软力量:企业持续成长的内在“基因密码”

当今世界,无论是国家还是企业,都有两种力量在支配着它们的发展,一种是硬力量,另一种是软力量.一般来说,硬力量就是看得见的力量,而软力量则是内在的无形力量.正如引入"软力量"一词的美国哈佛大学教授约瑟夫·奈所说:"软力量是吸引和说服他人的力量."一般认为,软力量是指精神力量,主要包括由文化、制度、价值观念等所谓的软要素表现出来的一种力量,它在当今综合国力和企业竞争中的作用越来越突出.     

物业档案管理的重要性

<正>物业管理从事的是服务性的工作,服务质量是核心竞争力,在如何提高服务质量中,物业档案管理发挥着至关重要的作用。可以说,物业档案管理状况基本可以反映物业管理服务水平,评价物业管理质量并综合反映物业管理基本状况。一、物业档案的分类在对物业档案进行分类时,物业档案主要是指物业管理过程中的业务档案,其中会包括部分物业管理企业的文件,比如     

浅谈我国物业管理师执业制度的现状和几点建议

我国物业管理行业正处于快速发展阶段,然而我国的物业服务企业的国际竞争力还不强,并且缺乏高素质的物业管理人才。本文通过对当前我国的物业管理师执业制度现状、考试、注册和继续教育等方面进行分析,着重研究现有制度存在的问题,提出完善这一制度的建议,使其更加符合中国国情。     

论人力资源管理与企业凝聚力

一个企业想要获得稳步、长足的发展,那么这个企业的内部,首先进入了和谐、协调的合作状态,这种内在凝聚力使一个企业欣欣向荣。当我们研究人力资源管理的各种职能时,常常强化了她的宏观功能,而忽略了她的微观功能。实际上,宏观功能上,诸如招聘、培训、奖惩、晋升等,每个企业都充分重视,因为这些是企业正常运转的必要条件。而人力资源管理的软功能,例如沟通、冲突、矛盾、协调等,常被某些企业领导所忽视。由于它们是企业正常运转的润滑剂,所以那些重视人力资源软功能的企业获得了极大好处,他们从这些功能的运作中实际上获得了企业最宝贵的东西;内聚力和向心力,这种软的而非硬的功能产生的结果却是硬的生产力的提高和企业利润的提高。本文着重研究企业内部协调系统,包括正向协调,倾听与沟通。我们通过具体案例来说明人力资源软管理对企业的影响。     

物业管理企业核心竞争力现状及建议

<正>物业管理是以人力资源与智慧为输出的新兴服务行业,在我国起步较晚,虽得到有效发展,但也存在诸多问题。物业行业竞争的进一步加剧,要求物业管理企业必须提高竞争力,尤其是核心竞争力。本文在对物业管理企业竞争现状分析的基础上,提出了增强物业管理企业核心竞争力的建议,为物业管理行业的发展提供一些思路。     

浅谈物业管理企业加强内部控制策略

<正>随着国内城市化进程的加快,大量的房地产行业随之兴起,使得物业管理行业作为依附房地产行业衍生出的第三产业应运而生,并同时得到了高速发展的机会。在国内,由于物业管理企业的起步相对较晚,再加上相关政策制度没有完善,造成物业管理企业的发展不健全,导致其内部管理水平落后于国内的其他行业[1]。目前,国内市场对物业管理行业的需求激增,使得物业管理企业的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中获得优势,只有通过加强企业内部管理,不断完善企业内部管理制度,提升内部管理水平,从而提高企业在市场竞争中的良性竞争力,促进国内物业管理行业的发展[2]。本文对物业管理企业内部控制的现状进行分析,对存在的问题提出相关的建议和改进策略,以帮助物业管理企业实现长久稳定的健康发展。     

试论企业文化建设与思想政治工作的联系与区别

企业文化建设包括企业物质文化、制度文化和精神文化等领域,通过＂软＂、＂硬＂两种管理方式作用于职工的思想、心理和行为等各个方面,全方位地影响职工的价值观和行为规范。而企业思想政治工作是我党的传统优势,是我国企业经济工作和其他一切工作的生命线,     

企业制度与企业文化

企业文化和企业制度对于一个企业的管理和发展都是非常重要的,是企业管理的“两手”,一支手是硬的,一支手是软的。两者密切关联,既相互补充、协同作用：但两者也可能相互冲突、相互削弱。因此,在实施企业文化建设当中,必须正确认识企业制度与企业文化之间的关系,才能使企业健康发展。     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体。     

我国物业管理的品牌竞争

在现代社会经济中，创建物业管理品牌和实行品牌战略，是提高物业管理企业自身竞争力，获得良好成绩的有效途径，也是物业管理发展的必然趋势。     

物业管理的发展方向

所谓"物业",由英语"Estate"或"Property"引译而来,其含义为"财产"、"资产"、"拥有物"、"房地产"等,是一个较为广义的范畴.而现实生活中,我们所称的"物业"是一种狭义范畴.从物业管理角度来说,物业是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地.而所谓"物业管理",则是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同以及国家有关的法律法规,对物业的房屋建筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务.     

企业核心竞争力与知识管理

本文从知识管理的角度,论述了知识及知识管理是企业核心竞争力构成的关键因素,以知识创新提升核心竞争力是建立和培育企业核心竞争力的重要手段.企业核心竞争力的实质就是知识及知识管理的一个综合体.     

中外企业的委托代理关系比较分析

所谓现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为特征,以公司指企业为主要形态的企业制度。公司制也就是委托代理制。公司制企业的产生与发展是与企业控制权的变化一致的,这种制度是伴随着社会生产力的发     

物业服务企业精益成本管控的方法与实践

物业管理行业是一个微利与市场竞争日趋激烈的行业,物业管理企业在微利和竞争激烈的双重背景下要想获得生产和发展,就必须应用精益成本管理的思想和方法管控好企业经营成本,以不断提高企业自身的竞争力。本文对HT物业公司近几年精益成本管控的方法和经验进行全面总结,以期对同行其他企业能够有所启发和借鉴。     

加强制度执行力是提高企业管理水平的保障

<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如     

物业管理企业内部控制改进的思考

物业管理是当前的新兴行业之一，随着我国房地产市场的蓬勃发展，物业管理企业近几年也迅猛发展，而且具有广阔的发展前景。但总体来说，当前物业管理行业的整体盈利状况并不理想，只有小部分企业在快速发展的同时获得了比较可观的收入；大部分企业由于财务制度并不完善，内部控制还很薄弱，不具备良好的市场竞争能力，导致自身盈利状况不佳，面临着生存危机。本文基于内部控制对物业管理企业的重要性，对当前物业管理企业内部控制普遍存在的问题进行分析，并给出相应对策，为物业管理企业加强内部控制，完善财务管理制度，提高企业市场竞争力提供借鉴。     

企业核心竞争力的三个来源

在当今竞争激烈的形势下，企业要想求得生存与发展，必须提升企业核心竞争力。提升企业核心竞争力必须了解企业核心竞争力的来源，而一个企业的核心竞争力主要来源于以下三个方面。一、来源于企业核心技术的创新所谓企业核心技术，是指企业所有相关技术群中能够保持企业在市场竞争中具有竞争优势的最关键技术。企业在市场上的竞争，表面上看是产品的竞争，实际上是技术的竞争。因此，要培育企业核心竞争力，必须以核心技术创新为重点。在提升企业核心竞争力过程中，核心技术的创新是至关重要的，没有核心技术上突破性的创新，所提升的企业核…     

法治对国家治理现代化的硬规制、软约束与矫治功能探析

法治路径是国家治理现代化的基石,国家治理现代化是形式法治向实质法治转变的有力保障。国家治理现代化法治路径建构包括两个层面:国家治理体系现代化和国家治理能力现代化。硬法(正式制度)与软法(非正式制度)的协同治理是国家治理体系现代化法治路径的必然要求,执行制度是国家治理能力现代化法治路径的典型体现。硬法、软法、执行制度三位一体的法治体系共同组成了国家治理现代化法治路径的有机整体。     

浅析物业服务合同相关法律问题

随着我国社会主义市场经济制度的建立和发展，住房制度改革的深化，商品房市场逐步确立和完善，居民自己购买房屋已成为普遍现象，统的行政福利型房屋和单位自行管理已逐渐为现今的专业化物业管理所取代。物业管理作为房地产经营管理的一种专业化、社会化、企业化的模式已渐渐走入千家万户，为人们所接受。正确认识物业服务合同的性质和内容，明确业主和物业管理企业的权利和义务，是正确运用法律武器来解决物业纠纷，保障业主利益的关键。     

关于完善物业管理企业会计核算的探讨

物业管理是指由专门的机构和人员对已竣工验收投入使用的各类物业以经营的方式进行维护、修缮,并为产权使用人提供全方位服务的专业化管理活动。面对我国房地产业的蓬勃兴起,物业管理企业的发展就显得十分必要。而加强和完善物业管理企业的会计核算恰恰是强化物业管理的一个重要手段。