为好说长话者号脉

近年来有一种常见现象：以领导名字“打头”的文章、编委会越来越多。这一方面体现了领导干部理论素质的提高，另一方面也存在“挂名”的情况。有的领导干部没有参与文章的写作，甚至连文章的内容都不知道，大名却挂在了最前面；有的领导根本没参加编委会的活动，却当了编委会的“主编”。“挂名”现象是不正之风的一种表现，值得领导者注意。     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

对我国当前领导学研究的看法——读高鸿《全球视野下的中国领导学研究》

《领导科学论坛》2006年第一期刊出高鸿“全球视野下的中国领导学研究”一文（下面简称“高文”），拜读之后，觉得的确传达了一些信息，介绍了目前国外领导学研究的某些情况，分析了我国领导学研究中的一些问题，也提出了一些建议，很有启发，下面谈三点看法。     

巧用“哥顿法”做好文字校对工作

文字校对工作不是一件“难活儿”，却极易出错。这是由于秘书人员在校对文稿时容易受习惯思维的影响，顺口就读下来了：另外，长时间的校对也会使人大脑疲劳，敏锐性和判断力下降。在发文处理阶段，校对这道“关口”把不严，小则闹笑话，影响领导的权威和形象，大则影响一项政策的方向和执行效果，妨碍全局工作的开展。     

例谈“函”的写作

“函”是法定公文的一种。“函”的写作是一项政策性、思想性和业务性很强的工作，是一项严肃而又细致的文字工作，也是机关领导工作的重要组成部分。“函”的写作，除了要遵循公文写作的基本要求外，还要掌握特有的写作要领和方法。下面，笔者结合自身写作体会，举例谈谈“函”的写作。     

创新农业结构调整的领导方法

农业结构调整的目的是为了促进农业增效、农民增收,理应受到农户的热烈欢迎。但在一些地方,群众却反应冷淡,有的甚至是谈“调”色变,抵触情绪很大,农业结构调整成了吃力不讨好的事情。这里面固然有各种客观因素,但不注意领导方法的改进和创新,也是一个重要原因。领导方法是领导     

"按下葫芦莫起瓢"--谈领导的协调艺术

协调是领导工作的一项重要内容,也是领导干部的一项重要的基本功。如果协调不得法,就容易“按下葫芦浮起瓢”,表面上的微澜不兴掩盖着事实上的惊涛骇浪,当时勉强抹平而事后留下“尾巴”,一件事一个方面的问题虽得到了处理,却会诱发其他方面的矛盾,引起连锁反应。这种情况的出现     

"前朝宠臣"如何面对"新主"

人们常常以“一朝君子一朝臣”来形容主要领导更替后单位内部的人事变动。随着干部人事制度改革的不断深化，主要领导干部的变动频率明显加快。作为被领导者，不可避免地会遭遇正深受领导赏识时领导的位置却被新人取而代之的情况。面对新的领导，有的“前朝宠臣”企图以曲节折腰、重金贿赂邀“宠”。这些干部极力讨好巴结新领导，看起来找到了“捷径”，事实上多数人是在被人利用，最终结局可想而知。作为“前朝宠臣”，对新领导应采取以下对策。坦然对待“新主”。领导也是人，由于人的思想境界、管理方法和用人态度不尽相同，“前朝宠臣”…     

无印良品的美学启示

“简单”、“纯朴”、“禅意美学”，在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。品牌降沦的背后却赢得了无数拥趸。好产品和好设计的本源是什么？     

掀起中原经济区建设高潮

2010年6月《人民日报》发表卢展工书记的署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，到《河南日报》系列推出“九论十八谈”、“新十八谈”，一场静悄悄的解放思想、促转变促提升的学习交流和创新实践，在河南省广泛开展。     

浅谈办公室如何协助提高校长办公会的质量和效率

校长办公会是学校领导研究和决策重要行政事项的会议，也是学校领导集体决策、科学决策、民主决策的重要形式。协助提高校长办公会的质量和效率，是办公室的一项重要职责。下面笔者结合工作实际，就办公室如何协助提高校长办公会的质量和效率谈几点粗浅的看法。     

从“上访”到“上网”构建社情民意的“原生态”

“地方领导留言板”是人民网近年来着力打造的精品栏目，2008年7月，“地方领导留言板”经过改版重装推出。在越来越多的地方，“从留言板上获取民言民声”不仅仅是一股新风，而是已经成为一项新的工作常态。对民众而言，“地方领导留言板”为百姓提供了参政议政的新平台，平时不好说、不敢说、无处可说的话，可以在留言板上对领导直言不讳、一吐为快；     

时政漫画

“空壳博客” 一年前，江西60多位县、市主要领导先后实名开设“民生博客”，引起一片叫好声。然而，如今却遭受渚多质疑。原因是大多数成了“空壳博客”：有的里面几乎没有东西，对百姓反映的问题也无回应；有的全是会议上的讲话稿、致辞等；有的长时间不更新。     

领导报告效果不佳原因透析

有会必然就有领导作报告,少则一个、两个,多则七个、八个,报告虽多,有时效果却并不理想。“领导报告,讲完就了”,“台上作报告,台下热闹闹”,或者“领导作报告,下面睡大觉”等。领导报告效果不好有其必然的原因。其一,缺乏操作性。这是报告的内容所决定的。多数领导报告是从宏观上、理论上谈如何加强学习、提高思想认识、强化组织领导等。至于对某项工作如何操作运行,诸如所要达到的目标任务、资金筹措、人员调配、组织协调、工作保障、实施步骤、阶段督查、检查验收、奖惩办法等,在报告中却很少看到。往往洋洋万言,领导讲了几个小时,听者还…     

怎样把握领导工作中的“适度”原则

唯物辩证的“适度”原则是马克思主义重要的方法论原则,也是一项重要的领导艺术。领导干部把握和运用这一原则对于进行科学领导、提高领导效能极为重要。本文试从方法论角度,就现代领导干部怎样把握和运用“适度”原则问题,作一些探讨。……     

约兰塔：波兰总统的“另一半”

撒切尔夫人有一句名言：“如果谈政治就找男人，如果想办事就找女人。”约兰塔至今没有谈过政治，但她却已经在政治方面做了许多工作。     

会议主持人怎样说好“点睛之语”

如何主持好会议，对领导者来说是一项基本功，也是一种领导艺术。大凡会议都离不开主持人，主持人总离不开主持词：或会议之前的“开场白”，或会议之中的“串联词”，或闭会之际的“结束语”。有经验的主持人说出的话，犹如画龙点睛，会为会议平添几分色彩；而缺乏经验……     

领导喜欢什么样的下属

中国有句俗语,“做事不依东,累死也无功”,这个“东”也就是“东家”、领导的意思。这句话看似质朴。却揭示了中国传统管理方式的一个规则,以及传统领导方式的一种习惯,那就是“对人负责”与“对事负责”的二律背反。     

怎样提供需要领导知道的信息

信息工作人员从领导的思维与要求出发，提供领导所需要的信息，这是毫无疑义的。然而不能仅仅满足于此，还必须提供需要领导知晓的信息。这类信息主要包括领导应“闻”而“未闻”的负面信息，以及领导虽“闻”却熟视无睹、未能给予应有重视而群众又反应强烈的事情信息等。     

养鸡养牛遭遇不同

养猪已经成为不错的行当，但养牛和鸡的情况似乎却没有这么好o“牛肉价格也在涨，但是比猪肉小很多，企业的境况肯定比以前好，但也没见外资什么的和养牛的来谈。”一直从事养牛业的福成五丰董秘宋宝贤解释说，“其中一个重要原因可能是养牛的周期太长。”