供电企业管理中精益生产管理的运用

在供电企业管理中运用精益生产管理的方式,可以有效改变供电企业传统且粗放的管理模式,进一步实现集约式管理,使得供电企业的管理理念可以发生极大的改变,进而提升其整体管理水平。本文主要分析精益生产理念,并进一步阐述供电企业管理运用精益生产管理模式的对策。     

试析新兴媒体在企业管理中的具体运用

企业管理是企业发展的内部控制,企业要想得以发展就需要适当有效的企业管理。所有的管理都是需要媒体来实现信息的交流和传递的,以往的企业管理主要是通过报刊、广播、电视等传统媒体来实现的。它们虽然模式陈旧但在功能上还是有报道严谨、权威性强、易控制等特点。在传媒的不断发展过程中新兴媒体开始发展起来,数字化的时代企业开始利用网络、手机、数字电视等高效高速的媒体来弥补传统媒体的不足。逐渐开始发挥他们的新作用。下面我们就来分析一下新兴媒体在企业管理中的具体运用。     

精益会计体系下企业成本管理探析

精益会计是伴随着精益思想和精益生产而生的企业会计体系,精益会计的核心是企业价值流管理,并通过融合多种会计和管理思想,实现整个企业精益生产的目标。在一个企业中,精益会计可以从根本上改变组织的一些决策,并以精益原则为基础,减少和消除一切浪费现象,实现企业各个生产单元的价值流精益化,有效控制和管理企业成本。     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

浅析烟草企业精益预算管理的发展方向

精益预算管理是推动烟草企业改革的现实需要,是提升烟草企业竞争力的需要。充分认识到精益预算管理的重要意义,避免以消极怠工的态度应对,并将其与烟草企业的发展有机结合,才能促进烟草企业的长远稳定发展。     

精益管理诊断方法

在精益理论研究和精益咨询实践中发现,由于不同企业的情况差异较大,实施精益生产的人手点、路径和内容也不同,所以指导者在精益生产实施前的精益诊断,对精益生产的实施成败影响甚大。     

做好企业员工思想政治工作与做好企业精益管理的关系

本文主要对核矿山企业思想政治工作的重要性进行分析,并提出如何做好员工思想政治工作,以实现企业精益管理的客观要求.     

供水企业管理中的精益六西格玛服务体系构建

文章分析了精益六西格玛的定义与内容,探析了供水企业管理中精益六西格玛服务体系的构建,以供参考。     

绩效考核在企业管理中的运用

随着全球经济化、信息化时代的到来,绩效考核已经成为企业发展与成功的战略性选择,是企业可持续发展的支撑体系。在企业管理过程中,绩效考核作为企业管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用。因此,提升绩效考核理念,建立有效的绩效考核系统是企业的必然选择。     

企业公文审核精益管理之我见

在公文审核过程中,时常发现一些这样那样的问题。归纳起来,主要集中在以下几个方面:公文格式不规范、标点符号用法不规范、数字用法不规范、序次语不规范、不遵守行文规则、引文不规范、文字表述不规范等等。为有效应对和处置各类公文,需要改变以往被动式的应对工作,开展主动式的精益管理,创新公文管理理念,建设公文精益管理体系,以高效的体系运转来提高公文管理水平。办公室近几年在公文精益管理方面做了许多有益的探索,本人结合工作实践,就如何做好公文审核的精益管理谈几点体会。     

浅谈权变管理理论在企业管理中的具体运用

随着市场信息的瞬息万变,企业面临的市场环境不再是一成不变,在市场环境不断发生变化的背景下,权变管理理论的重要性日渐凸显。如何通过运用权变管理来使企业的经营管理方式适时而变,从而使企业具有可持续发展的能力已经成为每一名企业管理者必须要面对的课题。本文通过阐述权变管理的内涵,分析了权变管理理论对于提升企业管理水平的重要作用,并在此基础上总结了权变管理在企业管理中的具体运用,以期为促进企业提高应对不断变化的市场环境能力做出有益探索。     

激励理论在企业管理中的运用

随着全球经济一体化进程的推进,在市场竞争中凸显企业的实力越来越重要,企业管理的手段需要不断创新,激励理论是企业管理中的重要策略。在社会进步与发展的过程中,由于劳动分工的差异化而衍生出激励问题,激励理论是行为科学中的核心理论,它具有处理或协调需要、动机、目标与行为四项因素之间关系的职能。如何能让团体中每个人的行为都朝向统一目标奋进,在当今的企业管理领域已经不是新鲜课题。本文就激励理论在企业管理中的运用一题展开剖析。     

精益企业理念与精益生产实现模式研究

本文通过对精益生产和企业理念特征的研究,揭示了精益生产与企业理念的内在本质联系;通过对当前生产企业所面临的内外部环境的研究,分析了精益企业理念的特征,提出了传统大批量生产中精益生产转换的一种实现模式和策略。     

如何利用精益管理提升预算管理水平

随着时代的发展和社会经济的进步,我国企业得到了迅速发展;市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视预算管理的作用。传统的预算管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题,那么就需要合理应用精益管理,提升预算管理水平。本文简要分析了如何利用精益管理提升预算管理水平,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

探析成本核算在企业管理中的运用

随着经济的发展,企业的经营环境与规章制度也在更新和完善。企业成本核算工作也有很多变革和发展。本文从企业成本核算的定义、内容和现状等出发,从观念、方法、内容等方面提出成本核算在企业管寝中的运用策略,提高企业经济效益。     

如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

论精益生产管理对轮胎企业的作用

轮胎企业竞争加剧，原材料价格升高，所以有必要开展精益生产这样的革新管理，以提高企业竞争力。轮胎企业开展精益生产，可从改进流程和品质保证方面优先开展起来。     

精益管理在烟草行业的应用探讨

精益管理理念源于精益生产。精益生产是以日本丰田公司的生产方式为基础,通过不断的调查和对比分析形成的一整套适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。精益管理要求企业的各项活动都必须运用"精益思维"。"精益思维"的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。     

论心理相容效应在管理中的具体运用

本文首先介绍了管理心理相容原理的含义,而后从管理主体与客体在价值观上的偏差、管理方法选择上的误区、管理者自身素质和能力不强三个方面分析了管理工作中存在心理位差的原因,最后对管理工作中出现的心理不相容现象进行了相应的调适,从而明确了心理相容效应在管理工作中的具体运用要求。