团队管理中的六个“力”

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语。叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。”这句名言同样说的是一种团队协作。     

“是”与“不是”

“是”与“不是”■张珍国有“是”与“不是”■张珍国一首歌为《故事里的事》其中的几句歌词是：“故事里的事,说是就是,不是也是;故事里的事,说不是就不是,是也不是”。故事里的事,也许是真事,也许是从来没有的事,然而,绝非故事里才有“说是就是,说不是就不是...     

且说“君子皆至”

且说“君子皆至”刘吉同“为官择人，不可造次用一君子则君子皆至；用一小人则小入竞进”。这是唐太宗在用人方面的一段名言。然而、读了点史书之后，竞对这“君子皆至”一说产生了几分怀疑。魏征曾刀荐过一个叫侯君集的人、由此侯被李世民用为仆射。但是，按照封建政治标...     

“七情六欲”是什么

所谓七情,就是指人的七种感情.哪七种呢?儒家的说法是:喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲. 那么为什么七情包括这些呢?说来还挺复杂的. 最初,古人只说人有四种感情,就是在《中庸》里出现过的“喜、怒、哀、乐”.后人解释说,人遇到所喜好的就会“喜”,遇到所厌恶的就“怒”,得到所爱的就“乐”,失去所爱的就“哀”.     

“肮脏”是令人难以承受的

单单有一个好成绩,也许并不值得称道,惟有一个“干净”的好成绩才让人羡慕。无论在何地、何时,对任何人来说,肮赃都是难以让人承受的。 有一个“干净”的好成绩是每个人的梦想。但是,当“干净”和“成绩”不可兼得时,“干净”也就成为越来越多人的正确选择。对于许多人来说,对中国的发展来说,我们做人、做事,发展经济是否也都面临着选择“干净”还是选择“成绩”的选择?     

苦难是一所学校

苦难会让一个人的心灵快速成长。高尔基有一句名言,叫做: “苦难是一所学校”,我们该让孩子知道家庭的真实情况,让她也分担一点艰难,这对一天天长大的孩子是有好处的……     

“中国像块大磁铁”

爱麻辣味儿的四川菜，也爱骑着钟爱的“小电驴”--电动自行车四处溜达，还爱操着“只会一点点儿”的蹩脚中文和中国同事们聊家常。
　　今年40岁的德籍俄罗斯人艾俊（Alexey Ivanov）是江苏能华微电子科技发展有限公司的副技术总监，但他似乎更愿意称自己为“科研工作者”。
　　“我有一个‘中国梦’。”艾俊认真地说：“中国就像一块巨大的磁铁，吸引了世界各地的科技人才和研发人员。”     

有颗巨人心的“理发师”

他是一名演员，没曾演过理发师。可他说，在我的心灵深处就曾常常饰演着理发师。有一个笑话：有一种人，谁见了都得低头，这种人就是理发师。说他在心灵深处曾常常饰演理发师，就是让人见了他也要低头。他叫彼特·丁拉基，1969年6月出生于美国新泽西州。     

赛场上的“神雕侠侣”

看过金庸小说《神雕侠侣》的人都会被杨过和小龙女的坚贞爱情所打动，即使被周围人误解、即使有情敌的威胁、即使身中情花之毒、甚至以为对方已不在人世，他们仍然在心底爱着彼此，最终双双武功有成、救国救民，并从此相守一生。堪称“神仙眷侣”。在当今体坛中，也有不少这样的神雕侠侣，虽然他们的经历也许没有小说中那么坎坷、那么玄妙，但是在他们之间，也有着属于自己的故事。     

“短处”：人力资源配置中的“闪光点”

扬长避短是用人的基本方略。似乎只有长处才是可用的，短处只能避之。其实，长处与短处是相对的，是可以相互转化的．只要科学引导，短处同样是人力资源配置的“闪光点”。一位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分．如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点．发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意又富哲理。     

“人尾巴”的功能

人有尾巴吗？若说有，你拉出来一个让我看看，若说没有，为何人一骄傲就说“翘尾巴”，人一失意就谓之“夹尾巴”，还有“畏首畏尾’，“摇尾乞怜”，“尾大不掉”那么多与“人尾巴”有关的说法呢？可见人是有“尾巴”的，当然这只是一种形象的比喻罢了，既有“尾巴”，必有功能，“马尾巴的功能”，是赶虫蝇、挠痒痒、保持平衡等，而“人尾巴”的功能则另有不同。一曰“翘尾巴”以示骄狂。人因事业的成功，官位的升迁，钱袋的鼓涨，甚至上司的几句夸奖，都能把“尾巴”翘上天去。而人一翘尾巴，势必头脑发热，目空一切，狂妄自大，也就离失…     

在历史上留下痕迹──记美术史论家陈醉

三十多年前，有个叫陈国昭的人曾说过一句名言：“人的一生应该在历史上留下痕迹，不能把名字仅仅留在粮本里。”当时，他不过是上海戏剧学院舞美系的学生。八年轻时，多有一种不甘平庸欲成大器的雄心，但随着时间流逝，最后不得不因主观或客观原因而“满足”于平凡，满足于当大海里的一滴水，高山上的一颗石子，而寄望于子女。但陈国眠不是这样，“留下痕迹”绝非一时心血来潮的空言，而是变作一股狂热，伴随了他一生。读大学时，他几乎不回家，因为学校里有图书馆，素描教室晚上定期有模特供画速写，时常还有展览观摩。他号称“拼命派”，…     

现代知人有妙术

现代知人有妙术王通讯印度著名诗人泰戈尔写过一首著名的散文诗，题目叫《一个人是一个谜》。是的，人确实是一个谜。难怪大翻译家傅雷先生感叹说：“了解人是一种最深的艺术。”从这个意义上讲，人事工作也可以说是世界上“一种最深的艺术”。下面，我介绍两种识别人才的...     

二滩“老总”刘俊峰

刘俊峰现任二滩水电开发有限责任公司总经理。他风趣地说：“我才明白，原来我下海了。我向董事会负责，不是过去笼统地说向人民负责了。中国有保姆市场，劳务市场，就是没有总经理市场，哪天被解聘了怎么办？二滩没有铁饭碗，不存在级别。我当过多年的‘打工头’，现在也是正经八百地打工。”刘俊峰“打工”的地方是在四川攀枝花境内的雅碧江的二滩处，现在“打工”的项目是中国本世纪建设的最大水电站。工程建设完全推行国际经营管理模式。在二滩安营扎寨的还有40多个国家的600多名外籍人员，被称为“小联合国”。刘俊峰说：“建一座世界…     

人生“三苦“

金庸先生在杭州讲学时,概括人生有“七苦”。除生、老、病、死之外,还有“三苦”: 一为“冤家会”。有的人生性凶悍好恶,言辞刻薄,又工于心计。对这种人避之惟恐不及,可偏偏他是你的同事,或不幸成了你的伴侣,怎么办?只有苦中忍耐。 二为“爱别离”。一个人一生要遇到一个真正倾心相爱的人很不容易,遇到了却要分手,岂不叫人痛彻肺腑? 三为“求不得”。一心想追求的东西,诸如金钱、地位、荣誉等等,尽管费尽心     

找出“不拉马的士兵”，提高管理效率

在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。军官感到奇怪“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在作训教材里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。”军官回去后，     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

机关里的“官话”

记得我刚到镇政府上班不久，一位领导就曾对我说：“小李，你刚参加工作很多东西都要从头学起，比如讲话，可是一门值得深入研究的艺术啊！讲得太直不行，会得罪人；讲得太实不行，没人爱听；讲得太粗糙了也个行，别人说你没水平……” 我闻言不禁愕然。有一次我在办公室值班，一位农民前来反映自家的宅基地被村干部强占的问题。我听了义愤填膺， 真想大骂那村干部一场。这时，一位老同志插话了， 他对这位农民说：“老大哥，你先回去，针对这件事情，我作三点答复：第一，大家要本着“以和为贵”的原则来处事，你回去后不要到处惹是生非忍…     

领导者谈心“六要”

谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术，一门学问。同样是谈心，有的“良言一句三冬暖”，有的却“恶语伤人六月寒”；有的“与君一席话，胜读十年书”，有的却“话不投机半句多”：有的“使人茅塞顿开”，有的却“使人如堕云雾”。那么，领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?     

“四海之内皆兄弟”中的“四海”并非海

“四海之内皆兄弟”,语出《论语·颜渊》,司马牛见别人都有兄弟而自己没有,很忧愁,说:“人皆有兄弟,我独亡.”子夏对他说:“四海之内,皆兄弟也.君子何患乎无兄弟也?”