调整就有希望

1987年以来，我厂只能生产单一的白酒包装瓶。因川酒滞销，白酒瓶销不出去，1987年我厂亏损达146万元，一度成为全省玻璃行业中的亏损大户，面对生存危机，我们果断调整产品结构，大力阔斧进行技术改造。苦斗三年，年年提出新产品，经济效益连年稳定增长，到1990年，企业已发展成为一个有1600名职工、1500万元固定资产，拥有5#中碱玻璃球、日用包装玻璃瓶，玻璃钢系列制品、彩釉墙地砖、铸造产品，以及系列饮料等六大类120多个品种的综合型中型企业。企业实现产值2500万元，实现税利153万元，通过调整产品结构，使企业走出了低谷，摆脱了困境，开始走上健康发展的道路，今年3月18日，省长张皓若视察了我厂，临走之时，张省长对我说：“你们走多产品、多品种发展的道路是对头的。”     

从高技术起点上搞引进在名、优、新上下功夫

成都耀华食品厂，近几年为了适应瞬息万变的市场，一手抓技术改造，调整产品结构，一手抓市场开拓，扩大产品销售，使企业活力大大增强，经受住了原材料价格调整、市场疲软、能源供应紧张等困难的考验，在全国糖制品行业大都处于很不景气的情况下，1990年完成产量4951.43吨，较上年下降15.6%，完成产1637.69万元，较上年增长9.2%，实现利润197.6万元，比上年略有上升，产量下降，产值和利润上升，达到了调整产品结构的目的。     

重庆市江北县第一机械厂

<正> 江北县第一机械厂是县属国有企业,直属江北县工业局领导、创办于1957年,现有职工177人,其中工程技术人员20余人。现厂区占地面积51570平方米,厂房建筑面积11730平方米,固定资产200余万元。主要产品:连续铸铁水管、铸件、铁锅、机加工、汽修等。有生产设备40余品套和铸铁水管生产线一条,装机容量达230KW,是江北县铸造生产的主要基地。年产铸铁水管2500吨,铁锅3万口,铸件120吨,有一定的机加工能力。年产值400万元,销售收入1000万元,税利30万元。 该厂产品始终坚持质量求生存,质量求发展,产品销往省内外各地,具有很强的市场竞争能力。     

调整结构 完善政策 积极发展乡镇出口创汇企业

我省乡镇企业出口产品工作起步晚，基础差，出口产品大部分是农副土特产品和一些初级加工品，据1985年统计，全省乡镇外贸企业575个，从业人员5.1万人。固定资产1.56亿元，年产值2.9亿元，出口产品金额2.04亿元，主要产品有：茶叶20万担，生丝3 59万担，猪鬃4941担，羽毛181万斤，肠衣55万极以及一些传统产品等。近几年，随着国家对外政策的开放，各地改变了过去闭关自守状况，积极发展外向型经济，进一步促进了出口创汇工作的发展。截止1988年底，全省乡镇外贸企业已发展到917个，从业人员9.1万人，拥有固定资产3.99亿元，企业实现总产值10亿元，出口产品金额已达5.1亿元，其中直接出口产品金额已达4.03亿元，同发展初基期的1985年相比，企业个数增长59.5％，从业人员增长78.4％，固定资产总值，出口产品金额分别增长1.6倍、2.4倍，1.5倍。     

强化管理 提高经济效益

四川省化工设备机械厂是以生产化工压力容器为主的国家重点企业，年综合生产能力5000万吨，近几年来，该厂深化改革，调整产品结构，强化企业管理，初步实现了向质量效益型和科技先导型转变。1990年完成工业总产值5001万元，实现销售收入5228万元，实现利税940元万元，全员劳动生产率32202元/人年，分别在1988年的基础上翻了一番，在1985年的基础上翻了两番，五年累计向国家上交利税达1339万元相当于1985年前国家对企业的全部投资，已形成固定资产原值2358万元，净值1511万元，分别比1985年增长106%、112%。到1990年，产品质量已创国优1个，部优2个，省优6个，市优4个，优质产品的产值率达32%。     

搞好产品结构调整 促进企业发展

近五年来,衡水地区二轻系统广大干部职工,充分发挥二轻企业机制灵活、应变能力强的特点和优势,靠提高产品质量,创优质名牌提高产品的竞争力;靠科技进步调整产品结构,开发新产品、新花色求发展。使全区二轻工业生产保持了持续、稳定、协调发展的好势头。1989年全年累计完成总产值23324万元,实现利税2987.7万元。产值、利税分别比1984年翻了一番。实践使我们深深地体会到,要使企业不断发展,必须坚持马克思主义辩证发展的观点,不断调整产品结构,在调整中求发展,在发展中求飞跃。     

切实稳定住房价格

祖籍上海的李女士，去年初与丈夫一起回到上海，本想用在深圳多年工作积蓄的30万元，在上海购套住房，没想到，与几年前相比，看中地段的房价涨了一倍以上，心想等一等再说，一年过去了，没想到，房价在原有的基础上又涨了一倍以上，每平方米售价超过了1万元，李女士对人说，看来这辈子在上海购房没有希望了。     

邵武竹浆厂引进技术实践

<正> 一、项目概括 邵武竹浆厂是我省“八五”期间安排的重点项目之一,也是我国利用外国政府优惠贷款的项目,利用当地毛竹资源建设竹浆厂繁荣山区经济,不仅符合国家产业政策,对改善我省造纸行业原料结构和产品结构,提高产品档次实现资源转化,以及振兴闽北经济都将产生积极的促进作用。 项目总体设计由原轻工部北京规划设计院承担,设计总投资5.82亿元,建设规模为年产高白度竹浆5万吨,其中,商品竹浆3.45万吨,特号双胶2.5万吨,年销售收入2.5亿元,年创利税8665万元,财务内部收益率14.86％。     

雷柏的键鼠宏图

从2007年5月成立至今，雷柏旗下的无线鼠标、键盘产品全球出货量超过70万套，成为全球第一大无线外设品牌。更令人诧异的是雷柏的发展速度，2007年国内销售额300万元，2008年国内销售额9000万元；2009年即使面对国际金融危机的冲击，国内销售额仍然一路向前，达到3亿人民币，国内外销售额总计7亿元。     

天津市金桥焊材集团有限公司

正天津市金桥焊材集团有限公司是一家大型焊材生产企业,生产经营的"金桥焊材",具有品种多、科技含量高、质优价廉的鲜明特色,在国内同行业中名列前茅,享誉海内外。天津市金桥焊材集团有限公司占地40万平方米,拥有分公司2个、子公司10个,现有员工6000多人,总资产超过20亿元。2013年产品销量达136.5万吨,占国内总量的1/3、全球总量的1/6;销售收入达60多亿元,创汇8297万美元,上缴税金3.22亿元。公司生产的碳钢、低合金钢、耐热钢、低温钢,不锈钢、堆焊、铸铁七大类电焊条和CO2气保实芯焊     

数据

科技投入30年增长40倍 建国之初,1953年财政科技投入只有5600万元;2008年全国财政科技投入超过2400亿元。如果用2008年的数据和1978年改革开放之初相比的话,增长了40多倍。（《科学时报》2009年9月18日）     

天府热线

<正> 三台工业企业面向市场调整产品结构,进一步加大新产品开发和传统产品的技改力度,使企业获得了较好的经济效益。据悉,去年完成的9个科技含量较高的项目累计实现销售收入3315万元,增效589万元。     

产品三次更新 企业三上台阶：井研保险设备厂在调整产品结构中崛起

井研县保险设备厂是50年代初期，由个体手工业者组织起来的一个城镇集体企业，长期靠维修白铁、五金过日子，党的十一届三中全会以后，该厂抓住改革开放的机遇，连续调整产品结构，不断发展壮大，1990年同1980年相比，固定资产增长15.8倍，工业产值增长19.18倍，实现利润增长98倍。     

摇活企业资本

<正> 报载;湖北荆门的京山化工厂在管理和技术上具有很强的实力,且资产负债率只有28.9％,但产品不行,而同一地方的京山楚天坝盐厂产品前景广阔,但设备陈旧、资产负债率高达96％,将两厂合并后,总资产达到9440万元,资产负债率下降到45.7％,形成了销售额3亿元,利润500万元的经营规模。     

三元动态平衡法

我厂是一个具有100多年历史的军工老厂，十一届三中全会以前，长期从事单一的军品生产，产品经济思想浓厚，十一届三中全会以后，在党和国家改革开放方针指引下，古老的工厂焕发出勃勃生机，企业贯彻中央军民结合方针，大力调整产品结构，转变经营机制，经过10年的建设 和发展，发生了深刻的变化，取得了丰硕的成果，成为拥有2亿多元固定资产（原值）、8000多名职工的国营大型一级企业，10年共完成工业总产值18.7亿元，实现销售收入38.5亿元，实现利税3.42亿元，产品现已发展为摩托车、猎枪弹、工业钢球、军品4大系列，主导产品摩托车已形成了4种排量10个品种、年产30万辆的生产能力，成为我国摩托车生产最大的企业，产量、产值、销售收入，实现利税等项指标在全国同行业中名列榜首。     

我省旅游外汇流失知多少

从1980年到1989年，10年我省共接待国际游客96万人次，旅游企业收汇46,431万元（外汇券人民币，下同），折合1亿多美元。1988年我省接待国际游客超过17万人次，旅游企业收汇突破亿元大关，达11，136万元，旅游业的发展为我省产品就地出口创汇开辟出了一条新的途径。但是，我省旅游企业收汇数同国际游客在我省的实际支出相差甚远，即有数额不小的外汇券在流通过程中被人蚕食，造成旅游外汇严重流失。     

巴中：小企业产业结构问题及调整

巴中市巴州区是典型的老、边、穷山区,相关的自然环境严重制约着工业经济发展。2001年上半年全区GDP增速较全省同期平均水平低2.4％,工业经济亏损600万元,同比亏29％。要尽快解决这一工业经济落后状况,在战略上大力调整工业产业产品结构是关键,必须配置优势资源合理,全面调整不合理产业产品结构,大力促进技术进步和科技创新。     

国有企业如何迎接市场挑战

<正> 国有企业如何迎接市场挑战,眉山芒硝厂的作法给人们以启示。该厂1983年前连年亏损,负债累累,濒于倒闭。近10年来,在厂长刘著泽领导下,通过一系列的改革,从一个落后的作坊发展成较现代化的国有大型企业,展现出了勃勃生机。到1993年为止企业固定资产猛增到4225万元,增长27倍,产值上升到6592万元;企业利润、税收大幅度增加,分别达到431万元和714万元。经济效益在乐山市属国有企业中独树一帜,成为西南地区     

中国涌动新财富大潮

未来的10年中中国将诞生2000万个百万富翁? 改革开放本来就是一个创造奇迹的时代,1978年,中国的国民生产总值不过区区的3624亿元,可2002年将超过10万亿元,24年,我们的国民生产总值增长了30多倍,我们谱写了一部实实在在的财富神话.     

华菱线缆：让风险可视化——经济低迷期，竞争拼的是企业内功

电线电缆行业之外，员工总人数不过500的湖南华菱线缆股份有限公司并不惹人注意，但在行业内，这家企业的各项经营指标却为同行所称道。2008年完成近13亿元销售额，人均产值高达240万元，是一般外资企业的两倍。受金融危机影响，多数企业面临生存危机，而华菱线缆非但没受影响，销售额和净利润增长反而双双超过25％，