破解出版改制中的瓶颈——做好图书营销的新要求

出版单位由事业单位过渡到＂事业单位,企业管理＂,再到现在的轰轰烈烈的改制运动,陆续转变为纯粹的企业。这是出版体制的转变历程,与此相应的是出版单位的机制转变。就地方出版社而言,由事业单位向企业单位转变,最关键的举措是把传统的发行部转变为现代的营销部,这是目前出版改制中的瓶颈之一。具体来说,要做好以下几项工作：     

转企改制背景下如何保障图书出版质量

随着我国图书出版单位纷纷转企改制,出版社成为市场经营的主体,在巨大的市场竞争压力下,出版单位普遍出现忽视图书质量的现象,图书质量持续下滑。本文通过分析图书出版质量现状,剖析图书质量下滑成因,思考在转企改制背景下如何保障图书质量。     

出版社薪酬福利体系变革刍议

与很多行业中已经建立了现代企业制度的公司不同,出版行业中的很多出版单位由于刚刚完成转企改制工作,其人力资源管理工作的模式、方法亦在转变过程之中,人力资源管理水平尚处于初级阶段。而对于人力资源管理中十分重要的薪酬福利体系建设,很多出版社更是不太重视,不认为原有薪酬福利体系存在问题,或者明知存在问题,却不知如何改善,才能建立一套适合自身,能够推动企业持续发展的科学的薪酬福利体系。     

基于熵理论的经营性文化单位改制研究

在文化体制改革不断深化的背景下，经营性文化单位的改制正在有序进行。改制的文化单位如何克服改制中的障碍，顺利从事业单位转变为企业实体，是摆在各改制单位面前的一个十分现实的问题。本文将熵理论引入到关于经营性文化单位改制的研究中，并在此基础上进行分析并提出结论，以促进经营性文化单位改制的顺利进行。     

如何解决事业单位改制的管理难题

改革开放以来,我国的企事业单位得以迅速发展,且为促进我国国民经济的发展做出了较大贡献。一方面,事业单位的发展可以为企业的经营、管理提供必要的政策保障。另一方面,企业的发展又可以促进事业单位加快实现管理改革。因此,本文以事业单位改制管理为研究对象,通过对事业单位改制过程中存在的管理问题进行分析,并结合加强事业单位改制管理的基本原则,对解决事业单位改制管理难题的相关措施展开了深入探讨。     

突出公路行业特点 创新文明创建特色

事业单位改制后，还要不要搞文明单位创建?开展文明单位创建活动，是或抑与发展经济相抵触?湖北省公路管理局科研所开展文明单位创建实践表明：文明单位创建深刻地影响着职工的思想观念和行为，为企业的快速发展起到了保驾护航的作用。1998年科研所与省公路局机关剥离后，由原吃皇粮的事业单位变成了自己上市场找饭碗的企业，面对体制的转变，科研所没有傍徨，在文明创建实践活动中......     

国有出版企业股改上市

2004年始,中国国有出版企业改革进入了快车道。中央决定进行出版体制改革,将当时全国现有的527家官办出版社,除人民出版社一家保留事业单位的体制外,其它所有出版社都将转型为经营型企业单位。中国出版集团作为改革试点改制为中国出版集团公司。而股份制作为中国经济体制改革大步骤里的新宠,必然会义无反顾的渗透到各行业国有企业改革的进程中加以强化和细化。本文重点论述国有出版企业股份制改革和上市策略的基本内涵。     

用诚信铸造品牌用激情书写成功--记第二届中国经济十大新闻人物奖、首届亚洲管理创新十大新闻人物奖获得者赵振元

<正>特别报道关注时事,开拓进取,精于管理,勇于改革和创新,在中国电子信息产业集团公司党组和各级党政领导的大力支持下, 赵振元率领十一院于2001年完成由事业单位向企业的转变, 2002年更是以三个半月的惊人速度使十一院成功实现整体改制,开创全国178家大型部属设计院整体改制的先河,领导改革与管理的新潮流。--2004年第二届中国经济十大新闻人物获奖理由     

改制企业人事管理向人力资源管理转变分析

<正>在我国,国有大中型企业为加强市场竞争,纷纷实施主辅分离,辅业实施改制。在转型过程中,迫切要求我们的企业进一步深化改革,提高竞争力。而企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争,拥有一支高素质的员工队伍,尤其是拥有高水平的经营管理队伍,已经成为企业决胜市场的关键,所以改制企业要在竞争中生存,也必须结合当前人事管理的最新发展成果,由传统人事管理向人力资源管理转变。这既是改制企业自身生存发展的需要,更     

改制事业单位人力资源管理的特点与对策

当前事业单位是我国特有的组织类型，是我国各类人才的主要集中地，是发展事业服务人民群众的重要阵地。本文主要对改制事业单位如何按照现代企业人力资源管理体制要求建立人力资源管理体系进行研究，使改制事业单位能够建立起崭新的、合理的人力资源管理体系，形成有利于人才积极性和创造性发挥的人力资源管理和运行机制，以便促进改制事业单位的生存与发展。     

对事业单位国有资产监管的几点看法

随着事业单位改制步伐的加快、国资委角色的转变,事业单位国有资产监管是一个既老又新的研究课题。文章对事业单位国有资产的监管方式、国有资产处置中的财务问题等进行了探讨,并就谁来监管?监管主体的角色如何定位问题提出了看法。     

我国事业单位改制初探——“事转企”的原则与路径选择

我国事业单位改革势在必行,事业单位改制转企是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是各地促进整体改革和发展的一项紧迫任务.改制中要注意人员分流、国有资产评估、政策保障等一系列问题.改制的基本路径是:加大宣传力度,营造全社会关心支持事业单位改制转企的良好氛围,真正解决好思想认识问题;注重政策配套,为事业单位改制转企创造一个良好的政策环境,尽快解决好操作规范的问题;强化组织领导,落实工作责任,努力提高政府的推动力,确保事业单位改制转企取得成效.     

地质勘探行业多元化发展的利与弊

地质勘探行业多元化发展的优点 1．多元化发展可以为体制改革做好先期准备。在国家长期战略中，事业单位体制改革势在必行。为了更好的开拓市场，转变计划经济产业方式，顺利的完成事业单位体制改革目标，现有勘探行业内单位实行多元化发展可以提前做好面向市场的准备。通过多元化发展可以积累市场化企业管理经验，以减少突然改制的冲击，更好、更稳定地完成体制改革的过渡。     

事业改制企业的内部控制体系构建

本文以笔者在事业单位从事多年财务工作的实践为基础，以丰富的对改制事业单位内部审计情况的调研资料为支撑，在分析改制事业单位内部控制现状的基础上，针对目前改制事业单位内部控制方面存在的问题，有针对性地提出如何建立和完善改制事业单位内部控制体系。     

事业单位改制中税收优惠政策之比较分析

本文以我国事业单位改制为背景，以合理合法降低企业税负为目的，结合笔者自身工作经验，对企事业单位专享的不同税收优惠政策分别进行了汇总和较详细的阐述，并对改制转企的大中型企业的纳税筹划流程进行了梳理。     

从文化“软实力”到非遗“软黄金”

6月17日至21日，李长春到山东就加快转变经济发展方式、推动文化改革发展等进行调研。在青岛出版集团公司。李长春强调。要按照改革、改组、改造和加强管理这“三改一加强”的要求，在转企改制的基础上建立现代企业制度和现代产权制度。使其成为有实力、有活力、有竞争力的大型文化企业。     

管理观察杂志的特色和竞争力

我国出版单位转企改制是大势所趋,人心所向。这场转企改制对我国数以万计的杂志来讲,具有特殊意义。10年来,管理观察先行转企改制,从改革实践中积累了自己的成功经验,初步建成了具有中国特色杂志经营管理模式。     

管养分开后“注重人文关怀”的思考

上海沪宁实业有限公司主要负责沪宁高速公路(上海段)的养护运营工作,其前身是上海市公路管理处沪宁高速公路管理所。1999年9月,上海市公路管理处将下属的原沪宁、沪嘉、沪杭三个高速公路所改制为三个高速公路养护公司,沪宁公司由原先的事业单位——沪宁高速公路管理所转制为企业。同年11月,上海市市政局将改制后的养护企业从市公路处分离出去,组建了上海市市政养护管理有限公司,属上海市市政工程管理局直接领导。2004年,沪宁高速公路(上海段)的经营权转让给上海沪宁高速公路(上海段)发展有限公司,由沪宁发展公司取代上海市公路处行使业主职能,负责高速公路养护和运营管理。     

国有林场转为事业单位后财务管理问题研究

国有林场改制为事业单位,经营方式及其管理办法发生质的改变。本文试从国有林场转为事业单位财务管理的存在问题出发,研究改制后财务管理的对策。     

辽宁河北推进报刊退出有手段

2009年8月28日，新闻出版总署署长柳斌杰在中国报业协会第四次会员代表大会上表示，要在全面推进出版社转企改制的基础上启动非时政类报刊出版单位的转制工作，计划于2011年年底前完成非时政类报刊出版单位的转制工作。 同一天，《中华新闻报》发布停刊清算公告，这是首家倒闭的中央级新闻报纸。