信息技术、核心能力和企业绩效的实证研究

信息技术增强企业竞争力的机理是有效提升企业信息技术应用水平的重要前提。基于核心能力理论构建信息技术资源和信息技术应用能力通过企业核心能力这一中介变量影响企业绩效的理论模型,并考虑环境动态性在信息技术增强企业竞争力过程中的调节效应,应用偏最小二乘法的结构方程模型,对中国296家企业的问卷调查数据进行分析。研究结果表明,在不考虑环境动态性的情况下,无论是信息技术资源还是信息技术应用能力都无法直接影响企业绩效,信息技术必须通过支持企业核心能力间接影响企业绩效;环境动态性在信息技术增强企业竞争力过程中有显著的调节作用,不同环境下信息技术影响企业绩效的机理是不同的,在稳定环境下企业信息技术应用的重点是获取支持核心能力的信息技术资源,在动态环境下企业更应该构建信息技术应用能力,才能实现对不断变化的核心能力的持续支持,进而提升企业绩效。     

信息技术资源和信息技术能力的互补性及其绩效影响

信息技术资源和信息技术能力之间的关系是明确信息技术价值实现机理的基础。本文基于资源基础理论、竞争战略理论和核心能力理论,构建了信息技术资源、信息技术能力、信息系统支持企业竞争战略、信息系统支持企业核心能力和企业绩效之间关系的理论模型,研究信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中的互补性以及其对企业绩效的影响机理。利用层次回归分析方法对296份中国企业的实际调查数据进行了数据分析和模型拟合。研究结果表明信息技术资源和信息技术能力在信息技术价值实现过程中具有互补性,而且两者之间的互补性通过信息系统支持企业竞争战略和信息系统支持企业核心能力等中介变量间接影响企业绩效。     

信息技术的商业生态系统健康、战略行为与企业价值实证研究

剖析了商业生态系统健康状况对企业战略行为的催化机制,探究了商业生态系统健康状况对企业价值的影响以及企业战略行为对价值创造的作用,构建了"信息技术商业生态系统健康-战略行为-企业价值"范式。通过178个样本的实证分析,得到结论:信息技术的商业生态系统健康对企业战略行为有积极的刺激作用,对企业价值创造有比较显著的推动作用;企业战略行为对促进价值创造有显著作用。研究结论对中国信息技术产业/企业发展具有理论指导价值。     

论信息技术与企业战略

信息技术的普及和应用给现代企业带来了巨大的影响,任何一个企业在规划其战略目标时都不能忽视信息技术的存在和作用,信息技术是企业战略中不可忽略的一部分。信息技术可以增强企业的竞争力,与信息技术结合的成本优势战略、产品或服务的差异化战略是现代企业的基本战略。     

基于价值创造视角的互联网企业核心资源及能力研究

尽管网络经济已经成为国民经济的重要组成部分,但至今尚未形成一套适用于网络经济特征的体系化的竞争战略理论。为了弥补这一不足,本文通过对网络经济理论和战略管理理论的整合,借鉴AMIT&ZOTT提出的虚拟交易的四维价值空间理论框架,并将其推广应用到WEB2.0企业,从价值创造的角度揭示了网络企业的"3+1"核心资源和能力的构成体系。理论研究表明3种核心资源--原创内容资源、匹配数据资源、关系网络资源和1种核心能力--汇聚资源能力,对企业核心价值和竞争优势的形成具有正向的影响作用。为了检验假设,本文以北京市海淀区的248家网络企业为样本,采用结构方程模型分析方法进行分析。实证结果表明:原创内容资源、匹配数据资源和关系网络资源对核心价值和竞争优势的产生具有显著作用;而汇聚资源能力对原创内容资源、匹配数据资源和关系网络资源的形成具有显著的正效应。实证数据部分支持了本文的原始假设。     

战略柔性对企业绩效影响的实证研究

基于对战略柔性和企业绩效问题的研究和分析,提炼出一个体现战略柔性和企业绩效之间关系的结构模型,采用多行业的样本数据,运用SPSS和结构方程模型,实证检验了不同类型的战略柔性(资源柔性和能力柔性)对企业绩效的影响程度,得出能力柔性对企业绩效影响显著,而资源柔性对企业绩效的影响不明显的结论,这一结论为中国企业今后提升经营绩效提供了有效的理论支持。     

基于竞争战略类型的银行战略能力对绩效的影响机制研究

本研究基于Treacy和Wiersema的竞争战略分类框架,建立了银行内部聚焦的成本和效率导向竞争战略与银行外部聚焦的顾客满意导向的竞争战略两种银行竞争战略类型。通过问卷调查的方法获得107家中国银行的样本,以资源基础观和战略匹配为理论基础,从战略执行的视角,实证分析了银行的竞争战略类型与其战略能力的匹配对绩效的影响。结果显示,选择成本和效率导向的竞争战略的银行,其运营能力、技术能力和风险控制能力对绩效有显著正向的影响;而选择顾客满意导向竞争战略的银行,其营销能力和风险控制能力对绩效有显著正向的影响,最后我们根据实证结果提出针对中国银行业的管理建议。     

HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究

战略人力资源管理理论认为人力资源管理(HRM)系统和企业竞争战略之间的匹配关系会对企业绩效产生影响.通过类型学和分类学两条主线归纳并总结了关于 HRM 系统及其与企业绩效关系的研究,提出了 HRM 系统、竞争战略与企业绩效关系的假说,并以133家样本企业为研究对象,对理论假说进行了检验.研究发现,采取内部型 HRM 形态的企业的绩效高于采取市场型 HRM 形态的企业;环境特征(产业技术变革、劳动力市场竞争)对 HRM 系统形态与企业绩效关系的调节效应仅得到部分支持,而企业规模的调节效用没有得到支持;企业的竞争战略对人力资源战略选择的影响很小;HRM 系统与竞争战略匹配企业的绩效高于没有匹配企业的假说没有得到支持.最后,对研究结论进行了讨论,分析了其局限性和未来研究建议.     

竞争环境对战略导向与企业绩效之间关系的调节分析

本文以竞争环境为调节变量,研究其对不同的战略导向与企业绩效之间关系的影响。主要根据竞争程度将竞争环境分为有利环境和不利环境,并基于资源和能力的企业观点,提出了不同环境水平对于战略导向与企业绩效的关系的调节作用。     

战略柔性与竞争绩效:环境动荡性的调节效应

作为一种特殊的竞争能力,战略柔性日益成为驱动企业竞争绩效的战略要素,因而备受 关注. 通过对前人研究成果进行回顾和总结,重点探讨战略柔性与核心能力、企业竞争绩效之 间的关系以及环境动荡性所扮演的特殊中介角色,并运用来自中国企业的调研数据,利用基于 偏最小二乘法(partial least square) 的结构方程模型(SEM) 验证了不同类型的环境动荡性在战略 柔性与企业竞争绩效之间的关系中的调节效应.     

A process-oriented perspective on differential business value creation by information technology: An empirical investigation

The relationship between information technology investments and firm value as an area of inquiry has sustained interest among IS researchers over the past decade. More recently, some have challenged the notion differential value among firms through Information Technology (IT) as it evolves into a ubiquitous utility-like set of technologies. This study examines the relationship between IT and business value from a process-oriented perspective, and also helps to identify the underlying links between IT and its differential business value to firms. By drawing upon economic and organizational theories, this paper develops a process framework to assess the intermediate organizational process capabilities and overall performance of firms that effectively deploy and use IT. Using data from over 80 firms, the study finds empirical support for the differential business value created by IT along a number of process oriented dimensions. These findings are discussed as these results set an optimistic tone for IT as a major causal driver of differentiation.     

企业核心能力形成过程中信息系统技术的应用

利用基于资源的竞争优势理论分析信息系统技术可能给企业核心能力带来的影响 ,首先分析了企业核心能力的形成过程 ,然后分别分析了核心能力形成过程中各阶段信息系统技术可能的应用领域     

竞争压力、战略变化、企业绩效间的结构关系——我国转型经济背景下的研究

从构建竞争压力、战略变化和企业绩效间的独立假设入手,基于来自全国10省市重要工业行业样本企业的数据,运用结构方程模型对3要素间结构关系进行了验证,主要结论包括:①相对竞争压力等产业环境因素而言,宏观经济因素在我国企业战略变化过程中发挥着更重要的作用,而企业内部要素正成为我国企业战略变化的重要约束条件;②战略变化对企业绩效具有重要影响,经济转型的深刻性和普遍性使得各行业企业依据环境需要进行战略调整对企业的生存和发展具有重要意义;③竞争压力同战略变化一起成为决定企业最终绩效的重要变量,它不但对绩效有直接影响,还会通过战略变化对其产生间接影响。     

在华韩资企业战略性人力资源管理的实证研究

随着战略人力资源管理研究成为人力资源管理领域的热点,人事部门在企业中的战略地位也越来越受到关注。本文以在华韩资企业为研究对象,研究了人事部门的战略参与、竞争战略与承诺性人力资源管理系统及企业绩效之间的相互影响关系。本研究采用逐步多元回归分析方法,分析了设在青岛、威海、烟台等地区的员工在50人以上的130家韩资企业的问卷调查资料。研究结果如下:一是人事部门的战略参与会提高承诺性人力资源管理系统的应用;二是竞争战略中差异化战略会提高承诺性人力资源管理系统的应用并提高企业绩效;三是承诺性人力资源管理系统的应用会提高企业绩效。基于以上研究结果,提出了本研究的意义及研究的局限并讨论了今后的研究课题。     

Strategic technology alliance termination: An empirical investigation

There is growing consensus that overall alliance termination rates are high. However, despite this track record of termination and despite unsurpassed growth rates of strategic technology alliances, little is known about the reasons for their termination. Typically strategic alliances have been characterized as inherently instable, i.e. often involving unplanned and premature termination of the alliance by partnering firms indicating alliance failure. The literature on strategic technology alliances, however, proposes that alliance termination does not always indicate failure, but can be intended and can be a sign of strength. We examine these different perceptions by using a sample of 48 strategic technology alliances in different high-technology industries. The findings in the paper confirm that the rates of termination are rather high for strategic technology alliances. Overall, we found that in particular negative prospects about future cooperation, negative perceptions about joint benefits and the lack of a win-win situation had an impact on the decision to terminate a strategic technology alliance. Also, the fact that some companies opt only for short-term (not for long-term and renewed) cooperation seems to introduce a negative factor into the longevity of strategic technology alliances.