青春建功 建设西部大庆

为深入贯彻中国能源化学工会《关于在鄂尔多斯盆地开展建设＂西部大庆＂劳动竞赛的通知》精神、中国石油集团思想政治工作部关于2011年至2013年在长庆油田举行＂建设西部大庆＂劳动竞赛活动,为了更好地发挥共青团组织和青年＂建设西部大庆＂的作用,中国石油集团公司团工委、长庆油田公司团委安排部署开展了＂建设西部大庆青春建功行动＂。一、长城钻探＂建设西部大庆＂基本情况2011年8月11日,长城钻探公司在苏里格项目部召开＂西部大庆＂劳动竞赛及“建设西部大庆青春建功行动”推进会，揭开“建设西部大庆青春建功行动”序幕。     

加强采油厂办公室作风建设之我见

随着长庆油田"西部大庆"建设进程的加快,对现代化管理水平的要求越来越高,采油厂办公室如何适应这一形势,转变工作作风,强化服务意识,创新工作方法,提高胜任本职工作能力显得尤为重要。本文以长庆油田采油三厂厂长(党委)办公室为例,论述了采油厂办公室加强作风建设的重要意义和主要做法,力图为采油厂办公室作风建设抛砖引玉。     

加强基层党组织建设 为“新疆大庆”做贡献

建设“新疆大庆”是集团公司党组为加快新疆地区油气业务发展的重大战略部署,是立足国内保障国家能源安全的迫切需要。西部钻探作为中国石油工程技术服务板块的驻疆单位之一,无疑是建设‘嘶疆大庆”的生力军。如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,以政治优势保障企业在建设“新疆大庆”的历史任务中建功立业,是西部钻探党委面临的一个重大课题。近年来,西部钻探党委坚持“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的思路,基层组织建设稳步推进,为企业持续发展提供了可靠的组织基础。但我们必须清醒地认识到,党的基层组织建设中还存在着不容回避的问题和短板,本文从这些问题和短板入手,结合党的基层组织担负的基本任务,简要谈谈在在社会发展的新形势下,在建设“新疆大庆”的历史任务中,如何进一步加强钻探企业的基层党组织建设。     

沃尔沃圈定三大基地

沃尔沃汽车公司在北京召开新闻发布会，宣布并启动该公司制定的未来5年在中国的商业战略，其中包括在中国建立成都和大庆两个生产基地和上海总部基地。据悉，在成都的沃尔沃汽车西部基地将以覆盖中国西部市场为主，参与和支持中国西部大开发     

工会组织如何围绕中心组织开展劳动竞赛

本文以建安公司开展的“七比六创”劳动竞赛实践活动为例，从促进劳动竞赛全员化、提高劳动竞赛实效性、丰富劳动竞赛的形式三个维度构建劳动竞赛的工作思路，并以客观条件为前提、组织领导为保障、主题竞赛为抓手，组织开展劳动竞赛活动，充分发挥劳动竞赛在公司发展中的积极作用。     

劳动竞赛的改革与创新

正开展群众性的劳动竞赛是建筑企业充分发挥员工的积极性、主动性和首创精神的有效途径。在建筑企业大发展的新形势下,通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛,提高生产力,实现企业经营目标,仍是建筑企业应该重点研究的课题之一。笔者就此提一点粗浅看法,以供商榷。一、当前建筑企业开展劳动竞赛存在的问题一是依附型劳动竞赛多,市场型劳动竞赛偏少。现在建筑企业劳动竞赛大多局限在辅助劳动岗位上,工艺简单,涉及面窄,参与人员少,多是"计件型""大呼隆"式的劳动竞赛。     

办公室工作要突出“三个精细”提升“三种能力”

渤海钻探工程公司重组5年来,公司总经理办公室按照精细调查研究、精细综合协调、精细督查督办的要求,不断提升“三种能力”,有效发挥参谋助手和服务保障作用。2009至2011年。连续三年被中国石油集团公司评为“信息工作先进单位”和“办公室系统先进集体”,被天津市国资委授予2009年信息工作先进集体,被天津市授予“2011年度精神文明建设创新项目奖”,2013年初被评为天津市政府系先进办公室,成为中石油驻津企业唯一一家获此荣誉的单位。     

做人民群众的贴心人——商丘市持续推进作风建设的实践与思考

2011年7月,商丘市在全市范围内开展了为期半年的"三治三提"(治庸、治懒、治散,提质、提速、提效)推进作风建设专项活动。2012年,为巩固"三治三提"专项活动成果,商丘市从加强制度建设入手,规范从政行为,推进权力阳光运行,推进作风建设常态化、制度化和科学化。2013年,为深入贯彻落实党的十八大精神和中央、省委关于改进工作作风、密切联系群     

管理促进核心竞争力的打造——对中石油长庆油田分公司第三采油厂厂长杨玉祥的管理访谈

杨玉祥简介:1960年10月生,陕西凤翔人,中共党员,大学学历,高级工程师。曾先后担任过基层采油队队长、采油大队副大队长、大队长,第三采油厂副厂长、产能建设项目经理和采油三厂党委书记等职,2003年,他成为长庆油田公司第三采油厂历史上最年轻的厂长。杨玉祥不仅是管理的专家,还是科技的带头人,他先后组织、参与了多项重大科技项目研究,并有十余项成果获奖。2003年,被宁夏自治区授予"十佳青年企业家"的荣誉称号, 2005年,被中国石油长庆油田公司授予"劳动模范"称号,被宁夏自治区授予"劳动模范"和"职业道德十佳标兵"称号。     

乘腾飞之势 看宝丰崛起——平顶山人寿保险公司宝丰支公司提前五个月完成全年个险期交任务

流火七月点燃激情,宝丰支公司凯歌高奏。截至7月23日,平顶山人寿保险公司宝丰支公司个险渠道期交保费收入以618万元的骄人业绩超额完成600万元的全年任务,这是宝丰支公司继＂腾飞2011＂开门红劳动竞赛活动提前61天达成一季度目标之后的又一捷报。宝丰支公司巨大的变化、骄人的业绩受到了平顶山市公司党委、总经理室的高度赞扬，陈社选总经理亲书贺信表示祝贺。     

办公室工作要突出“三个精细”提升“三种能力”

渤海钻探工程公司重组5年来,公司总经理办公室按照精细调查研究、精细综合协调、精细督查督办的要求,不断提升"三种能力",有效发挥参谋助手和服务保障作用.2009至2011年,连续三年被中国石油集团公司评为"信息工作先进单位"和"办公室系统先进集体",被天津市国资委授予2009年信息工作先进集体,被天津市授予"2011年度精神文明建设创新项目奖",2013年初被评为天津市政府系先进办公室,成为中石油驻津企业唯一一家获此荣誉的单位. 一、精细调查研究,重在有谋,提升参谋助手的辅佐力 调查研究是谋事之基、成事之道,是办公室为企业决策出点子、当高参的首要环节.几年来,公司总经理办公室把调查研究作为参谋辅政的重要抓手,积极参与谋划,广泛收集信息,努力为领导决策提供有价值、有深度、有分量的参谋意见.     

劳动竞赛的改革与创新

开展群众性的劳动竞赛是建筑企业充分发挥员工的积极性、主动性和首创精神的有效途径。在建筑企业大发展的新形势下,通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛,提高生产力,实现企业经营目标,仍是建筑企业应该重点研究的课题之一。笔者就此提一点粗浅看法,以供商榷。一、当前建筑企业开展劳动竞赛存在的问题一是依附型劳动竞赛多,市场型劳动竞赛偏少。现在建筑企业劳动竞赛大多局限在辅助劳动岗位上,工艺简单,涉及面窄,参与人员少,多是＂计件型＂＂大呼隆＂式的劳动竞赛。     

加强基层组织建设 创新工作思路

<正>确定2012年为基层组织建设年,是党中央作出的重要部署。基层党支部建设是党的建设的重心和基础,抓好基层党支部建设对于更好地履行公司党政职能、落实公司党委的各项任务和部署、树立党员良好形象至关重要。国华盘电公司管理联合党支部自开展保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动及创建"五好四有"党支部活动以来,支部建设取得了明显进步,但仍然存在一些不容忽视的问题,亟待引起重视和解决。一、党支部存在的主要问题(一)"重业务,轻党建"。因为是联合党支部,党员又分别涉及7个职能处室,日常党建工作的开展不同于行政隶属关系为同一部门的支部,不可避免地出现了党建命令执行不力的倾向。     

强化网站建设 搭建管理平台 助力公司发展

<正>渤海钻探工程有限公司始终高度重视门户网站建设工作,公司成立4年来,网站建设经历了从无到有、从简到精、从蛹到蝶的蜕变,先后经过3次大改版,逐步搭建起了信息交流的"总平台"、网上办公的"工作站"和形象宣传的"展示台",办站质量持续提高,影响力不断提升,公司网站连年荣获中国石油网综合评估优秀网站荣誉称号。一、信息为源,创建网站管理的"总枢纽"     

全心全意依靠职工群众开展合理化建议活动

长城特殊钢公司坚持全心全意依靠广大职工办企业的指导思想，把广泛深入地开展合理化建议活动作为振兴长钢的重要措施，并认真落实。因而企业在严峻的外部条件下，仍能够稳步发展，跻身于全国先进企业行列；1989年被国家命名为二级企业，去年又获“全国五一劳动奖状”和“全国优秀政工企业”的光荣称号，今年3月又被命名为“全国合理化建议和技术改进活动先进单位”。     

浙江省小额贷款公司的风险防范

浙江省小额贷款公司的发展状况浙江省与其他省份相比,不论在企业规模还是业务开展方面都居于全国领先位置。小额贷款公司的数量正在以不可估量的速度增长,2009年～2011年10月,登记注册的小额贷款公司猛增了130家左右,达171家,     

提高班组自主管理能力的实践和思考

本文通过加大班组建设管理力度,着重抓好班组长选聘、班组成员岗位轮训、专项劳动竞赛,进一步提高班组自主管理能力,为公司新一轮发展打好坚实基础。     

工会在构建和谐企业中的作用

在构建和谐企业中,工会通过主动维权、建立关爱职工的机制、开展特色活动、劳动竞赛、加强班组建设等五项职能,促进企业内部和谐,增强企业内部凝聚力,推动企业和谐发展,促进和谐社会建设。     

加强三基建设促进企业稳健发展的途径

三基工作，即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基工作。三基工作是企业夯实管理基础、推进队伍发展的基础工程。西部钻探准东钻井公司通过加强三基工作，促进了可持续稳健协调发展。     

以劳动竞赛为载体加强班组建设

劳动竞赛是新形势下发挥员工积极性、主动性和创造性的重要途径,是企业快速健康发展,提升市场竞争力的有效载体。而与之同步的班组建设,则是劳动竞赛开展成功与否的关键环节,因为班组是企业基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,也是企业稳定的基石。