论高校领导者的影响力

高校的管理工作,是通过领导者影响师生员工去实现的。剖析领导者的影响的本质,比较其中的权力影响力和非权力影响力,充分认识非权力影响力的重要性,不断提高领导者的非权力影响力,是当前高校管理科学中的一个重要问题,也是高校领导体制改革必须重视的一个重要问题。     

高校领导者影响力的构成与作用

高校领导者的影响力由权力性影响力与自然性影响力构成,其作用包括权力性影响力作用和自然性力作用。在权力影响力的产生中,领导者必须具有一定的职位以及行使权力的能力。非权力性影响力的产生需要高校领导者内外双修,在实践中不断进行自我完善。     

浅论领导者的影响力

任何一个社会组织的领导者 ,都拥有权力性影响力和非权力性影响力。优秀的领导者应重视非权力性影响力的作用 ,非权力性影响力是领导影响中更为宝贵更为深刻的力量     

领导者的影响力初探

领导者的影响力是实现有效领导的关键。所谓影响力,就是一个人在与他人交往中发生影响和改变他人心理及行为的能力。领导者不能光凭地位权力,而更重要的要运用非权力性影响力,使领导行为更具有号召力、推动力、指引力,从而使所在组织整个集体充满生机与活力。因此,正确认识和运用领导影响力,乃是保证党的路线、方针、政策贯彻落实的重要条件,也是检验领导者水平的重要标志。     

略论企业领导者的影响力

文章认为，企业领导者的影响力包括权力影响力和非权力影响力，而提高领导者影响力的关键在于提高其非权力性影响力。文章从不同角度阐述了提高企业领导者非权力影响力的途径     

浅析高校共青团领导干部的影响力

毛泽东同志说:“政治路线确定以后,干部是决定的因素。”在现实工作中,领导干部的作用又特别的突出。领导干部是指能够实现领导过程的人。领导过程是领导干部指引和影响个体、群体或组织宋实现所期望目标的各种活动的过程,其本质是通过领导者对被领导者的影响、控制、协调,共同去认识和改造世界。领导活动的主体是领导干部,领导干部的成效大小,可以由领导者效能表现出来。领导者效能,是领导干部实施领导的行为能力、工作状态和结果。一个领导干部的影响力是做好工作的重要基础,直接决定和影响着领导者效能。领导干部的影响力可分为两种:一是权力影响力(正式权威),即是领导干部的职位高低对被领导者产生的影响力,这种影响力的来源是法定的正式的领导干部的地位和权力,领导干部就是以这种身份领导着别人;二是非权力影响力(非正式权威),指那些不靠上级任命而靠领导干部本身素养和作风所产生的影响力,这种非权力影响力要比权力影响力更重要,对高校共青团领导干部来说尤为如此,这是因为:其一,对于被领     

试论民族院校领导者影响力

领导,是指“引导和影响个人、群体或组织,在一定条件下,实现某种目标的行动过程。”领导是领导者、被领导者与环境条件三者相互作用的结果,它是一种动态过程。毛泽东同志曾指出党的政治路线确定之后,干部就是决定的因素。这就说明决定领导绩效的是领导者。领导者可以使被领导者、环境条件发生改变。比如,一个学院的一位新领导者上任后,团结同志,调动教职工的积极性,经过艰苦的努力,使一个人心涣散、债务累累、教学质量低下的“烂摊子”,逐渐得到治理和改变,并通过教改推动学校面貌发生根本变化,使教职工斗志昂扬、齐心协力,对进入“211工程”充满信心。这说明了不同领导者在同样的条件下可以导演出不同的戏来。     

公安领导者的心理影响力研究

公安领导的权威是建立在法定规范和领导者自身人格魅力基础之上的对领导对象的影响力。公安领导者的心理影响力是提高公安队伍战斗力的前提。公安领导者在领导过程中,需要通过自己的智力、洞察力、预见力等各种能力,获得卓有成效的领导效果。     

论高校后勤领导者的素质影响力

高校后勤领导者 ,要正确认识素质影响力的构成及其作用 ,在实践中不断提高自身综合素质 ,充分发挥自身素质的影响力 ,才能有效地调动广大后勤职工的积极性 ,富有成效地开展后勤保障工作     

领导者要提高非权力影响力

提高领导工作有效性,是现代领导科学的一项重要课题,也是当前改革面临的一个重要问题。提高领导工作的有效性是一项系统工程,它受到领导活动过程中诸多因素的影响和制约。但是,笔者认为其中关键要素是领导者,确切地说是领导者的非权力影响力。因此,深入研究和宣传领导者的非权力影响力对于切实搞好当前国企改革,保证国企改革成功具有十分重要的意义。为此,本文试就领导者非权力影响力在领导者影响力中的地位,领导者非权力影响力在领导活动过程中的作用以及提高和发挥领导者非权力影响力作用的途径等问题进行初步探讨。一领导过程,…     

试论行政领导者的非职位影响力

在行政领导者的影响力中 ,非职位影响力是很重要的影响力。为了落实江泽民同志“以德治国”方略 ,必须努力增强行政领导者的非职位影响力。为此 ,行政领导者应该做到 :加强自身的道德修养 ,正确运用领导的参考权 ,建立自身的专家权 ,科学地运用合法权。     

关于领导者非权力影响力培育的思考

中国传统文化中的管理智慧和谋略尽管有其鲜明的阶级局限性 ,但它毕竟是历代统治阶级治理国家实践经验的总结和理性的升华 ,其中那些具有超越时空的积极的方面 ,至今仍有开发和利用价值。一个优秀的领导者 ,在充分运用现代管理学研究成果的同时 ,尤其要注重从中国传统文化中吸取有关管理智慧和谋略的知识 ,不断充实和完善自己 ,培育自己的非权力影响力。本文就此从四个方面进行了探讨 :以和为贵 ,和而不同 ;宽猛相济 ,以人为本 ;正身正人 ,不令而行 ;尽伦尽制 ,为人师表。     

浅谈如何增强领导者对下属的影响力

在新形势下,实践“三个代表”重要思想,加强和改进党的作风建设,提高领导者的素质和领导水平,对于社会的经济、政治、文化、社会风气等方面都具有极其重要的意义。本文从提高领导者自身素质和理论水平、提高领导者的气质素养等方面阐述了领导活动中,处于主导地位的领导者,如何增强对下属的影响力的问题。这对于保证领导目标的实现和领导效能的提高,起着决定性的作用。     

试论领导者非权力性影响力及其提高

权力影响力和非权力影响力都是领导者不可缺的,现代领导如何增强领导者的影响力,除正确运用权力性影响力的作用外,努力提高非权力性影响力尤其重要。文章阐述了领导者非权力影响力的含义和构成;分析了领导者非权力影响力的重要性;提出了提高领导者影响力的途径与方法。     

领导者非权力影响力的构成及其提高途径

影响力是一个人在与他人交往的过程中，影响和改变他人心理和行为的能力。每个领导者都希望自己有很大的影响力，指挥工作能一呼百应。然而，对于如何产生和提高领导者的影响力，却存在较为严重的误解，有相当一些人认为：只要处于领导地位，手中有权，就可以影响、改变下属的心理和行为，权力越大，资历越深，影响力就自然越大。这种观点无疑是错误的、有害的，这忽视了更为重要的非权力影响力。本文拟就非权力影响力的具体构成及如何提高领导者的非权力影响力的问题作一探讨。一、非权力影响力的构成影响力可以分为两大类，即权力影响力和…     

浅析领导者的用人艺术

"治国之道,惟在用人,"选才用人是领导者的基本职能之一.领导者能否做到知人善任是其工作成败和事业兴衰的关键.本文主要从领导用人艺术的重要性及其前提条件方面展开讨论,论述了领导者用人艺术的主要内容.     

浅析领导者的信息沟通艺术

沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。它包括四个基本要素:一是信息传播者,二是信息接受者,三是信息内容,四是信息传播媒介和方式。 从其种意义上说,整个管理工作都与沟通有关。计划者与企业外部人士的交流,组织者与被组织者的信息传递,领导者与下属的感情联络,控制者与控制对象的纠偏工作,无不与沟通相联系。 组织信息沟通,正如人体内的血液循环一样,如果没有沟通活动,组织也就趋于死亡。     

浅析利用影响力受贿罪

论述了利用影响力受贿罪入罪的进步意义;利用影响力受贿罪与他罪的界限;并提出利用影响力受贿罪的立法完善建议。