房地产开发差别化战略研究

差别化战略是当前国内房地产企业赢得市场的重要战略,但国内外学术界对此战略在房地产开发中的应用却缺乏研究。房地产企业的差别化战略本质属于聚焦差别化战略,企业可以在从土地使用权获取直至物业管理的价值链中实施差别化,但同时应防止不适当的差别化使企业和项目误入歧途。房地产企业今后若想继续实施好差别化战略,须从战略和策略两个层面做好有关工作。     

企业差别化竞争战略的思考与对策

准确掌握市场信息和消费者心理 ,不失时机地实施差别化竞争战略 ,才能形成竞争优势。实施差别化竞争战略应树立创新意识 ,不断开发新产品 ,实施服务差别化、价格差别化 ,并着力塑造企业的差别化形象 ,提高企业知名度     

基于市场选择与区域协同发展的苏北地区人才战略研究

江苏省苏北地区的人才存量状况制约着该地区经济社会加快发展的步伐。研究表明,苏北地区人才生存环境存在着明显劣势。市场经济条件下,苏北地区人才队伍建设必须实施差别化战略,包括人才战略目标定位差别化、人才战略进程差别化、人才战略对策举措差别化,省级政府的宏观调控手段也要差别化。     

竞争战略是企业制胜的利器——波特《竞争战略》思想述评

波特许多有关竞争战略的思想光彩多目 ,历久弥真 ,对指导我国企业管理实践极富现实意义。本文就波特模型、差别化战略、竞争与合作、竞争与价格等问题展开论述     

论宏观调控下中小型房地产企业竞争战略的制定

近年来的宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程。在新一轮宏观调控背景下,中小型房地产企业要生存要发展,必须制定新的竞争战略。本文就宏观调控对中小型企业竞争战略制定的影响进行了分析,同时分析了中小型房地产企业竞争战略制定的现状,指出在大型房地产企业采取规模化品牌化竞争战略时,中小型企业应制定差别化的竞争战略。     

产品差别化的技术创新效应研究

厂商实施产品差别化战略将对企业的创新活动产生正向的激励效应 ,产品差别化和技术创新存在着密切的交互关系。技术创新是厂商实施产品差别化的最主要途径 ,产品差别则是技术创新进入市场的最终形式。面向市场的产品差别化为技术创新提供了创新的需求、内容和源泉 ;实施产品差别化的厂商为保持竞争优势将寻求技术创新优势的支撑。以产品差别化的最优化为技术创新的新目标 ,树立开发“与众不同”产品的新的产品创新理念 ,构建和开发柔性化的技术创新系统 ,以有效差别化为技术创新的核心 ,是新条件下厂商利用技术创新实施产品差别化战略的新模式     

智力资本与企业竞争战略

智力资本现已成为企业的关键性资源。公司能否构建和采用智力资本,是衡量企业是否具有战略能力的重要标志。采用三维模型,通过一个概念框架,可详尽、全面地阐述智力资本是如何创造企业的可持续性竞争优势的。企业要改变竞争的性质,应着重改变企业成本和企业差别化两个问题。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下 ,我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势 ,其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是 :区域化和全球化战略 ,企业文化与多国文化相结合战略 ,渗透、联合与重组战略 ,研发与创新战略 ,国际名牌与差别化战略 ,资本社会化与委托经营战略 ,综合体柔性化与跨越式策略 ,劳动资本化与高收入策略 ,可持续发展战略等     

论建筑企业竞争战略的实现途径

建筑企业竞争战略要建立在项目管理基础之上，以项目的价值最大化为企业竞争战略目标。在企业不同的发展阶段，应进行项目筛选，实现企业的差别化战略；构建有效的项目组织管理机制，降低项目成本，实现企业的成本领先战略。     

战略风险管理的理论方法及其发展

对国内外有关战略风险管理的研究文献进行了介绍,将战略风险的研究从仅注重量问题扩展到战略风险的构成问题,总结了战略风险构成的多维模型和权变模型,阐述了战略风险度量的CAPM、变化、状态确定方法,并对前人的研究成果从理论基础、方法逻辑、实践操作性角度作了述评,提出了基于资源的未来战略风险管理研究思路。     

从中国·盛泽纺织指数看中国纺织产业的发展战略

人民币对美元的持续升值、纺织品出口退税的下降、劳动生产力成本与原材料价格的提高以及美国次贷危机的强烈冲击,使中国纺织行业陷入了"困境",如何走出"困境",盛泽50指数给我们带来了很多启示。纺织产业必须切实转变经济增长方式,实施产品差别化战略、创新战略,才能抵抗市场风险,提高市场竞争力。     

大学战略管理的发展及推进策略

大学战略管理是寻求学校未来发展的一种管理理念和模式。近10多年来,我国学者对战略管理理论进行了深入研究,许多大学都制定了发展战略规划,积极探索战略管理。考察国外一流大学跨越发展的历程,发现很多著名大学都把战略管理作为推动学校迅速崛起的重要手段。针对国内大学战略管理实施过程中存在的问题,提出从注重战略领导、加强战略执行、强化战略评估与监控三个方面来推进我国大学战略管理。     

九寨沟可持续发展战略管理初探

我国景区管理多注重细节管理,很少从宏观的角度去思考景区可持续发展问题,结果很少找到实现景区可持续发展的有效途径和方法.本文从可持续发展的角度出发,对九寨沟实施可持续发展战略管理的必要性进行了论述.基于战略管理研究框架.分析了九寨沟可持续发展的战略环境,提出了战略目标,制定了战略体系,并对战略的实施和控制进行了探讨.笔者试图从战略管理的角度去探索实现景区生态环境、社会和经济全面、协调、可持续发展的有效途径和方法.     

从中航技所属企业的发展谈企业的竞争威胁

企业在发展过程中至少面临五个方面的竞争，即新进入者的威胁；行业中现有企业间的竞争；替代品或服务的威胁；供应者讨价还价的能力；用户的讨价还价的能力。企业只有善于发现竞争威胁，树立忧患意识，不断超前创新，灵活运用专一化与差别化战略，成本领先与质量品牌战略，才可能在市场竞争中立于不败之地。     

战略管理会计的特征与方法研究

战略管理会计是为适应战略管理发展的需要,于近年来兴起的一个新的管理会计领域.文章在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上,从五个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析,并重点对战略管理会计的基本方法进行探讨.     

网上超市的区域化战略评析

随着电子商务的蓬勃发展,网上超市在零售业中的地位日益显著,但物流瓶颈仍然是我国目前发展网上超市的最大问题.作者从战略的角度,以物流范围大小为主要区别特征将众多网上超市的经营战略划分全程战略和区域战略模式,对两类战略进行了区域、物流、经营范围和成本、消费兼容性、促销等方面的优劣分析,认为区域化战略是突破物流瓶颈,发展我国网上超市的有效途径.     

中国石油战略安全因素分析

伴随着中国经济的快速崛起,中国能源战略安全问题逐渐突显出来。避免能源引发的国家冲突,制定有效的能源战略,这是我国政府十分重视的国家安全的战略问题。论文从国际关系和地缘政治的角度分析出发,在分析了4大国能源战略的基础上,提出了解决中国能源战略安全的基本思路:构建和谐的中美关系;加大石油储备量以防台海有事;积极建立与印度的友好关系突破美国的战略封锁;积极发展中日之间的能源合作;加强对俄罗斯的能源合作的工作力度。     

科技体制创新的战略思考

对创新、技术创新及制度创新的概念进行了界定。在此基础上,从科技体制创新的战略背景及战略选择基础等方面对科技体制创新战略进行了分析,阐述了科技体制创新的战略目标及其定位等问题,从而提出科技体制创新应该坚持整合创新系统、推进企业成为技术创新的主体、转变政府职能、健全科技法律和制度体系以及培养创新人才等战略举措。     

战略过程中战略张力的理论分析

战略过程作为战略三维之一,包含战略思考、战略成形和战略转变三个过程.每个过程都包含一对主要矛盾,表现为战略张力.战略张力反映了战略管理者和理论研究者在处理战略问题时面临的困境.在战略理论和实践中,战略过程中的战略张力为人们提供了解决各类战略问题时进行辩证反思与行动的依据.     

伯川德悖论与产品差别化意义分析

伯川德悖论暗示着 ,生产同质品的厂商在激烈的市场竞争态势下 ,有陷入恶性价格竞争的趋势。于是同质品成为价格竞争的起因 ,文中分析了采取产品差别化策略回避价格竞争的可行性 ,论证了产品差别化可以缓和价格竞争的原因 ,研究了厂商主动实施差别化战略的重要意义