浅谈县级督查工作的技巧

<正> 督促检查工作是一种领导行为,也是党委办公室系统的重要工作内容,县级地方党委处在党和国家政策条条与地方块块的结合部,各种具体情况纷繁复杂,处于服从与服务地位的县级督查工作如何做到督查的原则性与灵活性有机结合,确保督查实效,一直是令基层督查工作困惑的难题。在此,笔者就督查工作中     

督查技巧浅谈

督促检查工作既是一种领导行为,也是党委办公室的一项重要工作内容。在督查工作中如何将督查的原则性与灵活性有机结合,确保督查实效,是每个督查工作者都面临的实际问题。笔者认为,运用恰当的督查方法、掌握一定的督查技巧,可以收到事半功倍的效果。     

督查工作之我见

加强督查工作是我们党的优良传统,多年来的实践证明,搞好督查工作对贯彻党的路线、方针、政策,推动党的各项工作的落实,促进经济和社会发展发挥了十分重要的作用.江泽民总书记指出:"开展督查检查工作是一个重要的领导环节和领导方法,此事切不可放松."为做好党的督查工作,我认为,在督查工作中要处理好以下几个关系.     

处理好六种关系 做到六个结合 不断提高督查工作水平

督促检查是一个重要的领导环节和领导方法,是推动县委决策落实和工作部署的重要渠道和手段。同时,督查工作又是一项集政治性、政策性、原则性、权威性、严肃性、时效性于一体的重要而系统的工作。在新形势下,深化督查内涵,创新督查机制,强化督查力度,提高督查实效,必须着力处理     

适应新形势 开展高层次督查

<正> 督查是领导工作的一部分,是实现正确领导不可缺少的重要环节。高层次督查是督查工作的一个重要方面,是领导督查、督查领导方法在实际工作中的具体运用,也是推动领导决策迅速落实的主要手段。开展高层次督查是实现承上启下、促进督查工作在质效上进一步提高的关键举措。对此,笔者根据自己多年的督查工作实践,试就如何开展高层次督查作一粗浅探     

督查报告题目的“警醒式”写法初探

<正> 督查报告是督查人员将督查活动结果汇报给授权领导,反映某项工作落实进展情况,并提出解决落实过程中存在问题的建议的书面文字材料。督查报告能否引起领导重视,受多种因素影响,其中督查报告的题目无疑起着画龙点睛的作用,是不可忽视的重要一环。经过对几年来督查实践的认真回顾总结,我体会到,督查报告题目适时采用“警醒式”写法,会起到     

领导重视和支持是做好督查工作的关键

领导重视和支持是督查工作赖以开展的基础和保证。没有领导的重视和支持,督查部门和督查人员就没有权威,督查就无力量可言。为此,我们通过“一主动、两积极、三同绕、四结合”的工作方法,做到真督实查,以实际工作业绩得到领导的信任和支持,进而有效地发挥督促检查作用,丰富了督查工作内涵,提高了督查工作质量。     

分类督查法之我见

<正> 督查工作是一种领导行为,也是办公室系统的重要工作内容。实践中,需要督查的工作千头万绪,如何才能做到责任明确,疏而不漏,笔者以为,分类督查法能够有效地做到这一点。 一、分类督查法的内涵 所谓分类督查法不言而喻就是将需督查的事项按一定标准予以分类,然后分别明确督查责任人去落实的一种工作方法。分类标准不一而足,可以根据本单位实际自行确定,常见的有以下几种:一是根据督查事     

督查工作亟待矫正的四个偏向

<正> 督促检查作为重要领导方法和领导环节,已越来越被各级领导所重视。充分运用督查手段,有效推动决策落实,已成为各地各部门的共识。但在督查工作的实践中,有些督查部门思想不够解放,工作套路不够明确,且不同程度地存在着偏向问题,尽管整天“像蜜蜂一样繁忙,像老黄牛一样勤恳”,却忙而无序,劳而无功。督查工作中的偏向问题主要表现为“四重四轻”: 偏向之一:重“督”轻“导”。有的督查部门在开展督查工作过程中,常常借领导的“权威”行事,或端坐     

督查工作应注重在领导督与督领导方面下功夫

督查工作是领导行为的延伸,是领导工作的直接体现,其出发点和落脚点是抓好党委各项重大决策和重要工作部署的落实。在督查工作中,领导是抓落实的主体,因此不仅党委一把手要亲自抓落实,同时督查部门也要督查一把手,实行领导督与督领导两手抓。党委一把手不仅是决策者,更是抓落实     

探索新形势下督查工作的新途径

督促检查,是一个重要的领导环节和领导方法,是确保政令畅通、提高行政效率的有效手段,是推动决策落实和工作开展的有力保障.近年来,督促检查工作以其不可代替的作用和地位,已越来越受到各级党委、政府和有关部门的重视,显示出极其旺盛的生命力.进入新世纪,面临新形势和新任务,督查部门只有以江总书记"三个代表"重要思想为指导,正确分析督查工作面临的形势,探索督查工作规律,把握督查工作特点,完善督查工作机制,创新督查工作方式,才能充分发挥督查职能作用,全面提高督查实效.     

不宜轻易亮出“领导派遣”这张牌——对完成领导交办督查任务的思考

对于一些关系重大、完成起来难度又比较高的督查任务，领导有时会采取作批示或当面交待等方式派遣督查人员执行。在这种情况下，督查人员“受命”来到督查的地方或单位以后，按照惯例，在“开场白”中就要表明自己是受领导派遣而来、督查任务是领导所交。这样做对督查对象具有很大的威慑作用，可以获得他们的热情接待以及对督查工作的密切配合。     

影响督查实效的四个关系

<正> 时下,随着领导干部工作方式方法的转变,办公室督查职能越来越受到领导的重视和关注,督查工作不再是督查部门的专责,它已成为办公室各部门服务领导的一项重要内容。如何有效地开展督查工作,作为一名从事农村工作的秘书,我深感能否摆正和处理好以下四种关系至关重要。 一是权威与人格的关系。办公室督查工作的一个重要特点,就是它的权威性。而这种权威的形成主要靠两个方面:一方面源于党委为督查部门和督查人员提供列席有关会议、阅读文件、跟随领导调研等必需的工作条件,授予必要的组织协调、直接查办、情况报告     

督查调研要强调四个环节

督查调研主要是通过督查决策部署的贯彻落实情况，及时发现并分析督查事项在推进中存在的问题，并提出对策建议，为领导再决策再部署提供依据，进而达到推进工作的目的。实践表明，要提高谋辅政实效，督查调研要强调四个环节，即选题要准、督查要实、分析要深、反馈要简。     

如何筹划和撰写督查专报

督查专报是督查部门的一种专用公文,用于下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署的落实情况、遇到的问题及工作建议。写好督查专报,是各级督查部门的一项重要职责。从事督查工作的人员,必须熟知督查专报筹划和撰写的基本要求。笔者认为,督查专报决不仅仅是写出来的,在动手撰写之前,还有许多筹划方面的工作要做。只有既善筹划又会撰写,才能真正办好督查专报。     

从五个方面下功夫全面提高督查工作水平

<正> 督促检查工作是办公室工作中的一项具体工作,是一个重要的领导环节和领导方法,是推动决策落实和工作开展的有力保障。近年来,督促检查工作以其不可代替的作用和地位,已越来越受到各级党委、政府和有关部门的重视,显示出了极其旺盛的生命力。面临新世纪、新形势和新任务,如何充分发挥督促检查的职能作用,全面提高督查工作水平,我们认为,必须从五个方面下功夫。     

浅谈基层督查工作作风

<正> 督查工作,从根本上说,是对各级党委和领导思想作风、工作作风的监督和检查。督查工作作为决策落实不可缺少的重要推动力,其工作对象往往是一个时期一定范围内颇受社会关注的焦点、热点、难点问题,有时甚至可称是决策落实过程中的梗阻现象,因此具     

督查调研应做到“五个必须”

督查调研是督查工作的基本工作方法，是发挥督查部门参谋助手作用、提高领导决策水平和质量的重要手段。要做好督查调研工作，更好地发挥党委督查部门的参谋助手作用，从开展督查调研的实践来看，我认为应做到“五个必须”。     

以创新出精品求发展 推动新时期督查工作奋发有为

<正>创新是一切工作与建设的灵魂和源泉。为适应新形势新任务的发展要求,督查人员要在实践自身的职能作用中有所作为、不辱使命,必须把创新作为时代课题和工作主线,以创新督查理念、督查思维和督查机制,出精品、创特色、求发展。     

如何做好企业督查工作的几点认识

督查工作不仅是党委、政府实施领导工作的重要方法,也是企业办公室工作的主要职能之一,更是确保领导决策和重要部署落到实处的重要手段和关键环节。企业决策的延伸、工作成效、改进作风和树立良好形象也离不开督查工作。在当前信息大爆炸和经济形势瞬息万变的新形势下,利用现代化手段,加强督查工作,创新工作方法,对企业确保各项决策和工作部署的落实,实现发展目标,实现科学发展和效益发展都具有重要意义。