机关干部怎样当好领导参谋

为党委领导当好参谋,是机关干部的一项重要职责。机关干部需要为党委领导当参谋的地方很多,比如,重要事项的酝酿决策,重点工作的筹划推进,大型会议活动的筹备组织,难点棘手问题的协调解决,各类文电和一些具体事情的承办处理等等,这些都需要提出好的建议,拿出好的主意。     

贴近中心 服务决策 当好参谋

<正> 近年来,嘉鱼县委政策研究室牢固树立“围绕中心转,跟着书记干”的指导思想,坚持上热线、当高参、设大谋、出精品、创一流,不断提高政研工作水平,拓宽政研工作领域。 一、贴近党委中心,提高调研课题的针对性。调查研究工作是谋事之基、成事之道,是为各项重大决策服务的基础工作。我室紧紧围绕县委中心工作,确定一批重点调研课题,并以这些重点课题为轴线,围绕县委关心的重     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

积极当好民族团结的参谋和助手

近几年来，我们紧紧围绕“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，机关形象创一流、业务工作创一流”的工作思路，团结实干、奋发进取，充分发挥职能作用，积极为党委政府当好参谋助手。2002年被市全民普法依法治理工作领导小组授予“年度酱法依法治理先进单位”．2003、2004连续两年被省民委（宗教局）评为“全省民族宗教信息工作先进单位”，2005年被国务院授予“全国民族团结进步模范集体”。     

发挥信息中枢职能 当好领导参谋助手

办公室是一个单位联系内外,协调八方的中枢和桥梁,其信息工作的好坏直接影响着单位领导的决策质量,本文着重探讨做好信息工作应抓好的几个环节。     

医院办公室主任如何当好领导的参谋助手

医院办公室是协调左右、联系内外的"中心枢纽",办公室主任更是领导的参谋助手。作为办公室主任,如何让领导认为你信得过、靠得住、能起到得力的助手作用,就必须找准自己的位置,把握住办公室的工作特点。现结合本人任办公室主任期间的实践,谈点自己的粗浅看法。     

办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

为党委和领导当好参谋的几点体会

为党委领导当好参谋是机关干部的一项首要职责和必备素质,也是衡量机关干部是否称职的一个重要方面.机关干部要通过专题调研、承办业务、起草文电、直接进言、书面建议等途径,努力尽好参谋职责,尽心服务领导决策.那么,机关干部怎样为党委、领导当好参谋呢?     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

领导决策偏误及制约原则

<正>一、领导决策偏误的类型领导决策在公共管理活动中具有重要的地位与作用,甚至有观点认为,决策偏误是比腐败更为严重的错误。不管是否赞同这一观点,这至少说明管理活动的作用与成效如何,关键在于领导决策正确与否。现实中,领导决策偏误的现象比比皆是,总结起来,这些偏误大     

论领导决策的法治原则

实践证明，任何政党的决策，都必须建立在一定国情的基础上，它对国家和社会的性质、地位及方针政策等要有一个科学的界定和正确的规定，依据就是法治原则。同时，坚持决策的法治原则，还要从现实需要出发。随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善，我国必须加快法治化进程。特别是加入世界贸易组织以后，我国要在更多领域、更深层次、更加复杂的环境中同国际社会打交道，决策不仅需要遵守国家的法律，而且还应参照国际法的内容。一项决策的可行性，除了社会、经济、技术等方面的因素之外，是否符合法治原则是决策时必须遵循的重要原则之一。任何决策，如果没有法治依据，在实践中就很难实施。     

现代战争中领导决策原则初探

当今时代,战争的性质发生了根本性变化,工业文明背景下的机械化战争正逐步淡出历史舞台,信息化已成为界定现代战争的关键词.在这一背景下,军事领导决策问题已经成为现代军事理论研究必须予以高度重视的问题.本文拟探讨现代战争中的领导决策原则问题.     

为领导当好参谋的“先、善、巧”

正要为领导当好参谋,就要做到能参善谋。除了平时要为领导出好谋、献好策外,更要在事情未发之前先参,在事情突发之际善参,在事情难办之机巧参。一、在事情未发之前先参为领导当好参谋的关键在哪里?在于谋远、谋深、谋细、谋实上,参谋的境界是什么?是远虑高谋、思深虑透、一叶知秋、洞察本质。一个好的参谋,如果不能站一隅而谋全局,立当下而谋     

把握科学决策原则 提高领导决策水平

决策原则作为对决策实践和决策规律的概括和反映,既是领导者在决策过程中必须遵循的行为准则,也是提高领导决策能力的重要保证。从推动科学发展的决策实践和要求出发,应坚持以下四条原则。     

领导决策应把握的主要原则

领导决策,在一定意义上说,就是领导者(领导集体)根据环境变化和掌握的资源,对组织生存与发展重大问题作出的决定。当前,我国的经济社会发展已经进入新的历史阶段。新时期最鲜明的特征是开拓创新。领导者只有着眼于深化创新来思考和决定问题,准确把握新时期改革开放的特点,在遵循以往科学决策原则的基础上,善于用新的原则指导决策,才能使决策成为推动组织发展的重要指导。     

领导决策应遵循的十条原则

决策的原则就是对决策的一般要求。在决策活动中,无论是决策目标的制定,还是决策方案的实施,都必须依据决策原则进行。实质上,在各项决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果,遵循正确的决策原则,可以大大减少决策失误;相反,依照错误的决策原则进行决策,其结果只能导致决策失误。为此,各级领导在进行决策活动过程中,必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”,必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。     

领导工作应坚持"三真"原则

认真、求真、较真,反映了领导工作的内在规律和本质要求.领导干部只有在履职尽责过程中,坚持"三真"原则,始终做到"三真",才能贯彻落实好科学发展观,不断推动单位建设又好又快地发展,才能成为让党放心、让群众满意、有政治责任感和过硬素质的合格领导者.     

在领导决策过程中贯彻民主集中制原则的浅见

在当今社会,随着科学技术发展的日新月异,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确地决策,以保证各项事业的顺利进行,对领导者的决策能力提出了更高的要求。笔者认为,贯彻民主集中制的原则,有利于决策过程的正确进行,从而最大程度地保证决策的正确性、科学性。一、民主集中制原则对领导决策的作用:1、从领导科学的角度来讲,民主集中制原则就是在决策过程中,特别是在制定和选择决策方案的过程中,采取充分民主的方式,征求大多数人对问题的看法和观点,并在归纳总结大多数人相同意见的基础上,按照少数服从多数的原则,确定决策方案的一种方式,从而区…     

在领导决策过程中贯彻民主集中制原则的浅见

在当今社会,随着科学技术发展的日新月异,各种新情况、新现象层出不穷,如何正确地决策,以保证各项事业的顺利进行,对领导者的决策能力提出了更高的要求.笔者认为,贯彻民主集中制的原则,有利于决策过程的正确进行,从而最大程度地保证决策的正确性、科学性.