做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

浅析“六三”班组安全管理法,实现班组安全管理自主管理

班组安全生产管理是现代安全管理的落脚点,企业安全管理通过班组管理实现,实现班组安全自主管理,保证企业安全生产,避免事故,探索班组安全管理新方法,通过班组安全管理"三全"、"三化"、"三好"、"三镜"、"三帮"、"三训"的六三管理法有效实施,促进班组安全生产管理的有效开展,具有很好的现实推广作用。     

浅谈如何加强电力企业班组长的管理

班组作为电力企业的基层组织,是加强企业管理搞好安全生产的基础,所以班组管理工作的好坏,直接决定着企业的安全生产状况。而作为"兵头将尾"的班组长,则是班组管理的灵魂,是班组安全生产工作的组织者和执行者,关系着班组所有生产工作的正常开展和安全保障措施的具体实施,因此班组长的综合素质是决定班组日常安全生产活动的关键,是企业管理中最重要的一环。     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。     

企业安全工作定量管理探讨

<正> 在市场经济条件下,安全工作体制是:“企业负责、行业管理、政府监察,群众监督”。企业应负起安全生产责任,执行安全生产量化管理,充分发挥厂级、车间、班组“三级”安全管理职能,既解决本质安全。也要规范职工的安全生产行为,形成人人重视安全,实现安全生产个人保班组,班组保车间,车间保全厂的全方位安全管理网络,确保安全生产,推动企业的生产发展。 一、开展无事故车间、班组活动 企业的安全生产工作重点在生产车间、班组,抓好了     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

加强班组建设的创新工作

正班组建设是公司管理的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项"强根固本"的基础工程。适应现代企业发展要求,建设具有公司自身特点的先进班组管理模式,对于公司安全生产、五型企业建设、经济目标的实现和管理科学化无疑将具有十分重要的意义。班组是企业的组成细胞,是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是安全、服     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

企业班组建设的实践与思考

<正>班组是企业最活跃的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台。企业的发展战略,管理思想和管理目标要在班组中落实,企业效益要通过班组实现,安全生产要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设。因此说提高企业班组建设,建设符合时代要求的"技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型"班组,对于实现企业各项经营目标,加快发展,培养造就一支高素质员工队伍,都具有十分重     

如何提高企业班组管理水平

<正>公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。班组是企业中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。企业的安全生产,不仅要求每个职工不但要掌握一定的安全基本知识,更重要的是树立牢固的"安全第一"的思想,特别是处于生产一线的班组,其检修质量、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。一、以人为本,强化班组安全生产教育     

搞好班组建设

<正>班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点。班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作目标的圆满实现。对于中小企业而言,班组还肩负了更多的管理工作,对班组长和班组工作也就提出了更高的要求。搞好班组建设,也就成为中小企业的重头戏。     

企业文化建设提升煤矿班组管理水平

班组这种形式是企业组织的细胞,是实现生产完成的基本的生产单元,也是去也的任务很业务的最终的时间单位。班组建设的意义,是企业各项共组有序进行的保证,是提高职工素质,加强企业的管理以及企业的安全的有效保证。更是企业实行安全生产的有效保证。在企业的不断进步和相关的改革中,企业的班组发挥着无可替代的作用。俗话说一流的文化能够造就一流的企业。只有企业的定位够高,才能实现质量的不懈怠的追求。     

煤化工板块车间建设的探索与实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础,班组建设管理水平的高低,直接关系到企业各项任务的完成程度和经济效益的提高情况。车间一级作为公司与班组的纽带,起着承上启下的作用,然而近年来煤炭行业出现了"两头热,中间冷"的现象,这是一个非常值得国有煤炭企业深思的问题。煤化工公司作为展示自治区科学发展成果的重要窗口,担负着神宁集团战略转型的重任,只有全方位地调动车间自主管理的主动性和创造性,着力加强车间建设,实现车间与公司、班组的上下联动,才能有效提高企业安全、生产、经营管理等方面的工作水平。     

供电企业的检修班组建设与员工培养

供电企业的生产行为只要依托班组进行，班组建设是企业创新发展的根本所在。本文主要通过供电企业检修班组建设的几个方面内容来阐述企业、班组、员工三者互相依存、创新发展的主要方法和管理思路。     

加强班组安全管理新模式探究

班组是企业生产的细胞,是安全管理的实施者,加强班组安全管理有十分重要的意义,本文探索总结了以"三新、三重、三实"为主要内容的班组安全管理新模式,着力打造班组安全"软"力量,具有操作性强、实用性高的特点。     

提升供电企业班组长素质的实践和探索

班组长作为基层一线员工的领导者与管理者,其综合素质的高低决定着企业的安全生产、经济效益的高低。当前,供电企业的内外环境的变化,对班组管理和班组长的综合素质提出了更高的要求。如何在新形势下提升班组长素质,是当前需要探讨的一个重要课题。     

加强与改进煤矿企业班组管理工作

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用,探索出有效班组管理模式。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途径

安全文化是企业文化的重要组成部分,同时也是企业实现长远发展的的重要支柱,特别是对一些油田这样一些高危行业来说更是重中之重。而班组作为企业管理中的最基层的管理组织以及实际操作的的最小单位,是企业安全管理措施以及原则的实施者。所以说,优秀的班组文化以及管理理念对于提升企业的管理化水平,特别是企业的安全化管理具有不可替代的作用。并且优秀、有效的班组文化对有力提升每个成员的安全理念,增强整个企业的工作效率有重要的影响力。因此,构建以思想引领为龙头,切实创建安全实效的班组安全文化建设模式,加强班组安全文化建设。     

民主管理在班组建设中的重要作用

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国家电网公司各级管理机构的方针政策、实现安全生产、优质服务、提升公司发展、效益责任主体和公司稳定的基石;作为公司最小单位的班组,如同人体细胞组织,体现着肌体健康活力与否;从大的方面来讲,加强班组建设是"中国梦·国网情"在实践中的最佳载体和具体实践,目的就是要让每一个员工的职业理想、人生之梦与企业相知相融,与企业一起成     

如何提高物探队班组长的HSE管理能力

班组是地震队最基本的管理单元,是物探队各项工作的落脚点,对物探队安全生产起着基础、关键和根本性的作用,能否深入有效开展班组安全管理,是大幅度降低物探队伤亡事故,实现安全生产的关键。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒的开展下去,才能预防、消除和减少各类事故的发生。班组长作为兵头将尾,既承担着工作现场生产组织工作,又是各项安全规程和具体生产措施的有效执行者,其安全管理能力直接关系到班组的安全生产。