国文化中的“集体主义”“面子”以及“关系网”对中国国企人力资源管理的方方面面都产生了重要作用,其工资体系、社会保障体系、工会、绩效评估体系以及晋升系统都被中国的文化所深深影响.但是随着改革开放的实施以及西方人力资源理念的深入,中国国企的人力资源特点也在悄然发生着变化.     

国企90后员工培训探析

90后员工的培训是国企人力资源管理中的一个关键环节,通过员工培训可以提高国企90后员工的工作能力,还有益于90后员工知识的积累与延深.在科技进步和经济全球化快速发展的今天,国内外市场竞争也日益白热化,我国国企生存环境更变的愈加严峻.当务之急更是培养出一支精通技术并且有敬业精神、团队合作精神的90后员工团队,这也有利于提我国国企业的核心竞争力,保证国企的持续健康发展.     

国企人力资源招聘风险探索

人力资源招聘是国企日常运营过程中的重要环节之一,是保障国企稳定发展的前提.基于此,对人力资源招聘风险的概念与影响因素进行介绍,并提出相应的解决措施,以供参考.