管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。     

企业集团内部控制管理研究

企业集团内部控制是保证集团可持续发展的一项重要措施,内部控制能促进企业内部的管理,保证集团的正常运行,使集团发展更加快速。在当前激烈的市场竞争环境下,集团内部控制也越来越显示出其重要性。但是在很多集团中,内部控制机制还是存在很多问题,内部控制机制还有待改善。为了使内部控制机制能更有效地服务于集团,就需要通过研究,为集团管理人员提供一些有效的建议。     

浅议企业内部控制

作为一套企业控制职能的内部控制体系,企业内部控制发挥着越来越大的作用。本文主要描述了我国企业内部控制的现状,阐述了我国在企业内部控制领域的相关问题,并针对存在的问题进行分析,提出一系列建立健全企业内部控制方面的制度和措施来强化企业内部控制建设。     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

对提高集团企业内部控制有效性的对策思考

内部控制是企业财务管理的基础,也是企业规范运营的保障,是企业管控中最核心的内容之一。本文从集团企业内部控制有效性风险问题分析入手,从加强内部控制环境治理、对内部控制实施定期检查、加强信息沟通等方面对如何提高集团企业内部控制有效性进行了探讨。     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

水电建设企业内部控制建设初探

内部控制是企业管理的重要内容。水电建设企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。企业应充分发挥内部控制功能,加强管理、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

浅谈企业集团财务信息化管理的内部控制

随着大型企业集团投资主体的多元化,以及投资链条的不断向下延伸,企业集团对所属企业的管控显得越来越重要,而财务管理信息化就是实现对所属企业实施管控的重要保障之一。由于财务管理信息系统的特殊性,建立一套防范财务信息管理系统控制风险的措施和制度就显得尤为重要。笔者从具体工作实践出发,对财务管理信息系统内部控制所面临的风险及采取的内部控制手段等方面进行了探讨。     

ERP环境下集团企业资金内部控制问题浅析

随着社会信息技术应用范围的不断扩大和应用程度的不断加深,企业资源计划(ERP)综合运用了先进的管理理论和信息技术的最新成果,使得集团企业的商务交易活动处于系统掌控之下,集团企业资金的集中管理也面临着重建内部控制体系的问题,本文从这个方面提出建议。     

现代企业内部控制机制研究

目前我国正在溶入全球经济一体化的进程中，来自外部世界特别是跨国公司的竞争日益激烈，贸易摩擦在迅速增加，给企业带来的压力越来越大，面临的挑战越来越严峻。经济的现实迫切要求现代企业早日建立健全企业内部控制制度，提高企业内部会计控制的效率和效果。     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。     

关于加强建筑企业集团内部控制的措施探讨

建筑企业集团经营方式有其特殊性,加强内部控制对企业节约成本、规避风险、提高效益具有重要意义。长期以来建筑企业集团将注意力集中在项目的拓展,对于内部控制工作则未能给予足够的重视。针对当前工作中存在的问题,企业应树立全员参与意识,健全内部控制体系,强化风险管理,落实审计监督,提高财务会计人员素质。     

施工企业的管理与控制活动初探及案例分析——基于COSO内部控制控制框架

<正>一、施工企业生产活动的关键控制点施工企业的特征,使得其在生产和经营活动各方面与其他企业都有明显的不同。下面对施工企业内部控制活动的关键控制点进行简要说明:1.项目资金的内部控制。施工企业的流动性及投资巨大性决定了资金控制除了授权批准制度,不相容职务分离外,建立资金结算中心模式更有利于整合遍及全国乃至海外的众多项目资金。2.项目采购的内部控制。     

内部资本市场对企业集团资金管理作用分析——基于南风化工集团的案例

在我国企业集团内部存在着这样或那样的资金管理问题,这些问题制约着企业集团的发展,因此如何提高资金使用效率成为困扰企业集团发展的重要问题.本文以南风化工集团为依托,在分析其集团资金管理问题的基础上,提出从内部资本市场的角度来完善南风集团资金集中管理.     

浅议现代集团企业的资金集中管理

在现代化的集团企业中,进行资金的集中管理是发展经营之道。集团企业一般拥有庞大的资金系统,企业内部成员结构分散,无法有效加强集中的管理控制。因此,通过构建企业内部资金管理体系,使企业加强对资金的控制与管理能够完善企业经营策略,提高经济效益与社会效益。     

关于企业内部控制的思考

"得控则强、失控则弱、无控则乱",内部控制对企业的影响越来越大,已成为企业经营管理活动赖以顺利进行的基础。在知识经济时代,企业经营的环境日益复杂,而且越来越不稳定。加强和完善企业内部控制,对于企业达到既定的管理目标、充分有效地使用各种资源、提高经营管理效率、确保财务活动的合法性、财产物资的安全性与完整性、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行,具有非常重要的意义。本文对企业内部控制进行探讨,并提出完善企业内部控制的方法。     

内部会计控制制度建立与完善的探讨

企业内部会计控制制度在企业管理中充当的角色越来越重要。建立一套完整、规范的内部会计控制制度有利于明确内部的职能分工,监督各个部门的工作成果,同时为企业所有者提供正确的会计信息,为企业的资金调配提供正确的依据。建立一套符合本企业实际的、规范的内部会计控制制度是有必要的。本文首先介绍了内部会计控制制度的概念和目标,然后分析了企业建立健全内部会计控制制度所需要遵循的原则,最后提出了在建立和完善内部会计控制制度的过程中应该从哪些方面着手。     

集团公司内部控制综合评价指标体系的构建

内部控制的实施能否实现预定的目标,依赖于设计的适当性以及运行的有效性。然而我国企业在内部控制的建设与完善方面虽已进入起步阶段,但有关内部控制评价体系依然薄弱,特别是企业集团对其分（子）公司内部控制的评价缺乏客观、可比的基础,制约了集团公司内部控制的有效运行。因此,建立一套完善的、符合实际的、具有可操作性的企业集团内部控制评价体系势在必行。     

对企业资金内部控制的探讨

随着社会经济的不断发展,国内经济市场更具竞争性,使得企业生存压力不断增加,从而使得加大对企业资金的内部控制力度尤为重要。在这篇文章中笔者对货币资金的内部控制重要性和相关制度的标准进行了详细地分析,并提出了企业资金内部控制的现状和对策,以供相关人员参考。     

高新技术企业内部控制探析

高新技术企业是高风险、高收益的企业,资金、人力和技术是影响高新技术企业内部控制的重要因素,高新技术企业要面对复杂的外部环境,应对激烈的市场竞争,防范经营风险和财务风险,必须加强内部控制。本文讨论了高新技术企业内部控制的重要因素,分析了高新技术企业内部控制的主要特点,并就如何加强高新技术企业内部控制进行了探讨。