提防团队建设中的误区

团队，我们认为是这样一个群体。通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团体的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。从前人们不知道团队，但并不意味着团队不存在，事实上正好相反。只不过那时的团体是传统的，属于职能约束型的。像我们生活中的会计团体、财务团体、生产团体和广告团队等，都是由平行职能专家组成。但随着时间的变化，团队也发生了变化，各种各样的新型团队应运而生，称为现代工作团队。在这种团队里，每个成员被分配到不同的任务，在项目团队中，每一个成员各有所长，分管同一项目的不同部分，在多功能型团队中，每一个成员集合到一起完成一项任务。     

“智猪博弈”模型改进与团队激励策略研究

随着市场竞争日趋复杂化与激烈化．团队因其灵活、适应性强等特点显示出旺盛的生命力．企业热衷于组建团队、联合多种力量来解决个人无法解决的问题。一个良好、高效的团队必须依靠科学有效的激励．而如何选择有效的团队成员激励策略一直是团队管理中的棘手问题。智猪博弈作为完全信息静态博弈的经典模型一直被应用在企业激励机制的建设上．其博弈的结果和策略对团队激励很有启示。     

助你成功的企业团队

你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。[第一段]     

创业团队异质性对企业绩效的影响

创业是一种复杂的社会现象。相比单个企业家创业而言．团队创业通常更为成功．而创业团队正是创业企业的高层管理团队。本文通过对深沪两市64个上市创业企业2005～2007年高层管理团队成员的数据进行实证分析后发现;创业团队教育专业异质性与企业绩效负相关;创业团队教育水平异质性与企业绩效负相关。此外。本文还发现创业团队规模与企业绩效正相关;     

团队建设“三加一”

20多年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产机制中时，它曾轰动一时。此后，团队形式在各公司中迅速普及，因为它能够创造团队精神：使管理者有时间进行更多的战略性思考．加快决策速度：促使工作队伍多元化并且通常都能提高绩效，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更加灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、     

如何正视职工的合法利益诉求

维护职工的基本权益不仅是和谐社会相关法律法规提出的明确规定,同时也是当前作为医疗体制改革背景下的重大任务,更是各级工会组织应该履行的基本职能. 一、明确认识,营造理性、合法的沟通和诉求表达环境 1.社会生活的客观存在.人常说:"人多力量大";"三个臭皮匠,顶个诸葛亮".这些话从字面上看,是说群体的力量.其实深层次的意思,应该隐含着对一个群体中沟通重要性的描述.在一个群体中,每个人的个体力量都可以看做是一个矢量,而矢量是具有方向性的.     

对团队管理的一点认识

团队应该是由少数有互补技能，愿意为了共同的目的、业绩和方法而互相承担责任的人组成的群体。     

绩效管理系统有效性保障研究

绩效管理是一种提高组织员工的绩效，开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展，促进组织内部信息流通，形成一个绩效导向的企业文化；激励员工，使他们对工作更加投入，促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意度，增强团队凝聚力，改善团队绩效：通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系：给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

走近“超级团队”

当然可以，窍门在于“整合” 组织一个群体是一回事，但是，将其凝聚成一个团队又完全是另外一回事。几乎每个人都经历过令人昏昏欲睡的会议。几乎所有的人都在抱怨：“再也不想和这些人一起工作了。”这显然不是令人愉快的场面。在这里我们将提供一个可以让人们为之奋斗的、完全不同的模式：超级团队模式。     

感性领导力三要素

一位领导人多元化的个性如泼墨般晕染着一个组织,决定和塑造着一个团队的方方面面。其中,觉察力、想象力和同理心是构成感性领导力最核心的三个要素。全球知名的管理杂志《哈佛商业评论》曾将领导力分为硬性管理力量和软性管理力量,它们像道家的阴阳一样支持着领导力的发展。而随着人的情绪、情感的重要性不断加强,以感性为主调的柔性领导力正在越来越大的范围内得到重视。     

帮您了解何谓团队管理

团队的影响 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队。二十几年前，当沃尔沃、丰田等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾轰动一时，成为新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。[第一段]     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

人力资源发展专业人员所需具备的知识、能力和技巧

能力是指一个人在从事某项工作或完成某项任务时，所必须具备的知识、技能和态度，因此知识不等于能力，能力比知识重要，因为知识不能使用等于无用，而能力能够见诸业绩，它能够影响绩效，影响团队和展示自己的作用，人力资源发展（HRD，为方便起见，文章中统称HRD）的专业人员在中国并未引起重视，甚至许多企业未设立这样的岗位，高校也未设置这样的专业，许多企业完全与培训等同，我们在这篇文章里将专门讨论HRD人员所须的专业能力和素质。[第一段]     

绩效考评中需澄清的N个问题

人力资源管理的种种措施最终是为了提高员工、团队以及企业的绩效。绩效考评使我们得以及时、准确地把握员工和团队的真实绩效，其作用不仅在于为付酬、奖惩、升降、培训等决策提供依据，更在于为员工和团队提供及时的绩效反馈，使之扬长避短，为下一步绩效的改进与提高制定正确的决策与计划提供依据。因此．绩效考评是人力资源管理诸职能之中最重要的一项。不     

企业团队及其管理要点

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。     

左手与右手：公关团队管理之我见

一个公关大项目的运作就是一项系统的综合性工程，从策略、沟通、传播、创意到调研、执行、控制、评估，涉及面很广，不仅要在一定时间内高效地完成大量的工作，更是对一个团队素质的全面考验。因此，领导团队的客户经理在平时就应该有意识地塑造好团队的基本功。通过日常工作的细节，平常的小项目，充分发动所有团队成员共同思考总结，在不断的练兵过程中，完善自身，达成团队的默契配合，以便在具有挑战性的任务来临之时能够完全有信心有把握完成工作，甚至通过以往的经验提前解决中间过程发生的问题。     

找问题竞争激发团队活力

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题，而团队智慧的缺失是导致团队无法正常运行的元凶。     

有效技术团队建设

一般认为．当今社会是人才竞争的社会。但具体到一个企业，随着市场竞争的加剧，靠挖人才，靠个人的孤军作战将无法持久发展，必须追随团队而去。因此．未来的竞争将是团队与团队之间的竞争。目前，这种格局正以一种不可阻挡的趋势在逐步形成。[第一段]     

团队沟通艺术之一：倾听

队员们交换和适应相互的思维模式，直到每个人都能对所讨论的意见有一个共同的认识，这就是团队沟通过程。只有达成了共识才可以认为是有效的沟通。在团队沟通中，言谈是最直接、最重要和最常见的一种途径，有效的言谈沟通在很大程度上取决于倾听。作为团体，成员的倾听能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个     

超越自己

穿透历史残垣和风尘来解读新世纪的时刻，我们总会有特殊的兴奋和眩晕，“沦海桑田”的体味中其实我们最该万分地清醒，重新认识自己、超越自己。 道理人人都懂。趾高气扬的美国人终于选出了他们的新总统，而“民主”的人事制度却遭遇了尴尬；解决了温饱问题的中国人在奥运情结中又迎来了一个新的民族兴奋点，其实一个国家的改革并不是因为办奥运才会改变，借此凝聚民心、锐意改革、真正提高人民生活水平才是最终的目的。 ２００１年，新世纪和“十五”规划的开局之年，改革的进军号声中，我们在向富强奔跑。有消息称，全国中层以下干部将全…