浅谈健全和完善干部管理机制

国家加大基础建设,让施工企业的规模有了迅速提升,但随之也带来了人才紧缺的问题。笔者从本单位干部管理机制中存在的不足入手,对提高和完善干部管理机制提出了自己的见解。     

健全和完善国企干部管理机制初探

我国国有企业实行党组织直接管理干部队伍和政府直接管理企业,是依据我国国情制定出来的正确决策,有利于用强有力的行政手段保证“物质财富”和“精神财富”能够“两手抓”。但随着改革开放政策的逐渐深化,原有的国企干部管理机制已经不适应于国有企业体制改革的需要。进一步健全和完善国企干部队伍建设,是国企面对新形势下可持续发展的根本保证,也是为建设繁盛文明的和谐社会、完成党的事业的有力保障。     

创新干部管理工作机制完善企业二线干部管理

在干部管理工作中要树立人力资源开发与利用的意识,创新工作机制,切实加强二线干部的监督管理,更好的调动二线干部工作的积极性。     

健全完善干部管理体制问题研究

<正>深入探索新形势下干部管理的有效方法和途径,健全干部管理体制,对于贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,全面深化干部人事制度改革具有重要意义。本课题以宁夏为例证,以党政干部和事业单位干部管理体制为研究对象,在对五个地级市、部分县(市、区)、自治区直属机关和部门深入调研的基础上,形成此研究成果。一、当前干部管理体制方面存在的主要问题当前,干部管理体制还存在一些亟须解决的问题,主要表现有以下两个方面。第一,党政干部管理体制存在的问题。一是干部分级管理设置上没有实现权责一致。中央要求"下管一级",但由于县域经济发展的特     

着力完善措施 推进干部“能上能下”

一、着眼三个层次。全面实施干部“能上能下”制度 干部“能上能下”,是形成充满活力的用人机制的重要标志,是干部人事制度改革的重点和难点。几年来,我们从地税事业发展的需要出发,以改革的精神大胆创新,分三个层次,对这一难题进行突破,取得了实质性进展。     

健全完善培养选拔管理好干部工作机制的思考

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上对"怎样是好干部""怎样成长为好干部""怎样把好干部用起来"等重大问题进行了深刻论述,对如何培养选拔党和人民需要的好干部做出了重要指示。学习贯彻习近平总书记关于干部工作的新思想、新观点、新论断、新要求,必须着眼于组织部门职能和干部业务实际,着眼于对既有干部工作机制的细化、补充,建立好干部培养、发现、使用、管理机制。一、围绕"成长起来",健全完善好干部培养机制成长为一名好干部,一靠自身努力,二靠组织培养。各级党组织应立足当前、着眼长远,分级分类、强化培养,以党性教育为核心、以素质提升为方向、以实践锻炼为途径,促进好干部健康成长。     

创新干部能上能下的机制

当前,各种激烈的竞争归根结底是人才的竞争,是选人用人制度的竞争,关键要看谁的制度更能解放人、激励人、凝聚人.选人用人的过程实质上就是积极推动干部能上能下的过程.实践证明,只有解决好了干部能上能下尤其是"能下"这个难题,才能从根本上充分调动干部的积极性、主动性和创造性,从而建设一支积极进取、奋发有为的高素质干部队伍.     

营造四种“官”念

中国干部任用中论资排辈的观念，在一定程度上影响了优秀人才的选拔，必须创新“官”念，健全机制，打破干部任用中的隐性台阶，让优秀人才脱颖而出。     

全面贯彻“三个代表”思想 完善干部考察工作

江泽民同志提出的“三个代表”，是站在世纪之交、千年更替的历史高度，深谋远虑的战略思考，是指导党的建设的纲领，是统领党的各项工作的重要指针。认真贯彻“三个代表”的思想，对于落实中央《深化干部人事制度改革纲要》，面向新世纪做好干部考察工作，进而建设一支高素质的干部队伍，培养造就大批优秀领导干部，具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

“五位一体”强化干部监督管理的策略

完善对内江市烟草专卖局干部的管理体系,并且进一步将干部考核评分机制落到实处,强化对于干部的管理以及督促,强化党风廉政建设、对于关键岗位的人员进行认真遴选,是确保干部素质的关键问题也是有效的解决办法。     

强化对干部考察的监督必须坚持“三个到位”

在干部考察工作中,存在着责任不清、考察失真和用人失误等问题,其原因是多方面的,其中最主要的是对干部考察工作缺乏必要的有效的监督。因此,要准确、真实、全面地考察干部的德才表现,逐步健全和完善与新形势相适应的干部考察工作机制,就必须强化对干部考察的监督,坚持“三个到位”。     

建立国有企业“稳定和谐、能上能下”的用人机制

"能上能下"是一个老生常谈的问题,邓小平同志在改革初期,已经为我们提供了理论基础和实践基础,但和谐发展是当今社会发展的主旋律,国有企业过于稳定的用人机制,特别是干部能上不能下,成为人才成长的新瓶颈,制约了企业发展的后劲,既要保持稳定和谐,又要鼓励竞争进取,探索建立"稳定和谐、能上能下"的用人机制,形成有利于科学发展的选人用人机是面临的新课题。     

工程安全、资金安全、干部安全山西建立重点项目“四位一体”工作机制

案例背景加快推进重点工程建设．对于促进经济平稳较快发展具有重要意义。在这方面比较典型的河北省已经提出．“十二五”期间,省级项目库重点项目要保持在10000个以上,各设区市一般在1000个以上,各县（市、区）一般在500个以上。该省住建厅也提出要组建全省城镇建设三年上水平项目库．起到以项目推动工作,     

健全“一把手”施政行为监督机制的思考

随着改革开放的深入和市场经济的发展，“一把手”施政行政的接触面越来越广，时间、空间跨度越大越大，因此，要强化监督成效，必须在健全机制、形成体系上下功夫。     

学员队干部要树立“三长”形象

上之所好、下之所瞻,队干的良好形象在学员中起着重要作用,对做好学员队工作具有重要意义。因此,本文从学员队队干应该在树立可敬的师长形象、树立可畏的首长形象和树立可亲的首长形象三个方面进行具体阐述。     

村庄“虚空化”背景下的农村基层干部人才队伍建设研究

党的十八届三中全会提出推进国家治理能力和治理体系现代化,农村基层政权作为我国治理体系的重要组成部分,农村基层干部是社会主义新农村建设的重要组织者和实施者,在推进社会主义新农村建设进程中担负着重要使命。随着城镇化进程推进,我国农村正发生着激烈变革,大量农民进城务工导致基层人才、政权和治理的多重"虚空化",给我国农村基层干部人才队伍建设带来了严重挑战。新时期下我们必须创新人才建设理念、加强人力资源开发、健全保障机制和监督机制等举措,加强农村基层干部人才队伍建设,不断推进基层治理能力和治理体系迈上新台阶。     

解决国有企业干部“能下”难问题浅见

用人决策错误难免,解决问题当然要从用人抓起,就是要解决干部能上能下的问题。在目前大多数的国企中,让一个干部"上"容易,"让"就比较困难,通常需要权衡再三;如果要让一个干部"下",尤其是"一撸到底"就难上加难。国有企业的管理者要在企业内部创造一种干部队伍能够正常进行新老交替和新陈代谢的机制。把从年龄上展开的"新老交替"和从机制上建立的"新陈代谢"结合起来。这种新老交替和新陈代谢对"下"的要求,不仅仅是将不称职的、相形见拙的干部调整下来,同时也是用更优秀的干部取代比较优秀的干部的调整,最终形成能上能下的良性循环。     

“5分钟思维”启示下干部挂职不“挂心”的调控之策

挂职干部容易因为交差度假镀金过客等不良心理而人在心不在。立足行为视角分析不难发现,这主要是因为多数挂职干部角色融入受阻、重新开头迟缓、短期目标缺失、责任压力不足。5分钟思维所强调的最初5分钟的专注与投入对改变这种状况有所启示。具体而言,想要改变挂职不挂心的状态,则应以短定位、以责定性、以效定心、以欲定向。     

“老好人”干部为什么常有？

“老好人”，是指那些遇事不辨是非、不讲原则、唯求和气、只思安顺的人。这样的人被孔子斥为“乡愿，德之贼也”，也就是败坏道德的窃贼。据说，历史上最早获得“老好人”称谓的是东汉末年的司马徽。此人无论别人说什么、怎么说，他都日之为“好”，因而获得了“好好先生”的称号。“老好人”之类的官员或干部，古即有之，今仍不绝。