企业人力资源风险识别与防范探讨

现代企业处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都存在着风险,这些都会影响企业的正常运转,严重的甚至会对企业造成致命的打击。本文将针对以上问题展开论述,进行风险识别分析,进而提出企业人力资源风险防范策略和应对措施。     

现代医院人力资源危机管理与应对策略

作为现代医院危机管理的核心组成部分,医院人力资源危机管理关系到医院能否持续、健康、稳定的发展。医院人力资源危机主要以医院规章制度、人才流失、医院员工人身安全、行政组织结构以及学习培训等危机为主。可通过加强医院良好文化氛围的构建、强化日常员工沟通机制、缓解医疗人员工作压力等方式应对医院人力资源危机。     

企业人力资源风险防范的新思考

一、企业人力资源风险防范中的问题（一）企业开展人力资源风险防范的现状1．与人力资源风险防范相关的研究成果欠缺。风险防范对于很多企业而言并不是一个新鲜的课题．随着研究的深入．在企业经营所涉及的财务、法律、金融等多个方面,都已经有了相对成熟而完善的风险防范体系。     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在,组织的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益困扰着组织管理者,如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机,面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

公共危机管理体系中的人力资源配置

十六大关于行政管理体制改革的决定指出，“建立健全各种预警和应急体制，提高政府应对突发事件和风险的能力，完善安全生产监管体系。”我国目前处于社会转型和经济转轨的关键时期，由于社会利益分化严重、价值取向的多元化、文化碰撞的加剧、全球化的影响，使得危机产生的诱因日趋多样化，危机的形态日趋复杂，危机发生的几率增大。为有效地防范和控制危机的发生，及时控制危机事态的蔓延，     

勘察设计企业人力资源风险识别与防范浅议

人力成本是勘察设计企业的主要成本,人力资源风险顺理成章成为企业管理的主要风险,识别人力资源风险并做好风险防范,是探讨重点.     

企业人力资源规划中的风险识别与防范探究

20世纪以来,人们对人力资源的探索主要体现在人力资源规划结构和潜在的失效概率上,而在人力资源规划中,关于人的部分和关于风险的探究,往往被忽略不计.由调查资料可见,人力资源规划中的风险大多数是由人为原因造成的.由此说明,企业中人的认知和管理错误是造成企业规划风险的主要原因.因此,人在人力资源规划中起到重要的作用,人为因素很大限度上引起人力资源规划风险.尤其是人力资源规划中的人为因素的探究就显得更加重要,有利于规避风险.笔者针对以上所说问题,进行深层次的研究,发表一些自己个人的见解.     

建立企业人才流失危机预控体系的措施

当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职成为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营造成的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。     

煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

企业生命周期与人力资源战略

企业是一个有生命的有机体,有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内,不同的阶段,企业的生产经营和人才使用,有着不同的特点。这里,我们以企业的可持续发展为前提,把企业生命周期划分为：创业期、成长期、成熟期和衰退期。通过分析各个阶段企业的主要矛盾和特点,研究制定企业的人力资源发展战略。     

浅议民航企业的危机管理

本文简要介绍了危机管理的一些基本理论,对中国民航企业危机管理的现状和不足之处进行了简单分析,并提出了改进建议。     

集团企业人力资源管理的解决方案

重新思考整个集团的人力资源战略方向 首先认清集团人力资源部工作角色。若想成为企业战略伙伴，就必须清楚整个集团发展方向，即了解集团组织的核心竞争力，重新理清组织的核心竞争力是什么？集团现有的人才是否足够？现有的人力资源管理政策及制度是否需要调整？现有人力资源信息系统是否能够满足？而子公司与集团公司之问的人力资源政策是否一致？由被动等待问题，改变为主动了解问题及解决问题。让集团人力资源战略方向与组织发展战略一致。     

企业人力资源决策支持系统的开发与设计

随着经济的发展,各大企业对人力资源的管理要求越来越高,尤其是部分企业为了实现对人力资源最优化的管理,开始构建数据库,为决策者提供有价值的信息,帮助决策者选出适合该岗位的最佳员工.HRDSS系统(人力资源决策支持系统)可以对传统的档案管理工作进行优化,使其数据管理更加准确化与标准化.基于此,笔者对HRDSS系统构建与设计过程进行了简要论述,以期提高人力资源管理工作的效率.     

企业人才流失危机管理机制初探

目前,中国企业正遭遇空前的管理人才流失危机。人才流失意味着企业人力资源成本的丧失,甚至是企业核心技术与机密的外泄、商业合作伙伴的流失、人才接替空当所造成的企业内部的混乱无序、企业员工队伍士气的挫伤,进而会导致市场份额的锐减,这无疑给企业发展带来极大的负面影响。更为严重的是,     

企业人力资源招聘存在的误区与应对策略

人力资源招聘是组织人力资源规划与工作分析的要求,将具有一定能力的或者具有一定的特性的人才吸纳到企业空缺岗位上,进而满足企业的人力资源需求的过程.随着时代的进步,招聘方式灵活多样,招聘技术更加注重体现招聘目的,使其招聘途径越来越丰富.各种招聘招数让人眼花缭乱,但是实际运行过程中还存在一些误区,若是不重视这些问题的存在,必然会影响到企业的发展.     

人力资源管理风险防范与控制

随着社会的不断发展,人们已经认识到人力资源在组织发展中的重要作用。未来企业之间的竞争将表现为人力资源的竞争。然而,由于人的重要性日益凸现,现代组织对人力资源的依赖性也进一步增强,使得人力资源管理的风险随之增加,因此,正视人力资源管理中的风险问题,有效防范与控制人力资源管理风险,对提     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

企业文化与人力资源开发

大凡成功的企业都有自身独特的企业文化，企业文化在企业的持续发展壮大中起到了不可磨灭的作用。而企业终究是由不同文化特质的人组成，文化又终究是人的文化，企业文化理念必然在人力资源的开发管理中渗透性地被实现，那么，企业文化究竟对企业人力资源的开发起着什么样的作用，怎样从企业文化的不同层面开发人力资源，这正是本文要探讨的问题。     

危机时期的人力资源管理

关于危机的定义,美国学者罗森豪尔特认为,危机是指“对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下必须对其作出关键决策的事件”。一般而言,危机有如下几个显著的特征：首先其显然威胁到了现存的秩序,包括政治秩序、社会秩序、经济秩序：其次其要求做出迅速的反应和应对,危机具有突发性,给决策者留出选择的时间很少,要求你在很短的时间里做出判断,做出选择,做出应对的策略;再者具有不确定性,怎么来的、将会怎么发展,走势如何,这些情况都很难判断。