构建企业供应链管理绩效评估新体系

针对现今供应链管理绩效评估的三大缺陷.提出了一种新的企业供应链管理绩效评估体系.新体系包含了企业财务指标、内部战略性指标和外部战略性指标.最后,简要论述了对此新体系的多层次模糊综合评价模型.     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和运用

政府部门与企业都属于社会公共组织,两者的绩效评估具有可比性。本文首先对政府绩效评估和企业绩效评估做出简要介绍,进而着重对二者从政府和企业的组织差异以及可比之处进行了分析,并从理论和实践上分析了政府借鉴企业绩效评估的可行性,最后提出了几点借鉴内容。     

一种有效的绩效评估工具--平衡计分卡

绩效评估是指用系统的方洁、原理,评定、测量员工在职务上的工作行力和工作效果.绩效评估的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感.绩效评估的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进.     

高新技术企业项目经理绩效评估探讨

本文针对传统的绩效评估的不足,运用系统理论[1],通过对高新技术企业管理人员的职能分析,和绩效评估与管理人员行为关系的研究,提出了高新技术企业项目经理绩效评估的指标体系,并且提出了对绩效评估指标体系进行综合处理的数学模型.     

建立科学的企业绩效评估观

人才评估是人才选用的基础和依据。社会主义市场经济体制的建立,要求现代企业管理要有以能力和业绩为导向的科学的、社会化的人才评价机制。根据德才兼备的原则,从规范职位分类和职位标准入手,针对不同的企业特点,不同的职位和不同的职位要求,按照规范性、科学性、国际性、前瞻     

企业员工的绩效评估方法刍议

绩效评估是人力资源管理的重要环节,是绩效管理的核心,评估方法的选用是至关重要的。目前通用的图尺度评价法、强制分布法、目标管理法、行为锚定等级评价法和360°绩效反馈不仅各有优缺点,而且在应用上也各有侧重。     

构建公共企业的绩效评估方法探讨

公共企业在我国还是一个新的的概念,本文通过对公共企业的涵义的界定,介绍了公共企业与市场化的企业的异同,提出了如何建立公共企业的绩效评估机制和方法,为国有企业的转型提供借鉴。     

绩效评估

农家书屋建起来了，可一年也没几个人来看：为一个村花大力气修条路，可这个村常住人口不到百人……一边是钱不够用，一边是资金大量被浪费。由于缺乏后期的绩效评估，部分地方政府花钱并没有发挥其作用，因此，建立严密的机制势在必行。     

基于BSC的企业绩效评估方法综述

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文总结了BSC评估方法的不断发展和国内外对于平衡计分卡研究的主要的方向。     

浅谈企业人力资源培训绩效评估存在的问题

如果企业要在激烈的市场竞争中占据优势,就必须培养出优秀的、高素质的员工。而企业培训无疑是推动企业竞争力提高的动力。培训是一项投资,企业管理者就需要知道这项投资的收益。     

第三方物流企业绩效评估探讨

本文简要介绍了关于第三方物流企业绩效评估的作用,特点,以及对于整个企业绩效的影响作用和相应的实行办法和措施。通过分析第三方物流的相关概念,依据企业绩效评价体系构建的原则,提出了第三方物流企业绩效评价体系。为使物流管理绩效评价体系能真实反映企业物流管理水平,采用定性与定量方法设计了供应商管理绩效评价方法,作为物流管理绩效评价体系的补充。该体系可以采用综合评价方法(模糊理论)或层次分析法,同时结合企业的实际数据,对第三方物流企业进行绩效评价。通过对第三方物流企业绩效做出评价,了解企业目前的经营状况并与同类企业进行比较,能够使企业有针对性地提出相应的改善措施及对策,希望对我国第三方物流企业的发展和绩效评价体系研究有一定理论研究意义。     

绩效管理评估系统在企业中的应用

随着市场经济的发展,越来越多的外资企业在中国内地市场不断开设分支机构,越来越多的国企改变体制,不断谋求新的发展,以求在良好的经济环境下获得进一步的壮大。因此,如何增强企业的实力,增加员工和企业的绩效,已经成为了各家企业烝待解决的问题。     

美国政府的绩效评估

20世纪70年代以来,政府绩效评估在美国等西方国家迅速兴起,经过多年发展,已逐步形成一套比较完整的制度体系。美国政府机构的绩效评估主要体现为以下方面。     

基于附加价值的企业绩效评估指标体系的构建

新经济环境下,企业价值创造模式发生改变,知识资本成为企业创造附加价值的重要因素。通过对现行企业绩效评估体系的缺陷进行分析,借鉴中西方学者对附加价值理论的研究成果,从附加价值的生产和分配的角度,构建基于附加价值的我国企业绩效评估指标体系,塑造企业内在的核心竞争力,推动企业实现可持续增长。     

关于企业人力资源绩效管理新思考

绩效管理在企业人力资源管理中处于核心地位,在企业发展过程中起着重要作用。企业员工绩效一方面体现了员工在企业中做出的贡献,同时也体现着企业发展的整体状况。本文通过对企业人力资源绩效管理的探讨,分析了企业人力资源绩效管理面临的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策,进而为企业的健康快速发展奠定了重要的基础。     

追踪股票:企业股权重组的新工具

追踪股票(trackingstock)是20世纪80年代中期由美国推出的一种全新的股权重组工具,由于它在公司内部业务分支的价值评估、企业股权重组与兼并收购支付等方面所具有的一些优良特性,逐渐成为国际上非常流行的新型金融工具。追踪股票在各国均有不同程度的发展,对中国企业也具有重要的借鉴意义。     

基金绩效评估的新准则:推广的夏普准则

提出了用于投资基金绩效评价的新决策准则,该准则是传统的夏普准则的推广,由于该准则巧妙地解决了投资决策中的相关性问题,因而比传统的夏普准则适用范围广,进而用实例说明了采用传统的夏普准则可能做出错误的决策.     

我国企业员工绩效评估存在的问题及改进

随着知识经济的发展,绩效评估在企业管理中越来越占有重要位置。但我国企业在对绩效评估的认识和理解方面以及对员工进行绩效评估过程中存在着一些问题。正是因为这些问题的存在才使得绩效评估的作用大打折扣,如何才能发挥绩效评估的真正作用呢?本文致力于探讨这些症结所在,并结合我国企业的特点,提出相应的改善措施。     

一种企业HSE实施绩效的不确定性评估方法

在HSE管理体系的实施和持续改进过程中,实施效果的绩效评估是一个基础而且核心的问题。提出一种具有不确定性的定性评估方法,该方法基于云模型在定性概念和定量数据之间进行不确定性转换的桥梁作用,根据实际问卷调查得到的评估数据,利用逆向云算法生成绩效评价特征向量,得到评价云图。该方法较好地解决了传统定量评估方法中对数据硬性划分的问题,也克服了基于模糊数学的定性评估方法中的隶属度定义主观性强、缺乏定量分析等不足。通过实例验证了方法的有效性,为HSE管理体系运行状态的绩效评价提供了新思路。     

相对绩效评估与综合绩效评估的激励效率比较分析

绩效评估及其激励效率是团队激励中的重要问题。本文比较分析了相对绩效评估机制和综合绩效评估机制的激励效率,并将其应用于虚拟研发组织的绩效评价中。通过单期和多期团队激励模型的比较研究,本文得到的基本结论为:单期下相对绩效评估占优,而多期下综合绩效评估更具有激励效率;综合绩效评估具有自我执行、防范共谋及促进团队合作的特性。在此基础上,构建了虚拟研发组织绩效评价的基本框架。