张爱萍：只忠于自己的信仰

2008年初，张胜，原总参谋部战役局局长，也是张爱萍将军的儿子，为我们带来一本讲述张爱萍一生经历的书——《从战争中走来》。这也是一本对话录。记录了他们父子间对许多重大问题的看法。2011年9月的一天。他告诉记者：“这本书反映的是一个老共产党员、一个军队的高级领导者，在他晚年时围绕着信仰这个主题．对自己人生作出的回顾与反思。”     

奔跑在网络上的小熊电器

2005年，广州的万宝电器副总李一峰辞职，第二年，李一峰决定创办一家小家电企业，当他在工商局登记企业名称时，妻子刚好在幼儿园接到了孩子，顺便打了个电话询问情况，而李一峰却一本正经地让4岁的儿子为公司起一个名字，4岁的儿子毫不犹豫地脱口而出：“小熊”。从此一家叫小熊的小家电公司诞生了。     

老板的一巴掌

老板的一巴掌打在他人的脸上,挨打的不是外人,是自己的儿子。打人是不文明的行为。但是,在一般中国人的眼里,老子打儿子算不上事情,尤其是在孩子的成长过程中。“打是疼骂是爱,不打不骂是祸害”,“子不教、父之过”。我所讲的老板的一巴掌,打的是在自己企业担任部门经理的儿子,并且是当着企业员工的面,这是非同寻常的一巴掌。事情的缘由是:老板的儿子帮助老爸共同管理企业,儿子年轻气盛,一次,他与员工发生冲突,动手打了员工,但不在理,引起员工们普遍的怨恨。为了平息员工的愤怒,老板把儿子拉到大庭广众之下,打了他一巴掌。“一巴掌”的三种…     

管理故事二则

施氏与孟氏——管理都是有“背景”的哲理的故事鲁国一户姓施的人家,有两个儿子：一个儿子好学儒家仁义之术;另一个儿子爱好军事。好学儒术的那个儿子,用他的儒家思想去游说齐王,齐王采纳了他的意见,叫他做了儿子们的老师。爱好军事的那个儿子到了楚国,用他的法家主张去游说楚王,     

何为贫穷

一天,富有的父亲带着小儿子去乡下旅行,想让他见识一下穷人是怎么生活的。在农场最穷的人家里他们度过了一天一夜。旅行结束后,父亲问儿子:“旅行怎么样?”“好极了！”“这回你知道穷人是怎么过日子的了?” 儿子回答:“我发现咱家里只有一条狗,可是他们家里却有4条狗;咱家仅有一个     

浅谈如何让“小老师”在语文课堂上崭露头角

“学习金字塔”理论是美国缅因州的国家训练实验室的研究成果，它用数字形式形象呈现了：金字塔的最底端，其教学效果可以高达百分之九十，而这个方法是：让学生教别人。作为平等中首席的“小老师”，一方面他是老师的好助手，另一方面他的学习态度、阳光展示又有很强的影响力和感召力。可见让“小老师”走进我们的语文课堂是多么重要。那么如何选拔、培养和在小学语文课堂上使用“小老师”，使学生们真正成为课堂上的小主人呢？     

英国哪儿来的钱?

英国曾经是世界上工业发达的头号资本主义大国，自称“日不落帝国”。过去人们在谈论国际事物的时候，总是习惯说“英美如何如何”——把英国排在了美国的前面。如今，“大英帝国”已经衰落，可仍然是发达世界的重要成员，人们在谈论西方的时候不过是把口头语改成了“美英如何如何……”——英国仅次于暴发户大老美。我在英国从南到北地兜了一圈儿之后，心里生出的最大疑惑就是：英国的钱是从哪儿来的？因为，他们的田野里很少有庄稼，满眼是一片接一片的草场。既无太高的山，也没有太平的地，略呈起伏，绿野开阔，色泽油油。只在中南部间或…     

成功者的第一课

加油站学到的工作作风美国最大的小企业组织全国独立企业联盟主席杰克·法里斯: 13岁时,我开始在父母的加油站工作。父亲负责修车,母亲负责记帐和收钱。我想学修车,但父亲让我接待顾客,他说:“儿子,汽车总在变化,而人却不会,你须先学会了解人。”     

兰德公司人才管理的特点

兰德公司是世界著名的从事综合性和预测性战略研究的“智库”，被誉为“美国白宫第一智囊”，在学术上独树一帜，素有“兰德学派”之称。兰德公司在战略预测研究中曾完成了一批有影响力的报告，在世界咨询业中享有较高的信誉。比如，在朝鲜战争期间，兰德公司的研究报告曾预测“中闭将出兵朝鲜”，但这份报告当时未受到美国军方的重视；     

民营企业家孙甚林的兴教之路

一位诗人曾说过：“走路有两个法子：一个是跟着前面的人走，信任他是认识路的：一个是走自己的路，相信你自己有能力认识路。”孙甚林无疑属于后者。有人说，重庆南方集团公司成立以来，其领路人孙甚林的每一次“认路”都非常准确。     

有效沟通的哲理故事

有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。     

激发学生质疑兴趣点燃学生求知欲望

爱因斯坦曾经说过：“提出一个问题，比解决一个问题更重要”。诺贝尔奖获得者，著名物理学家李政道博士说：“什么叫学问？就是学怎么问，就是学会思考问题”。他还说：“我们现在的学校教育往往是学答，学答案固然重要，但学习怎样提出问题和思考问题，应在学答的前面。”不会提问的学生不多好学生，学生不仅要学答，更应该学问，特殊学会提出有质量的问题。在实际教学中，教师应该怎样引导学生提出问题呢？     

中外企业家话“诚信”

说起诚信这个话题，美杰克·韦尔奇有过一句感人至深的话：诚信为本，公司文化的关键一点是诚信。这位雄踞《财富》杂志“全美最受推崇的公司”排行榜头把交椅的美国通用电气公司的首席执行官，在回答“在GE你最担心什么?”的问题时说，他们公司和员工最关注的就是“诚信”。他说，“其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点并把他们自己和我们家庭毁于一旦。我们绝对在诚信上不可有任何的松懈。‘诚信’讲得再多也不够……”     

这个男孩将属于死亡

1914年10月,英国年轻的查理爵士在法国阵亡。几个月后,玛丽王后将他的坟墓的照片寄给了查理的父亲兰斯顿爵士。兰斯顿在给王后的回信中将这张照片寄给了她。照片上的男孩是查理爵士两岁的儿子乔治。对战争心灰意冷的祖父不失幽默地将小男孩对打仗的滑稽模仿回敬给了王后,他用一种绅士般的沉重口吻对王后写道:“乔治,陛下的子民,是一个可爱的小男孩,某种意义上说他应该属于我们”。他想提醒王后,只要有战争,这个男孩总有一天将属于死亡。兰斯顿爵士反战的沉思在当时引起了一场大争论,因为当时的人们奉信的是:“为和平而战是正义的”。正因为…     

诚信无敌--《致加西亚的信》读后感

一个故事在世界各地广为流传：1888年，美西战争爆发，美国为了确保取得战争胜利，决定去信与西班牙反抗军首领加西亚取得联系。但加西亚远在古巴丛林深处，谁也不知道他的确切位置，让谁去送这封信？确实让美国政府头疼。安德鲁·罗文中尉接受了这个艰巨的任务，他没有问“为什么？”、没有问“怎么办？”，怀惴信件就出发了。最后，他用他的敬业和诚信完成了使命，他由此受到政府嘉奖。客观地说，这个故事在战争年代并不足为奇。这个故事之所以流传开来，意义并不在故事本身，而是人们意识到，安德鲁·罗文中尉的成功并不是他杰出的军事才…     

治家严

有一次，郭子仪下令，禁止在军营中无故跑马。军官中有一人违禁。他是南阳夫人（郭子仪之妻）乳母之子。军法官将他逮捕，打了一顿军棍，不幸死于棒下。郭子仪的儿子们认为，杀死南阳夫人乳母之子是对郭家的不敬，纷纷向郭子仪哭诉，说军法官横暴。郭子仪认为儿子们无理，一一斥退。第二天公开斥责道：“郭子仪的儿子们是奴才。他们不赞赏父亲部下不避权势、执法无私的军法官，     

我的天堂,你的地狱

灵应寺里的智勇大师是一位高僧,时常帮人解答疑难。这天,在通往灵应寺的山路上,走着三个人,走在前面的是富翁,后面两个是他的儿子。富翁一心想将两个儿子培养成文武全才,可是大儿子只爱文字,不爱武功,每当学武功的时候,他就无精打采;而小儿子只爱武功,不爱文字,每当学文字的时候,他就蔫头耷脑。富翁不知如何是好,只好向智勇大师求助。     

小节不慎也失节

江泽民同志曾经指出：“对领导干部工作时间内的表现要监督，工作时间以外的活动也要注意。”这就是说，正确评价一个干部，不但要考察他八小时以内的公务表现，还要关注其八小时以外的生活小节。领导干部的生活小节虽“小”，但它是领导行为的重要组成部分；从某种意义上讲，体现了领导者的道德修养水准，代表了党在人民群众心目中的形象。遗憾的是，少数领导干部往往有意无意地忽视小节修养，经常把自己存在的一些“小”毛病、不良习惯当作无伤大雅的小节，并以“小节不慎不失节”来开脱自己．搪塞他人。     

要善于为他人提供“台阶”

在人际交往中，谁都有可能碰上难“下台阶”的情境或场面。在社交场合，每个人都格外注意塑造良好的社交形象，都会比平时表现出更为强烈的自尊心和虚荣心。在这种心态支配下，如果你使他人下不了台，他人就会对你产生强烈的反感，甚至与你结仇；反之，如果你为他人提供了一个“台阶”，使他人保住了面子、维护了自尊心，他人就会对你产生感激之情．甚至产生强烈的好感。     

“皇帝心理”谈简

“皇帝心理”是什么？恐怕做过皇帝的人最有发言权。手头就有这样一个资料：我国末代皇帝溥仪“文革”期间曾对在一块接受“劳动改造”的著名演员新凤霞说：“人在当权的时候容易独断专行”。并现身说法．称自己这个末代皇帝“也有过这种唯我独尊的独裁心理”。他举例说，当年在宫里，曾有一个小太监姓黄。叫黄立金。“听了这个名字，我当时心里就反感。好像他姓黄本就不该，他还叫立金。黄和金都应是皇家专用的”。于是，溥仪就“随便”给他改了个名．叫“黑小三”。但又不许他说姓，只能叫“小三”。溥仪笑称：“现在想想，也真太可笑了。”