企业跨国并购后的认知冲突、情绪冲突与文化整合效果的关系研究

文章以跨国并购企业管理人员为研究对象,探讨了文化差异、认知性冲突、情绪性冲突之间的关系及文化智力在情绪性冲突与文化整合效果之间的调节效应.研究结论对中国企业海外并购进行文化整合提供了新的思路,对企业的海外并购实践活动具有一定的指导意义.     

中国企业跨国并购的文化整合模式及路径选择

TCL与明基的欧洲并购给中国企业提出了警示,即文化差异是跨国并购失败的重要原因。中国企业跨国并购后进行文化整合的明智策略,就是正确选择跨国并购后文化整合模式。跨国并购后文化整合要经过四个阶段,即探索阶段、碰撞阶段、磨合阶段、创新阶段,各个阶段文化整合工作的侧重点和具体措施也不同。     

浙江企业跨国并购研究

跨国并购已经成为企业参与经济全球化、寻求转型与发展的重要手段近年来,浙江民营企业跨国并购尤其引人注目 本文对浙江省跨国并购现状进行了统计性描述,分析了几宗著名跨国并购企业在并购前后的盈利状况、技术及国际化程度上的变化,总结了浙企跨国并购存在的问题,并提出了积累经验、吸纳和培养人才等建议.     

我国企业跨国并购的问题与对策研究

文章基于并购实例分析了我国企业跨国并购中存在的问题,分别从并购主体、并购目标、融资方式和文化整合等方面提出相关对策.对丰富跨国并购理论和指导我国企业跨国并购的实践都具有理论和现实意义.     

跨国并购目标企业优选的决策模型

文章从跨国并购价值创造角度分析了灰色关联度理论在目标企业优选决策中的适用性,并通过分析跨国并购价值驱动因子构建出了目标企业优选的一般性指标体系.在此基础上,文章从评价各方案与理想最佳方案接近程度出发.结合灰关联理论及层次分析法构建出了一种新的跨国并购目标企业优选决策模型.最后通过一个示例说明了使用模型的具体步骤.     

浙江企业跨国并购研究

跨国并购已经成为企业参与经济全球化、寻求转型与发展的重要手段近年来,浙江民营企业跨国并购尤其引人注目 本文对浙江省跨国并购现状进行了统计性描述,分析了几宗著名跨国并购企业在并购前后的盈利状况、技术及国际化程度上的变化,总结了浙企跨国并购存在的问题,并提出了积累经验、吸纳和培养人才等建议.     

跨国经营中的跨文化管理策略

经济全球化使得企业跨国经营成为了必然趋势,而不同国家之间的文化差异和文化冲突则是跨国经营中面临的一个重要问题。本文认为在跨国经营中,只有充分认识文化差异和文化冲突,树立共同的价值观,采取合理的跨文化管理策略,融合母公司与东道国之间不同的文化习惯和风俗,使不同的文化得到有效交流、沟通,形成具有优势的独特的企业文化体系,跨国经营才能走向成功。     

我国企业跨国并购的风险与防范探析

20世纪90年代以来,世界各国掀起了以跨国公司为主导的全球性企业并购浪潮,我国取得骄人成绩的同时,也需要思考失败的原因.文章结合TCL、联想、中石油等跨国并购案例,对我国企业在跨国并购中存在的问题进行了探讨,在分析并购动机的同时,指出我国企业在海外并购中主要面临着政治、法律、融资及文化整合风险,并针对上述问题提出了风险防范措施.     

跨国并购与经济周期相关性的实证分析

文章通过实证分析了企业跨国并购与经济周期的相关关系,分析结果发现跨国并购具有周期性,且经济周期同步性很高.文章经验分析还发现,虽然跨国并购与经济周期具较高的相关性和同步性.但是与生产指数的相关不明显,而与股票价格和利率的存在显著的相关性,这表明跨国并购与一国金融指标紧密相关.这也为政府制定宏观调控跨国并购政策提供了方向.     

企业跨国并购与核心竞争力构建

一、企业跨国并购的现状及特点 在激烈的市场竞争中,企业只有不断地发展壮大,才能在竞争中求得自身的生存.企业发展壮大的途径一般有两条:一是靠企业内部资本的积累,实现渐进式的成长;二是通过企业并购,迅速扩展资本规模,实现跳跃式发展.企业并购是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的部分或全部资产或股权,以取得对该企业的控制权的一种经济行为.所谓跨国并购(CrossBorder Mergers and Acquisitions,M&A),是指一国(母国)企业基于某种目的,通过取得另一国(东道国)企业的全部或部分资产(或股份),对另一国(东道国)企业的经营管理实施一定的或完全控制行为.跨国并购是国内企业并购的延伸,是企业间跨越国界的并购活动.     

中国企业跨国并购的风险预警管理

一、跨国并购风险与跨国并购风险预警所谓企业跨国并购风险,就是指由于外部环境的不确定性、并购项目的复杂性以及并购方自身能力与实力的有限性,而导致跨国并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。     

刍议跨国并购对我国经济的影响

一、跨国并购对我国经济发展的影响 　　跨国并购是一把"双刃剑",对我国企业发展而言既是机遇,也是挑战,对我国企业发展带来正面和负面两方面的效应.……     

基于功效系数法的跨国并购整合绩效评价

采用恰当的方法评价跨国并购整合绩效对我国企业实施“走出去”战略的风险预警意义重大.文章以2001年至2010年间实施过跨国并购的39家企业为样本,采用功效系数法,将定性指标与定量指标相结合进行绩效评价.实证分析结果发现,仅48.72％左右的企业整合是成功的,若重视并购后的整合,可有效提高整合成功的概率.     

外资企业文化差异化管理

当代企业管理中,文化差异已经是一个被广泛接受的客观现实．特别是在全球化企业管理中已经是一个企业必须要认真思考的问题。随着越来越多的跨国公司来华投资设厂,对跨文化、跨国界管理提出了更高的要求。本文从中西方价值观的差异入手,结合中外企业文化差异,提出外资企业如何进行文化差异化管理,以期对外资企业跨文化管理提出一定的指导。     

中国外资并购中的反垄断问题研究

在经济全球化的背景下,跨国并购已经成为国际直接投资的一种主要形式。随着我国对外开放程度不断提高,跨国并购浪潮对我国经济发展的影响也呈现越来越大的趋势。跨国公司并购不仅带来了我国企业所需要的资金、技术和管理经验,而且对我国生产要素优化重组和产业结构的战略性调整起到了一定的促进作用。但是,外资并购是一把“双刃剑”,它对东道国的经济发展也可能带来一些负面效应,其中最大的负面效应就是垄断。这种垄断可能表现为外资控制东道国市场,进而破坏其良好的竞争秩序;也可能表现为制约东道国幼稚产业的发展,影响其民族工业的独立性;…     

我国企业并购整合绩效研究

一、我国企业并购整合绩效的实证分析 我国企业并购整合行为的不成熟必然带来并购整合的绩效不高,下面我们从定量的角度分析我国企业并购整合绩效的情况.     

并购价值创造:影响因素与作用路径的实证分析

随着价值管理逐渐取代传统的财务绩效评价,并购价值创造已经成为并购领域的研究重点.文章通过构建并购价值创造10个影响因素的结构方程模型,运用SPSS18.0检验了相关因素间的作用路径图.结果表明,资源转移整合和组织文化差异对并购价值创造作用显著.关联交易和经营方向变化则是通过资源转移整合间接作用于并购价值创造,行业相关度则是通过对组织文化差异间接作用于并购价值创造.而相对规模、政府干预程度、高层变动幅度和支付溢价程度对并购价值创造影响不显著.     

跨国公司企业文化差异及整和

企业开展跨国经营，也就意味着从一种文化的经营跨越到另一种文化的经营。企业文化是指企业形成的反映企业个性的经营宗旨、价值观念和行为准则的总和。他是企业借以生存和发展的精神支柱。具有优秀文化的企业，可以大大增强自身的竞争力和开拓力，甚至可以创造奇迹。一、文化差异带来的问题第一、语言差异语言差异是跨国经营中首要应解决的问题。语言的沟通对企业全球化经营的成败关系重大。经营者有时不可能完全掌握当地的语言，这就给经营带来了困难。事实上，即使不同国家的人使用同一种语言，由于其年龄、教育程度和文化背景的不同也会…     

全球跨国并购发展趋势及其在华现状

自2001年以来,受世界经济形势恶化和恐怖主义的影响,全球外国直接投资的主要形式之一———跨国并购连续三年下滑。至2004年,随着世界经济的复苏,全球跨国并购出现恢复性增长的势头。由于我国已逐渐融入世界经济体系,且正在着力推进经济与国际接轨,因此,总结和分析目前全球跨国并购发展趋势,并结合跨国公司在我国并购的现状,对逐步完善我国利用外资政策具有一定意义。一、全球跨国并购发展趋势到目前为止,全球共经历了两轮大的跨国并购浪潮,第一轮在1988年至1990年;第二轮从1995年至今。在第二轮浪潮中,跨国并购主要呈现三个新特点。(一)跨…     

跨国资产收购的博弈分析

文章结合博弈理论和实物期权,对跨国竞价协商与资产收购决策进行动态建模,以便评估跨国并购策略中的协商与收购两阶段的最优策略。该过程评估策略价值包括了每个阶段的等待收购价值与真实并购价值,且提供出一个由本国收购者、跨国企业收购者与本国被收购者三方所组成的数学动态决策模型。模型通过实物期权法同时去求解动态竞争博弈的均衡解。另外,文章也重点研究了混合策略条件下互动竞价协商均衡企业期望价值与潜在策略的企业价值。