为什么企业需要“教练”？

每一个梦想夺取金牌的运动员都明白他们需要一个教练。具备了优厚的天赋、加上勤奋的练习和比赛的机会,或许可以帮助运动员在市县级或地区级的比赛中获胜。但仅有这些条件却不足以帮助运动员获得全国冠军,更不用说参加奥运会,夺取金牌 。     

摘掉“帽子” 快步发展──应摘掉影响经济发展和企业改制的“红帽子”

市场经济是以民营经济为主体。既然我们已经确立了建立市场经济体制的目标,乡镇集体企业改制为民营企业就势属必然。这是因为,在计划经济体制下的乡镇集体企业仍然保留着旧体制的诸多烙印,不建立现代企业制度,就不可能成为发展市场经济的主体。一、改制是为了创造机制优势乡镇集体企业在改革开放的一定历史时期,曾经做为新的经济增长点和减轻农民负担的主要经济来源辉煌过,但随着个体、私营经济的发展,乡镇集体企业所具有的机制灵活。政策优惠等得天独厚的优势逐渐消失,计划经济所造成的先天性机制缺陷日益暴露。随着我们观念的更新…     

重庆缙亚仪表厂是怎样使“鸡肋”产品有利可赚的？

在不少企业一头忍受着原辅材料涨价等压力，另一头为争取市场，不得不将自己的产品忍痛降价销售的困境中，重庆缙亚仪表厂狠抓内部管理，仅用一年多时间，就使一个食之无肉、弃之可惜的“鸡肋”产品有利可赚，并挽回了过去4年造成的30余万元损失。     

这次，首都能否摘掉“堵城”的帽子

12月13日．北京市治理交通拥堵综合措施开始征求民意。缓解交通拥堵综合措施主要包括六个方面：完善规划、疏解中心城功能和人口；加快道路交通基础设施建设；加大优先发展公共交通力度；改善自行车步行交通系统和驻车换乘条件；进一步加强机动车管理；提高交通管理和运输服务水平等。     

一流购并企业是怎样成功的？

将被收购企业融入自身业务不可避免地会产生问题, 但因此而脱轨翻车则大可不必对于有意创新,但缺乏合格的流程或产品线动力令自己保持先进的企业来说,收购已成为锁定下一个颠覆性技术或专业技能的有效途径。但是,收购企业往往未能预见到破坏性因素。对此,词典是这样定义的:收购“破坏因素”, 就是在签署文件后,有危险令交易分崩离析     

摘掉SUV“耗油车”的帽子节能标兵全新索兰托

油耗是衡量一款车性能优劣的重要指标，尤其是在能源日益紧张、油价不断上涨的今天。SUV作为一种体积大、讲求动力的车型，常常被人冠以“耗油车”的帽子，许多对油价敏感的消费者往往不把SUV车款列入购车范围，     

“钢铁”是怎样炼成的？

湛江700亿钢铁项目终于获批,面对这重重的钢铁,面对这新下的批文,有人看到了希望,有人却充满了忧虑。产量在增加,利润下滑却位居各行业之首,经济数据出现疲软,经济下行压力又在增加。与利润下滑相对应,今年以来我们的钢铁产量却还在增加,出口也在增加,显然新增的市场份额是拿降价和亏损换来的,也正是在这样的大背景下：     

管理和领导是怎样炼成的？

在这个越发易变与不确定的年代，每个人都尽量充当领导者，这的确是我们应对急剧变化的一个有效手段。成功领导者的天才之处在于能感知环境的变化，伟大领导者都是伟大的学习者。一些人类最基础的品质，它原本是一位健康心态的个人所必需的品质，而现在这些常识却变成了领导人的要素。任何能够清楚地说明自己的目标，并让他人信服乃至跟随的人，都是领导者。     

“深圳制造”怎样突围？

“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？     

控制权防御是企业创新的“绊脚石”吗？

本研究聚焦于中国资本市场上公司控制权防御机制,从企业内部章程的角度实证研究了公司控制权防御对中国上市公司创新的影响及作用机理．实证结果表明,公司控制权防御主要通过管理者堑壕假说影响企业创新,发挥了“绊脚石”的作用．接下来,从剩余控制权与剩余索取权相对应的原则出发,研究了公司控制权防御影响企业创新背后更深层次的理论逻辑．研究发现当剩余控制权与剩余索取权失衡时,健全企业监督机制可缓解控制权防御对企业创新的负面影响．从公司控制权防御角度研究企业创新问题,丰富了“法与金融”的文献,为控制权防御影响公司治理相关研究提供了新的理论解释,引发中国企业关于特殊公司治理机制设置的反思．     

势能是企业扩张的“潜规则”

IBM的调查显示,中国的CEO们正在专注于雄心勃勃的扩张计划和日益增加的销售目标。扩张,扩张,扩张,企业扩张的步伐是永恒的。扩张无疑是企业发展壮大必然要采取的行为。但扩张也成了失败的根由。假设两军军力大致相当,一方在山上,一方在山下,那处于高山之上的一方必然占优势,攻守自如,而山下一方则因地势不利而处处被动。企业与企业之间的竞争,同样也存在着势能,即企业势能。企业势能借用了物理学的“势能”概     

怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”？

推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“沟通”，占据了经理人的相当一部分工作时间。     

企业要想更好的“生”，必先学会“死”长虹涅Pan

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.     

要提升邮政企业的经营管理水平抓好品牌建设是关键

当今,品牌竞争不仅更趋热烈,同时也具有更广阔的前景,品牌战略已成为人们关注的热点。一般企业缺乏清晰的品牌发展策略,没有明确的定位策略以支持品牌的建立;制定品牌策略缺乏长期规划;品牌发展时不考虑顾客对品牌已有的期望;品牌的区域色彩太浓厚,无法打开全国以至全球市场;在赋予品牌某些价值时,不考虑竞争形势及顾客对各竞争品牌的已有看法,只从企业自身的角度考虑。同时邮政企业还面临着强势品牌的打压。     

“云”不再是噱头？

不到一年以前，CIO们对云计算还半信半疑，认为那不过是软件厂商制造的噱头，不必太当真。时隔不久的现在，金融危机逐渐消退，企业重新焕发活力，CIO对云计算的态度也悄悄改变，他们在想如何更好地利用这个新的IT趋势，不再漠不关心，虽然还没到争先恐后的地步，但至少是越来越重视了。     

你的“贵人”是谁？

在中国,实现“点子”比发现“点子”要困难得多, 而实现“点子”、“创意”的第一道难关就是——寻找你的“贵人”。