诚信在左,唐骏在右

＂从打工皇帝＂到＂学历造假＂,一向擅长娱乐的唐骏,此回也不幸遭受了＂被娱乐＂。一石激起千层浪,＂学历门＂＂余震＂不断：能力与学历孰重孰轻？诚信在当今究竟还值几分？少有的,中国社会广泛地参与了讨论,或许也因为唐骏是＂难得＂的名人。但他的遭遇毕竟也只是一个缩影,我们该做的只能是从中汲取教训。     

唐骏:做我想做成功的事情

争得机会,为中国绞尽脑汁"走前门" 唐骏1962年出生于江苏常州一个普通家庭,父母都是工人,家境贫寒.家有三子,唐骏排行老二. 1977年中国恢复高考制度,唐骏的哥哥成为当地唯一考上大学的"名人".受此激励,唐骏才开始用功读书并考入北京邮电大学.     

假如唐骏被解聘

自7月1日"打假斗士"方舟子接连在微博上发出多条记录,把矛头指向新华都集团总裁兼CEO、著名的"打工皇帝"唐骏,对唐骏个人学位、求学及工作经历提出质疑后,唐骏便一直深陷造假漩涡.     

唐骏：微软的中国骏马

2001年10月,设在上海的微软亚洲技术中心升级成为微软全球技术中心,顿时引起世界IT业“眼球”的关注。新全球技术中心现有400多名员工,领导微软全球技术中心的总裁就是出生于江苏省常州市年方四十的唐骏。 绝顶聪明 注重实践 大学时的唐骏经常走“野路子”,跟一般年轻人的思维方式不同,但他知道,人要在实践中探索才能有大的发展。 唐骏掘到“第一桶金”,只是因为他比别人多动了点脑筋。20世纪90年代初,卡拉OK风靡亚洲,唐骏灵机一动,开发出了卡拉OK机为演唱者计分的功能。韩国某著名集团对此很感兴趣,提出买断专利。当年的唐骏只是书生一个,结果傻乎乎地签了字,拿到了第一笔财富——8万美元。唐骏     

观察

《南方人物周刊》7月16日的文章说，正如癌细胞扩散般，唐骏学位造假事件还会以不同版本在我们的社会里上演，唐骏的逻辑只不过是这个社会的一个注脚。     

脖里的老板：晒日程爆隐私

今年2月11日,媒体报道了有“打工皇帝”之称的新华都集团总裁唐骏正在筹拍电影的消息,这条新闻线索的出处却是唐骏的微博。正是因为唐骏在微博中称中国缺少既“沧桑,又有经历、魅力、洋气,外企一看就知道”的男演员,这才引起了媒体人士的注意。     

将每一个老板都当作贵人

最近,在一档电视访谈节目中,主持人问唐骏怎么看自己合作过的老板,唐骏回答说：“我将每一个老板都当作自己的贵人。”主持人问为什么他说：“因为他们给了我一个舞台,所以我对他们很感恩。至今为止,我一直怀抱一颗感恩的心,这种感恩之心让我的职场成长获益良多。”     

将每一个老板都当作贵人

最近,在一档电视访谈节目中,主持人问唐骏怎么看自己合作过的老板,唐骏回答说:"我将每一个老板都当作自己的贵人."主持人问为什么,他说:"因为他们给了我一个舞台,所以我对他们很感恩.至今为止,我一直怀抱一颗感恩的心.这种感恩之心让我的职场成长获益良多."     

姐妹私信——那些自我安慰的理解与包容

亲爱的蜜:如果你问那些白头偕老、情深意长的爱侣们,什么是爱情的秘诀,每一对都会有自己的答案,但也会不落俗套地强调包容和理解。今天跟你分享一下关于我另类的包容和理解的故事。2010年的夏天,我每天上班的念想之一,就是在电梯里碰到唐骏。那时候新华都和我们公司楼上楼下,同用一部电梯,出入时偶尔得见。在电梯里碰到唐骏,这就意味着碰上了跟在他身后的一票美     

诚信在左,唐骏在右

"从打工皇帝"到"学历造假",一向擅长娱乐的唐骏,此回也不幸遭受了"被娱乐".一石激起千层浪,"学历门""余震"不断:能力与学历孰重孰轻?诚信在当今究竟还值几分?少有的,中国社会广泛地参与了讨论,或许也因为唐骏是"难得"的名人.但他的遭遇毕竟也只是一个缩影,我们该做的只能是从中汲取教训.     

唐骏：金牌经理人的商业模式

唐骏的职业定位是资本型的职业经理人,通过把要上市的企业成功运作上市,靠股票增值来实现自己的“升值”。     

名人名言

安全感不是一套房子能给予的，而是自身的本事——就是与别人有差异化的核心竞争力。——新华都总裁唐骏说安全感     

不要掉进成功学陷阱

网络时代,成功是个易碎品。从一名被社会广泛赞誉和媒体追捧的成功偶像,到广受质疑的造假博士,唐骏的大起大落让我们更深刻地反省什么是成功。     

职业经纪人是怎样炼成的HOW TO Do

郭士纳从纳内斯克到IBM，陈永正从摩托罗拉到微软、NBA，唐骏从微软到盛大、新华都……这些耀眼的商业明星的每一次职业转换，都必然与一个特定的人群紧密地联系在一起，他们就是职业经纪人。     

职业经纪人是怎样炼成的

郭士纳从纳内斯克到IBM,陈永正从摩托罗拉到微软、NBA,唐骏从微软到盛大、新华都……这些耀眼的商业明星的每一次职业转换,都必然与一个特定的人群紧密地联系在一起,他们就是职业经纪人.     

微软前大中华区总裁唐骏访谈录——营造适合中国的管理模式

唐骏是微软前大中华区的总裁（GTEC），他倡导的人性化管理模式，补充了微软总部严格的数字化管理在中国地区的不足，因而将大中华区的技术支持中心变成了全球技术中心。     

职场好书排行榜

如何坐稳高管位置?如何做一个好高管?在处理公司人际关系上,唐骏选择了等距离的艺术,那么,在公司激励制度、竞争机制乃至主管自身魅力塑造方面,你是不是有一套属于自己的法宝呢?不管有没有,看看国内外的大师们是怎么说的吧。     

唐骏：“快男”CEO的危机救赎

唐骏“杯具”了。 过去数年来,这位顶着“中国最高年薪的打工皇帝”、“微软中国区荣誉CEO”等光环的青年偶像,正在陷入一场针对其个人的史无前例的危机困境之中——他的博士学历以及科技发明的均被著名学术打假人方舟子揭发造假。     

从“唐骏学位门”看网络媒介的热、湿、黏

中国互联网的应用主要向通讯、内容、搜索、社区这几块延伸,通讯产生了邮箱、IM。 2010年7月1日,科普作家方舟子一连在新浪微博上发出21条记录,针对唐骏在《我的成功可以复制》一书中透露的其个人学位、求学及工作经历,提出了多个质疑,引发社会关注。     

学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌

正如“打工皇帝”唐骏说：“我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人,头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资,最重要的是能在企业里学到什么,对发展是不是有利……”