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一、提高认识,进一步明确督察督办工作在企业办公系统中的重要意义 (一)督察督办工作是企业管理工作的重要组成部分 督察督办工作是企业各项决策、工作部署得以顺利实施的关键环节和重要手段,是企业经营管理工作的重要组成部分,也是重要的领导方法和工作方法. 相似文献
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企业经营要想获得成功,战略和执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略,但是却因缺少执行力而最终失败。在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好, 相似文献
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规章制度即是法律、法规的延伸,也是企业多年的教训和经验的总结。企业要发展,不仅要具备一套完善的规章制度体系,更要注重提高制度的执行力。从内容的制定、具体内容、执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了制度编制、宣传导向、考核管理、贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策。 相似文献
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执行力是近年来企业管理中比较热门的话题.对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、 相似文献
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企业执行力建设是先进的现代化管理理念,是当前经济环境下企业成败的关键。在激烈的市场竞争中,严峻的外部生存条件给企业执行力建设带来了许多复杂的新课题,长期积累的深层次矛盾不断凸现。然而,新形势、新任务赋予企业思想政治工作新的内涵和新的方法,恰恰能在实际工作中加强执行力建设,成为执行力建设的必要弥补和调节手段。 相似文献
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执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。 相似文献
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<正>所谓执行力,就是指办事能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,就是工作的生命力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键,是企业各部门对企业决策的落实和对配套措施确保执行的力度和水准。它是企业竞争力的核心,在企业执行力中制度执行力是最为基础和关键的。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如 相似文献
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建设“一强三优”的供电企业,必须要加强执行力建设;执行力是提高管理水平的前提和保障,近年来,我公司致力于提高企业综合素质和规范化建设,先后经过了制度建设、执行力建设过程,目前已逐步进入到企业文化管理阶段,企业三个文明得到了长足的发展。 相似文献
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基层是企业发展的根基,是发展动力和活力的源头。抓好了基层建设,就是抓住了企业发展的根本。而基层执行力作为基层建设的重要内容和实现企业发展的关键要素,是职工贯彻企业战略部署、方针政策的操作能力和实践能力,其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。结果表明,有效提升基层执行力,既是夯实企业基础工作的重要途径,又是决定企业成败的一个重要因素。 相似文献
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企业能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于执行能力的高低,执行力是一个企业的灵魂,如果失去了执行力,企业就不能在激烈的市场竞争中生存下去,就会被淘汰出局。因此,如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。 相似文献
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全员参与,是提高企业执行力的有效手段,任何一种科学先进的管理形式与方法,没有全体员工的积极参与,不被他们所接受,无论如何也达不到理想的效果。本文在诠释全员参与的概念的基础上,深入分析了全员参与对提高企业执行力的重要意义,并对企业如何做到全员参与进行了充分阐述。 相似文献
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基于企业督查督办工作的要求,本文重点针对企业督查督办工作要点展开了论述,目的是为了发挥督查督办工作在企业执行力建设上更好的作用,确保企业的组织、领导、员工三者有机统一,切实做到执行有力,这也是企业加强内部管理的显著特点。 相似文献
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正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工 相似文献
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适当的激励措施是企业管理中一种常见的手段,做好激励的基础就是制定恰当的考核标准,做到奖惩合理明确。考核标准的制定同样是在岗位职责和工作计划的基础上完成的。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。 相似文献