企业行政管理中存在的问题与创新

为促进企业的长远发展,在企业管理中应制定具体的行政管理措施和管理制度,实行智能化管理方式,企业行政管理对企业的建设和发展来说,具有十分重要的意义。在市场经济大环境下,我国企业蓬勃发展,然而,在企业行政管理中仍存在不少问题,不管是从企业自身适应市场能力还是企业的管理方式等方面,均存在一定问题,本文中,笔者立足于当前企业行政管理实际,在分析现存问题的基础上,寻找企业行政管理的创新对策。     

基于创新角度的石油企业管理途径研究

企业的管理是企业的重要方面,企业经营的好坏不仅体现在企业的生产的产品之上,更多的是表现在企业的管理上面。现代企业的发展,越来越倾向于重视企业的管理,管理的现代化是既是时代的要求,也是企业发展的内在需要。本文主要是从创新的角度去分析企业的管理途径,创新是企业发展的重要动力,企业管理的进步同样离不开创新的思维。基于创新角度,来对我国石油企业进行管理途径方面的探讨。     

论企业价值观管理

价值观管理是企业管理的有效工具,通过价值观管理能够培育企业的核心竞争力,延长企业的生命周期。企业目前价值观管理中存在两方面的问题,第一,管理企业价值观存在问题,主要表现为很多企业的价值观缺少个性,并且企业在价值观的定位上出现偏离;第二,依据企业价值观进行管理存在问题。本文在此基础上提出了强化企业价值观管理的途径。     

关于新形势下企业经济管理创新的思考

创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,在企业发展过程中,企业经济管理是企业发展的重要基础,因此,必须重视新经济环境下企业经济管理的创新。本文以企业经济管理为切入点,在概述创新企业经济管理的必要性的基础上,通过分析当前企业经济管理存在的问题,探讨了新形势下企业经济管理创新的策略,旨在说明新形势下企业经济管理创新的必要性,以期为企业经济管理创新提供参考。     

对企业以人为本管理模式的一些思考

人性化管理在一个企业中的体现,标志着企业管理文化发展的层次级别和企业管理思想和管理文化的新局面。到底怎样的管理是人性化的,企业在人性化管理过程中通常存在怎样的问题,怎样搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴;却需要人们进行深层的文化思考。本文针对现代企业人性化管理现状及普遍存在的问题,着重从人性化管理的优点、必要性、以及在现代企业中的运用几点来展开讨论企业管理者如何认识人性化管理的优点以及必要性,建议企业重视"以人为本",重视企业凝聚人心的法宝——人性化管理。     

浅谈新时期企业如何实现柔性化管理

柔性化管理是一种以人为本的科学化的企业管理模式,是新时期企业的科学化管理的发展方向。本文阐述了柔性化管理的本质极其特性,以及在新时期企业管理中的作用,论述了我国企业在柔性化管理中存在的不足,提出了企业在新时期实现柔性化管理的具体方法。     

关于施工企业全面预算管理的探讨

"凡事预则立,不预则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。企业应该合理利用管理工具和方法管理企业运营,全面预算管理已成为现代企业的重要管理方法。本文将从企业全面预算管理的具体内容开始,探讨一下企业实行全面预算管理的必要性,从而为目前我国施工企业,在实施全面预算管理时应注意的几点问题,提出个人的几项建议及措施。     

试分析成本管理在企业管理中的地位及策略

成本管理在企业各项管理中处于核心地位,在企业发展中发挥着巨大的作用。本文从成本管理的理念以及成本管理在企业管理中的地位、作用等几方面进行分析,进而提出成本管理强化的策略,提高企业的工作效率,推进企业的进一步发展。     

企业资金管理与经济效益的研究

资金管理在企业的各个环节中发挥着重要的作用,企业要提升经济效益就要加强对资金管理的控制。在实际操作的过程中,资金管理的效率影响到企业的经济效益,一旦资金管理出现问题,就会制约资金管理的管理效果。在企业中,资金管理应该处于一个良性的循环过程中,以促进企业的经济效益的提升,从而稳定企业经营与持久发展。本文对企业资金管理与经济效益进行了研究,研究了资金管理与经济效益的相关性,针对企业在资金管理中出现的问题,提出了相应的解决对策,以为相关企业提供一些借鉴。     

如何发挥统计在企业管理中的作用

近几年来,随着企业不断的改革以及管理的加强,统计工作在企业的管理中起着越来越重要的作用,日渐成为企业经营管理中的重要组成部分。如何充分发挥统计在企业管理中的作用是做好统计工作的客观要求。本文对统计在企业管理中的重要性进行阐述,重点探讨如何发挥统计在企业管理中的作用。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。     

论企业文化与人力资源管理

在企业人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个重要因素。人力资源倡导企业文化,企业文化指导人力资源管理。企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系,才能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。     

浅谈如何增强企业档案在企业知识管理中的作用

在新世纪企业管理当中,知识管理则是企业管理的新方向,企业档案管理它是将企业每一项活动都真实的记录下来,同时在知识管理当中也具备着很多独特的作用。企业档案它是企业在显示知识方面的"沉淀器",它也是保护企业知识产权的有力武器。     

浅析企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,更是决定企业生死存亡的关键性因素。随着我国科技的进步和经济的发展,企业管理研究中涉及的科技信息内容越来越多,企业管理创新就是要利用高新科技加强对企业的管理。于企业而言,在日益激烈的市场竞争环境下,企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业推动经济发展的源泉,只有不断加强企业管理创新,才能够保持企业强劲的生机与活力。本论文主要介绍了我国企业管理的现状,分析了企业管理创新的必要性,最后从企业管理观念和企业管理方式两大方面来探讨了企业管理创新的措施,希望对我国企业管理创新有所启示。     

新形势下企业如何进行信息化管理

我国正处于社会转轨、经济转型的特殊时期,社会各界对企业如何提高竞争力都较为关注。现代企业管理信息化程度越高,其在激烈竞争市场上的竞争力就越强。企业的竞争力与其管理信息化的程度正相关,信息技术与现代企业管理相结合是管理变革的成果。合理采用信息化手段对企业进行有效管理已是大势所趋,本文就企业信息化管理的重要性进行探讨,在此基础上分析当前企业信息化管理存在的问题,提出解决企业信息化管理问题行之有效的对策。     

浅谈现代企业管理中的企业文化

现代企业的管理不仅仅是像我们传统的只依靠领导管理的企业,这样的企业不能在这样竞争激烈的今天生存,在现代企业管理中,企业管理者为解决企业的生存和发展的问题结合实际情况以及借鉴国内外的成功案例而树立形成了适合自己的企业文化,企业文化在企业管理中起着至关重要的作用。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化集中体现了这个企业经营管理的核心思想,以解决现代企业管理中的问题。本课题主要从企业文化的概念及其由来、企业文化在企业管理中所起的积极作用、我国企业文化中存在的问题和最后提出企业文化适应现代化市场经济的对策这几方面展开深入分析。     

关于创新当前企业行政管理的策略分析

企业行政管理作为企业管理的重要组成部分,在企业的发展过程中有着不可替代的作用。随着当前企业竞争的日益激烈,不断强化企业行政管理具有非常重要的现实意义。本文围绕企业行政管理展开讨论,首先介绍了企业行政管理的层级划分以及企业行政管理的内容与特点,接着论述了企业行政管理中存在的问题,进而针对问题提出了创新企业行政管理的对策,进而为企业的发展注入的活力,保证企业的快速健康发展。     

试论财务管理对于企业管理的重要性

随着市场经济的发展,财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要,企业管理以财务管理为中心,通过财务管理来加强对企业资金的管理,可最终达到企业管理的根本目标。财务管理是企业管理的中心,它协调整个企业的各项管理工作,企业管理可通过其来挖掘企业资金的潜力,实现企业最终盈利目的。     

现代企业战略管理创新

随着世界经济一体化、各方面管理创新发展的加快和国内外市场供求关系的不断变化,现代企业想要在全球竞争中立于不败之地,就需要在企业管理特别是战略管理方面不断改革创新。 一、企业战略管理理论的根源 企业战略管理的理论是20世纪70年代在美国兴起的一门新的管理科学。它来自实践,上升为理论后又被更多的企业成功地用于指导实践,到80年代已被世界上发达国家的企业普遍采用。目前,世界上所有发达国家的企业,几乎全部实行战略管理。因此,西方企业家把现代企业管理叫作战略管理,能成功运用战略管理的企业一般都会在激烈的市场竞争中生存下来并不断发展壮大。当今时代可谓是战略管理的时代、战略创新的时代、战略制胜的时代。传统的企业战略管理在管理的目的、方法和条件等方面均存在弊端,这使得越来越多的企业认识到战略管理创新的重要性。