企业内部控制中存在的问题与对策

内部控制是企业经营活动中强化内部会计监督,进行自我调节和自我约束的内在机制。我国企业在内部控制环境、会计责权控制和内部审计方面存在一些问题,必须建立健全企业内部控制机制。推动企业内部控制目标的实现,实现企业价值最大化。     

我国企业内部控制问题探讨

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。当前我国企业内部控制中主要存在内部控制观念错误、控制环境不完善、风险意识差、信息流通不畅等问题,因而应通过转变观念、完善控制环境、进行全面的风险评估等方法加以解决。     

对建立健全内部控制的思考

内部控制作为企业管理的重要手段,对提高管理效率,保护资产的安全与完整、保证企业经营目标的实现,都具有重要的作用.因此,研究并建立科学而高效的内部控制制度是深化企业改革,建立现代企业制度的关键.加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一.     

捕捉、把握和利用机会是当代企业生存和发展的关键

《当代企业管理》提出的机会群和机会管理理论是对企业管理理论的新突破和新发展，形成了一门有别于旧的企业管理理论的崭新的学科。以前的传统的企业管理理论主要强调的是企业内部的管理，把企业内部的计划、组织，指挥协调和控制做为企业管理的本质，忽略了对外部经营环境的研究。这些理论在商品经济不发达、劳动生产率低下、国际竞争不激烈、外部经营环境对企业内部影响小、经济结构较单纯的时代，对企业的生存和发展具有重要的推动作用。然而，当今的国际国内经济结构都已发生了重大的变化，新科学、新技术蓬勃发展，各种信息大膨胀，国…     

浅议企业内部控制

内部控制既是企业发展的需要,也是企业的一种责任和义务。在市场经济条件下,要做到企业内部 控制的观念创新,关键是要把企业的财务监控作为切入点,建立和完善企业的效益监控体系,以企业最终经营成果 作为内部控制的依据,从内部控制的行为主体入手。     

试论建立健全的企业内部控制制度

建立企业内部控制制度是企业生产经营管理的需要,科学的内部控制制度能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制,从而促使企业的生产经营活动高效有序地进行。     

关于报业集团内部控制的探讨

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.内部控制的健全实施与否是报业集团经营成败的关键.     

建立企业内部控制应注意的几个问题

加强内部控制是《会计法》的一项重要内容,同时内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,其健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。     

当前金融机构内控制度现状及对策

当前金融机构内控制度现状及对策□信丰县人行计划股内部控制制度，是指一个部门或企业为了有效地进行管理和经营、查错防弊、提高经济效益，而在部门或企业内部形成的自我调整、制约和监督的手段。它不仅是对财会及有关业务活动的控制，而且要对整个组织机构的各项业务活...     

校办企业内部控制环境约束下的控制模式建构

校办企业内部控制的完善,取决于相关利益主体之间治理结构的完善和协调。校办企业作为特殊国有资产经营形式,其内部控制的建设,既要兼顾企业发展的历史,又要充分考虑企业资本结构和委托代理链的特殊性。本文探讨了该类型企业特殊的内部治理环境,提出建立内部控制模式的路径。     

跨国经营企业的内部贸易研究

本文认为，内部贸易是企业内部化的一项核心内容。跨国经营企业开展内部贸易，一是可以防止技术优势的丧失，二是有利于健全企业跨国经营稳定性的内部保障体系，三是为了谋求企业经济利益的全球最大化。文章将跨国经营企业的内部贸易区分为内部清洁贸易和内部管理贸易两个类型，并对两种不同类型的内部贸易的执行价格决定、经济职能和发展前景分别作了研究     

关于加强企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它渗透于企业经营活动的各个方面。目前我国企业内部控制还存在很多不足,只有采取健全和完善的内部控制制度、提高企业经营者的素质、加强内部审计工作等有效措施,才能不断提高国有企业的经济效益,确保国有资产的保值增值。     

从企业内部控制的角度优化公司治理

公司治理是现代公司责、权、利安排的核心内容，合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提。目前我国公司治理结构和内部控制都存在很多问题，因此，合理构建公司治理结构，改善内部控制机制，是当前公司改革的核心内容。     

内部控制有效性影响因素及提升对策研究

财务造假以及企业舞弊事件的频发,促使国内外权威机构以及相关学者对内部控制质量的关注。有效的内部控制可以保证企业经营合法合规,有助于提高财务报告信息质量,实现企业价值最大化、保护投资者利益。文章从内部控制五个构成要素入手,分析影响内部控制有效性的具体关键因素,从企业能力、企业文化、沟通以及风险防范方面提出完善对策,以期提升内部控制有效性水平,促进企业的可持续发展和资本市场的稳定。     

试论企业内部控制制度审计

内部控制系统是管理的工具,但不能替代管理,而且控制应建立在经营活动之中,而非经营活动之上。内部控制制度是任何组织管理体系中不可缺少的组成部分,它对企业的生存与发展至关重要。所谓内部控制是指管理层为了加强风险管理及增强完成所制定的任务和目标实现的可能性而采取的行动。内部控制可信赖程度的评中结果,将直接影响到     

加强银行内部控制管理的思考

在市场经济条件下,银行同其他企业一样都是以利润为追逐的最终目标,而银行要增加盈利通常就要设法扩大业务。随之而产生的银行内部的信贷活动及日趋集中管理都将形成一定范围的系统内风险,加之竞争的日趋激烈,银行业所处环境的更加不确定,这些都进一步增加了银行经营的风险。因此,加强对银行内部系统的控制和管理,在盈利与风险之间找到最佳的控制平衡点更富有现实意义。     

加强固定资产修理资金的管理

固定资产修理费是指企业为修理固定资产所支出的费用，是保证固定资产正常运行，确保安全生产及持续经营的一项费用。它是企业为了保证各项资产在规定的使用期内能够正常使用所必须的支出。企业内部所有的固定资产由于使用而形成有形或无形损耗，都需要进行修理来恢复资产的使用性能，以达到企业生产正常运行。但如何用好这项资金，控制好这项费用的支出，使有限的资金，发挥更大的使用效益，必须加强以下几个环节的管理。１．加强修理费资金的有计划管理资金是企业的血液，修理费资金同样也是企业生产经营活动的物资基础，是影响企业生产发…     

新技术、新格局对企业集团组织结构的影响

２０世纪以来，一方面由于世界信息技术的快速发展，企业组织的内部分工、信息沟通以及控制机制等方面都开始出现一次新的革命，企业的内部组织结构也相应地表现出一些新的变化趋势；另一方面，在跨国公司、世界贸易组织（ＷＴＯ）、国际货币基金组织（ＩＭＦ）和国际互联网（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ）等多元发展动力的共同推动下，世界经济一体化的发展趋势不断增强。这一趋势也必然对现代企业集团组织结构产生深远影响。 一、信息技术对企业集团组织结构的影响 信息技术在企业生产经营中的应用，已经使企业集团组织结构朝小型、简单、富有弹性和…     

关于加强企业内部控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用:一是有助于管理层实现经营方针和…     

石油企业组建企业集团的总体构想

一、石油企业组建企业集团的必要性和可行性石油企业组建企业集团不能是一种行政行为，而应是一种经济行为．这种经济行为的发生必须具备一定的经济条件，就右油企业而言，主要体现在以下三个方面：（－）追求规模经济效益是石油企业组建企业集团的首要条件在高度集权的计划经济体制控制下，石油企业长期追求自己完整的企业体系和内部完整的生产生活体系，形成了“大而全”、“小而全”的企业经营模式，造成企社不分、自我封闭、自我服务、市场单一、效益低下等一系列问③．与此同时，这种企业经营模式也营造了企业内部专业化协作的态势．受…