名牌--品牌之王

名牌是品牌的升级,只有质量优异、服务上乘,具有高知名度、高信誉度、高市场占有率和厚实的文化底蕴,并获得公众普遍认同,能在社会上久盛不衰的产品,才能成为名牌。名牌具有产生市场、为企业创造财富、提升企业竞争能力以及美化生活等效应。所以,名牌已成为品牌之王。创建名牌后如何维护名牌、扩大名牌,大约有这样几个方面:应视质量是名牌的生命,开拓大众化市场,以创新应求新,给产品以好的名称,并给予艺术美的设计。     

加入WTO必须增强名牌意识

我国加入 WTO 后,市场竞争越来越激烈,市场竞争归根结蒂为品牌的较量。名牌的竞争,反映了现代市场经济发展中的重要趋势,即:科技创新推动新产品的开发越来越快,生产同一商品的厂家越来越多,其结果,消费者的选择天地越来越大。在这种形势下,只有在市场上被消费者认可的名牌产品,才会受到青睐。因而,追求名牌,创立名牌,发展名牌,成为当今企业实施的一项战略举措。     

试论品牌提升及名牌塑造

本文从企业及其产品品牌的研究着手,分析了品牌及品牌的生命周期.在此基础上,提出了品牌提升和名牌塑造的思想.此外,还阐述了4P营销策略取向和塑造名牌的关系.     

新产品品牌启动的战略思考

在市场竞争日益激烈的今天,新产品品牌推向市场后能否成为名牌,很大程度上取决于企业的品牌管理水平。结合品牌的象征性形象以及名牌形成过程,详细阐述新产品品牌命名、新产品品牌定位、新产品品牌广告及新产品品牌持续的战略思考,意在为我国企业品牌战略提供较为系统的理论指导。     

实施名牌战略提高辽宁外贸竞争力

本文通过对比分析的方法,指出辽宁省的许多出口产品之所以缺乏外贸竞争力,很大程度上是因为缺少国际市场上认可的知名品牌.因此提出注重运用成功品牌的三要素、用高技术创造和保持辽宁名牌产品、利用品牌竞争力的量化分析测算辽宁名牌的竞争实力等策略.     

浅析批发企业的名牌代理战略

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨批发企业的名牌代理战略对于批发企业的经营业务与长远发展具有十分重要的现实意义。选择战略、竞争战略、维护战略是名牌代理战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌代理战略的批发企业应该正确理解名牌代理战略的意义和处理好三者之间的关系,并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。     

企业品牌扩张:失误与规避

企业扩张其市场份额的手段,已从产品输出到资本输出,发展到更高阶段的品牌输出。名牌企业以其品牌所享有的极高声誉和巨大的品牌价值实力实现着低成本的市场扩张,品牌扩张已成为市场掠夺战中一道亮丽的风景。本文拟就品牌扩张的内涵品牌扩张中的一些失误以及如何规避这些失误等问题,进行初步的分析和探讨。 一、品牌扩张的含义、途径和意义 品牌扩张是企业(尤指拥有著名品牌的企业)实现其市场扩张和利润增长的“高速路”举措。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业产品销售利润的提高。     

名牌塑造的经验、教训与启示

在市场经济的激烈竞争中 ,产品的名牌塑造对企业的经营至关重要。主要介绍了国内外名牌塑造的主要成功经验 ,分析了某些名优品牌夭折的教训 ,并指出了这些经验教训给予我们的重要启示     

广告与创建名牌

广告能够提高品牌的知名度,能够塑造品牌产品自身形象,能够塑造品牌使用者形象以及塑造品牌厂商形象,此外,广告本身也可塑造品牌形象。根据品牌的实力,充分利用广告的这些作用,将对创建名牌起到很好的效果。     

论名牌战略:来自天毛的报告

发展名牌是现代企业提高产品竞争力的有效途径．新疆天山毛纺织品有限公司不失时机地创造了一套独具特色的名牌战略，他们以产品高质量为落脚点，以企业集团化为保障，以先进的营销手段增加品牌的知名度，以CI的导入促进天毛文化的形成，使“天山”系列羊毛衫成为国内外知的畅销产品！     

论世界名牌战略的发展趋势

当今的市场竞争集中表现为名牌与名牌之间的竞争,以品牌为核心的无形资产经营已成为名牌战略的重点,为了准确把握名牌战略的新特点,本文集中论述了世界名牌战略的发展趋势市场进一步向名牌集中;名牌向系列化发展;名牌战略的实施空间扩展到全球,而其重点在亚洲。     

德芙巧用娱乐营销

“通过体验活动，有利于消费者更好地理解德芙品牌的涵意，形成对品牌的深度认可。这种深度认可的力量将是一个长时间持续并逐步加强的过程，对产品品牌的长久发展是有益的。”     

网络经济时代中国企业跨国品牌经营战略研究

“品牌经营”是企业为了提高产品竞争力 ,增加企业整体竞争优势而进行的、围绕企业及其产品品牌而展开的一系列形象塑造活动 ,其最终目的是为了打造名牌产品 ,形成名牌企业 ;网络经济的到来 ,对企业品牌经营战略产生了新的影响 ;通过借鉴美国企业品牌经营战略 ,并针对当前中国企业跨国品牌经营模式所面临的挑战 ,提出了相应的解决方案。     

五常大米协会:自戕中国名牌

在人们的记忆中,无论是手工作坊,还是现代化企业,都在努力创造和保护自己的品牌,维护产品声誉。品牌如今已经成了企业或者地域特产赢得市场的重要手段。而本应以保护中国名牌农产品“五常大米”为己任的黑龙江省五常大米协会,却正上演着一出贱卖中国名牌的闹剧。     

论名牌的创立

品牌是企业的重要无形资产,是企业市场形象的代表,能为企业带来巨大的经济效益,也使企业实力的象征.随着市场竞争的日益激烈,如何创立名牌已经成为企业面临的重要课题之一.本文通过大量成功品牌的实证,论述了怎样通过创造并提升品牌价值以及采取何种品牌策略以创立名牌.     

品牌商品价值的来源及形成

品牌对企业有重要的价值,这一点无庸质疑。一旦某一产品成为品牌商品,它将给企业带来超出无品牌产品销售的溢价收益。品牌价值源于品牌的资产价值,它的变化将直接增加或减少公司的货币价值,这一价值无疑是生产者的特殊劳动创造的。同时,品牌商品价值也源于市场,即消费者对品牌的认可、信赖与忠诚。品牌商品价值的形成是以前者为根基、二者相互作用的结果。     

创造企业名牌实施名牌战略

创造名牌是增强企业竞争力的根本出路.中国加入WTO后必须实施名牌战略.企业产品要成为名牌,首先要练好内功,在管理、质量、设计上下功夫;其次要加强宣传,树立品牌形象;成为名牌后要不断进取,力保名牌.国家在实施名牌战略上,要在商标注册、打击假冒、防止合资吞噬中国名牌等方面全面配合.     

名牌与效益

消费者的需求和权利是决定产品能否成为名牌的关键因素。名牌企业是形成巨大名牌效应的主体。精益求精是企业开发名牌的至宝。消费者是社会的主体，通过消费者的扩散效应，名牌的购买者越来越多，企业的收益也就越来越大。     

中国品牌国际化策略探讨

本文在中国企业国际化经营已成为必然的前提下 ,提出名牌是一国的立国之本 ,是兴企之本 ,中国需要世界名牌。分析了中国品牌国际化经营中存在的问题 ,并从品牌命名、品牌兼并、商标注册、本土化经营以及文化营销等方面提出品牌国际化经营策略。     

品牌符号论

品牌首先是符号。有人依附于好产品做品牌，也有人通过强势广告来做品牌，单纯依靠这样做出来的品牌不能算真正的品牌。真正的品牌是供需双方都认可并内化为自己思维与行为一部分的符号。产品可以更新甚至替换，广告可以变化甚至桎梏颠覆，而作为符号的品牌却能够依然挺立。